浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

庞庭梦

浦北县金浦建设投资集团有限公司

【摘要】建筑工程质量是影响建筑行业发展的重要因素，而且关系到住户的人身财产安全，做好工程质量管理十分重要。要想做好建筑工程质量管理，需要先了解影响工程管理的相关因素，从而才能有针对性的提出应对措施。基于此，本文将先分析对建筑工程管理造成影响的制约因素，然后结合分析结果提出相应解决措施，以期能够有效提升建筑工程管理效率。

【关键词】建筑工程管理；制约因素；应对措施

经过几十年的房地产产业大力开发建设活动，我国建筑市场逐渐趋向饱和，建筑公司的竞争压力越来越大。同时，绿色节能政策也在推动建筑行业转型升级，建筑公司急需转变管理理念和管理模式，采用更加科学、节能的管理方式来迎接新的挑战。但从建筑市场发展来看，很多建筑公司过多的将精力放在开拓业务上，没有学习和应用新的管理模式，无法对各个环节进行有效监管，造成不必要的资源浪费，阻碍建筑行业长久可持续发展。

1.强化建筑工程管理重要性

建筑工程管理是贯穿建筑项目全过程的管理工作，做好工程管理具有以下几方面作用：第一，有效减少资源浪费。当前，在建筑工程项目建设过程中，建筑材料浪费已经成为常态，不仅会造成周边环境污染，还会提升造价成本，减少经济效益。而做好建筑工程管理可以加强材料采购、利用，有效减少不必要的材料浪费，达到良好的节能减排效果。第二，有效避免工程事故发生。每个施工场地都流传一句话，就是“安全第一”，但每年依然有各种各样的工程事故发生，除了不可控的外部因素、突发原因外，还有很大一部分是管理不到位造成的。因此，通过强化安全宣传、做好安全措施建设等工作，能够对工程事故发生起到较好的遏制作用，进而能够有效降低工程事故率。第三，提升工程质量。加强建筑工程质量管理最直接的结果就是提升工程质量，可以为建造高质量工程创造有利条件。同时，做好工程质量管理能够有效避免工程质量不合格造成的返工，从而加快建筑工程施工速度，确保其能够顺利开展。

2.建筑工程管理的制约因素

2.1招投标因素

工程招投标是工程施工前的一个重要步骤，这个步骤直接关系到施工合作对象，也就是影响到后续施工速度和质量，对整个工程项目管理质量有很大影响[1]。一般来说，建筑工程招投标工作需要基于公开、公正环境下进行。但在实际操作中，存在违规操作或虚假招标，部分中标公司与招投标单位在之前就已经有过接触或合作意向，导致招投标工作未能遵循公正、公平原则。这样的招投标也会影响最终的工程管理质量。另一方面，在完成招投标工作后，招投标单位及中标企业需要签署相关合同，以此来约束中标企业施工活动。根据要求，合同签订应该是在征得双方认可同意后签订，但由于建筑工程较为复杂，导致部分合同内容表述模糊，细节描述不到位，需要依靠双方口头进行补充，很容易在施工后续因利益纠纷而产生矛盾，影响工程正常进行。

2.2管理机制不健全

管理机制是开展管理工作的依据和保障，建筑工程项目施工建设需要依靠管理机制进行[2]。从我国建筑行业来看，很多建筑企业在管理机制方面建设不够完善，长期采用传统的管理方式，忽视了新技术、新模式的应用，管理组织结构也不够精简，落后的管理模式和管理结构会造成管理水平难以提升，进而难以提高工程管理质量。

2.3管理人员素养不高

管理人员是实施管理制度和具体工作的人员，他们的素养和管理理念将直接影响到管理质量。从管理实践来看，很多建筑企业工程管理人员是从基层慢慢升上来的，他们在施工方面有着较为丰富的经验，但却缺乏必备的文化素养，也很少有人会主动去学习新知识和新管理模式，导致工程管理人员整体水平不高，很难开展信息化、现代化管理，不能合理把控好每个环节的工程质量和造价预算，从而影响工程建设成本控制和质量监管效率，不利于构建科学、高效管理体系。另一方面，部分管理人员认为一些管理工作没必要做得那么细，却不知道细节才是决定成败的关键，管理人员的不重视会导致管理措施很难真正落实。

