探析建筑工程管理的现状分析及控制措施

探析建筑工程管理的现状分析及控制措施

李生

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摘要：我国建筑行业具有良好的发展趋势，但在建筑工程施工管理中还存在较大的提升空间，建筑工程在具体的施工中通常会涉及众多内容，施工人员在具体施工前应了解房屋的设计图形、地形地貌、气候条件等，之后采用适合的施工工艺、施工方式、施工设备开展建筑施工。然而，在建筑工程施工中，自然因素和人文因素对于建筑施工工程的施工质量存在直接影响。所以，增强建筑实施的施工管理策略，将施工管理放于首位，才能为建筑工程项目的施工质量提供保障。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；

引言

在市场经济飞速发展的背景下,建筑行业的竞争日益激烈。基于此,在建筑工程的建设环节,建筑单位应根据建筑工程的建设要求及实际情况,制定科学完善的质量控制措施,以确保各项环节有序展开。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程涉及众多类型，样式非常复杂，每一个工程的建设规模均各不相同，然而，具体的施工较易受到外界因素的影响，施工工序非常复杂，所以，在具体的生产中，应增强管理工作，为工程项目的质量和施工进度提供保障，为施工项目安全提供保障，加强工程项目施工成本的高效控制，推动企业的可持续发展。伴随社会经济的飞速发展，先进技术和新型材料不断创新，房屋建筑工程数量和规模不断增多，工艺日益复杂，而房屋建筑的功能特殊和新颖装饰不断增加，对施工技术水平拥有更高的标准要求，增强质量的完善控制，推动工程项目建设的顺利开展。

2建筑工程施工管理和质控存在的问题

2.1质量管理体系有待健全

管理人员应从项目建设现场、项目建设计划、工艺技术应用等角度出发,做好相应的管理工作,不断提高自身管理水平,以充分确保房建工程建设能有序展开,房建项目建设任务能按期完成。无论哪一项工作落实不到位,房建项目的建设效果都有可能达不到预期要求。但就目前而言,绝大部分建筑单位仍未建立起完善的管理体系,更缺少相应的检查方法,导致建设环节的质量问题无法得到及时解决。部分建筑单位甚至为了降低成本支出,还会采买和使用不符合标准的材料,最终导致房建项目建设质量难以达到预期标准。

2.2监管体系缺少完善性

在项目施工中，企业若是缺少对监管体系重要性的重视，通常无法制定健全的监管体系为施工建设提供保障，而其中存在的大多数事故均是工作人员无法及时发现或者缺乏完善的监管体系造成的，为企业发展带来严重的经济损失。该项目建设中，企业管理人员过于看重财务、人才、竞争，对于自身体制问题缺少足够考虑，导致管理人员对企业的实际情况掌握不清，出现严重的经济损失。因此，企业未来的发展离不开监管体系的支撑，应尽快建立完善的监管体系并明确落实。

2.3人员管理力度有待加强

现阶段,房建项目建设团队的构成人员主要为进城务工人员,受主、客观因素影响,其综合能力普遍低于施工要求。另外,部分参建人员还缺乏基本的质量管控意识,时常出现操作不规范、错误操作等行为,长此以往,最终导致房建项目建设质量难以达到验收标准。

3建筑工程管理控制措施

3.1推进建筑行业进行标准化管理

精益管理对应着具有高度流程规范性和质量控制标准性的一系列生产管理活动，这正是建筑行业高度需求的内容。建筑行业作为对各项质量控制标准及产品流程规定具有极高约束口径的行业，缺乏标准将造成大量人力资源浪费及生产资料资源的流失，这是传统建筑行业粗放管理的固有特征。与之相对，以精益管理模式进行建筑行业的智慧化管理，有助于快速推进该行业向标准化、集中化、集约化的轨道发展，提高建筑行业的规范化发展水平，使得建筑行业契合“中国制造2025”的方向，实现“建筑+工业”产业迭代。立足于工业化生产业态，实现建筑行业标准化管理。

3.2质量管理精细化

（1）确定质量策划。基于质量管理制度和施工要求，制定切实可行的质量计划，以施工组织设计为依据，依次对成品保护、质检计划进行编写。待项目施工告一段落，由专业人员负责对项目质量进行验收，保证项目质量与招标文件、设计图纸符合要求。（2）做到全员参与。建筑企业应尽快确定项目经理的人选，促使各部门在项目经理的带领下形成合力，通过统筹兼顾的方式，对项目质量进行调控与管理，确保项目能够如期交付。另外，还要设立质量总监与监管员，由监管员负责实时跟进项目进度，保证有关部门能够准确掌握项目施工质量及其他相关情况。（3）为确保验收过程中项目各项数据均与行业要求相符，在施工期间，应结合相关数据进行质量策划，对质量进行全过程管理。

3.3加大材料管理力度

第一,在材料采购环节,建筑单位应根据房建项目建设要求拟订完善的采购计划,选择信誉良好的材料供应商进行合作,使所需材料能连续不断、保质保量地供给施工现场。当材料储备量不足时,财务部门应尽快落实采购工作,如采购数量庞大,建筑单位还可通过招投标的形式挑选性价比更高的供应商。第二,在材料验收过程中,建筑单位应安排专业的质检人员做好检查工作,以确保材料质量达标,且具有合格证明和出厂报告。第三,在材料存储过程中,材料管理人员应做好分类存储工作。对于钢筋、水泥等重点材料,应确保其处于干燥通风的存储环境中,避免其质量发生改变。

3.4制定完善的监管体系，实现全方位的监控管理

项目的施工建设包含众多环节，每一个环节又涉及不同的要素，为增强建筑工程项目的管理和质量控制，确保质量控制目标责任制得以充分落实，制定完善的监管体系，确定各个部门自身的职责，更好地约束自身行为，而且可更为积极自主地参与到具体的监督管理工作中，对某项目工程施工实现全面监管，有助于充分提升整体房建工程项目的施工质量。在建立监管体系时，应保障全面性，有助于为房建工程的建设质量满足标准提供保障。应成立专门领导小组，明确分工，加强整体工程建设的全方位监管与质量控制。不论是正式施工以前的准备工作，还是施工中各个部分质量的安全管控工作，或是工程施工结束以后的验收工作，都应确保工程项目建设保质保量地完成。

3.5加强施工技术管理

（1）建筑单位应统一规定施工图纸编写格式、依据及内容等，采用标准的管理方式。施工技术管理是施工管理的重要组成部分，建筑单位想要实现工程安全、成本、周期、质量等目标，就需要加强施工过程中各个环节的技术管理。（2）工程变更是施工过程中经常会遇到的问题，与建筑单位的经济效益密切相关。在工程变更生效之前，建筑企业需要充分考虑其对项目进度、成本、利润以及其他相关利益方的影响。另外，建筑企业还需要特别关注设计变更与技术要求的相符性，保证设计图纸上技术说明的完整性以及标高、坐标、尺寸等关键数据的准确性。除此之外，建筑企业还要保证施工图纸在工程变更前后的一致性等，并且重点检查核心结构的设计合理性、稳定性与强度等方面是否满足技术要求。

结束语

质量作为建筑工程项目的重中之重，对日后的使用与安全存在直接影响，因此，建筑施工企业应对施工中的质量管理工作提高重视，加强施工过程中问题的改善，加强各个部门之间的互相协作，有效提高房屋建筑工程的建设质量，为更为稳定安全的房建工程保驾护航。

参考文献

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