2.4施工技术欠佳

建筑工程队伍施工技术、施工材料、施工设备等也是影响工程管理质量的重要因素[3]。部分建筑工程管理人员在工程施工前忽视了施工队伍、施工人员技术考核，导致部分技术能力不足的施工人员也存在其中，影响到工程建设质量，甚至可能会造成工程漏洞。在材料方面，部分采购人员为了降低成本会选择低价格、低质量的材料，会导致建设出来的产品不符合建设标准，危害工程质量。在施工设备方面，施工机器性能好坏会影响到施工进度，机械设备的应用程度越高，建设工期就会越短。同时，运用机器设备进行工程管理监控，还能提升管理信息化、数据化程度。但从建设实践来看，很多时候存在设备被闲置在一旁的情况，忽视了设备对工程质量建设影响。

3.建筑工程管理相关制约因素的应对举措

3.1改善工程招标，优化合同管理

招投标工作会直接决定施工单位的选用，在进行工程项目质量管理时，应该加强招投标管理工作，选择实力强、信誉高的施工单位，这样才能为工程项目质量提供有效保障。因此，需要加强招投标环节的监管力度，成立专门的监管工作小组，确保招投标工作按照公开、公正原则开展，并对参与投标单位进行疑问解答，引导投标单位进行公平竞争，促使招投标管理透明化发展。在合同管理方面，做好合同条款审核，明确各单位的权利、义务和职责，避免后续合同出现模糊问题。同时要将相关合同做好备案工作，保存好原版材料，科学、规范编写合同，并在双方讨论修改下完成合同编制，为后期应用法律武器维护合法权益奠定基础。

3.2健全管理制度，完善管理体系

在进行项目工程质量管理时，管理单位和管理人员要重视管理机制建立，并积极引导全员参与到项目管理中，建立全员、全过程管理体系。首先，建立专家小组。通过对现代建筑工程管理特点和要求进行总结归纳，及时调整工程管理制度，使其更加符合当前发展趋势，专家小组既能提供有针对性的建议，又能强化管理质量。其次，完善安全管理制度。安全是建筑工程永恒不变的主旋律，管理人员要重视安全教育工作，并不断完善现有安全管理制度，做好各项安全预防措施，强化安全日常巡查，这样才能有效提升工作人员安全意识，及时发现安全漏洞和消除不稳定因素，有效控制施工安全质量。最后，落实岗位责任制和绩效考核制。只有充分调动员工积极性和热情才能形成全员参与的管理格局。因此，可以通过将责任落实到个人和科学的绩效考核制度来提升行为主体工作热情，确保每项工作都能顺利落实。同时，还要加强日常管理监督，通过建立健全的监督机制来提升工程监管效率。

3.3提高管理人员综合素质，建立专业管理人才队伍

项目工程管理需要专业人才支撑。建筑企业需要加强管理人员技能培训，并定期进行有关制度和法律教育，不断提升管理人员管理技能和综合素质。同时，要采用严格的审核方式挑选管理人员，做好工作人员选拔、聘用管理工作，提高每个管理人员责任感和使命感，将职业精神、专业技能等都作为日常管理培训内容，引导管理人员开展全面的工程管理工作。

4.结束语

综上所述，影响建筑工程管理质量的制约因素有很多，包括外部环境因素和内部人力、材料、管理制度等因素。建筑企业必须加强影响因素管理和预防，这样才能确保建筑工程项目能够顺利开展，通过有针对性的应对措施不断提升工程管理质量，促进建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产，2019（20）：94.

[2]靳向东.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建筑，2019，16（14）：173-174.

[3]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究,2020,5(23):140-141.

作者简介：庞庭梦，籍贯：广西钦州市浦北县，民族：汉，出生年月：1986年5月，单位：浦北县金浦建设投资集团有限公司，科室：工程部，职称：工程师，学历：本科，研究方向：工程管理。