浅析工程管理对建筑工程质量的影响

浅析工程管理对建筑工程质量的影响

张海坤

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摘要：建筑行业中工程的质量决定了工程的成败，施工管理过程中的质量控制是决定性阶段，能够影响最终整体质量，为了保证施工阶段的质量达到要求及目标，要对工程进行全面管理，及时发现问题并解决问题，现如今无论住宅建设还是商业文化项目建设，都是一个大而复杂的综合过程。

关键词：建筑工程；施工阶段

针对目前工程施工阶段质量管理的三个重点以及五项影响因素之中出现的各种问题，结合具体N工程实例，参考有关研究出的成果，对如何有效进行质量控制的良策进行探讨。在结合了N工程实例的条件下，对工程管理不到位引起的质量影响因素，逐个进行细致的研究提出不同的对策以及保障其实施的依据，为其他工程项目管理提供参考。

1 建筑施工阶段质量管理相关理论

1.1 制定项目管理措施的依据

对于项目施工阶段的管理，想要对质量进行有效的控制，往往依据以下四个方面。

(1）工程项目的合同相关文件，对参与项目建设的各方人员在质量控制方面所拥有的权利以及义务在工程承包合同文件以及委托监理合同文件中分别进行了规定，并且对相关人员需要履行的义务和责任也进行了相关的明确规定。监理不仅需要履行合同中应做到的条款，还要监督各方面履行各自在工程管理中应尽的责任及义务。

(2）项目的设计文件是施工阶段质量控制非常重要的依据。在批准设计图纸和技术规范等文件后，它是工程质量管理的重要依据。施工前，监理人员还应参加业主的会议和图纸的联合设计，能够便于更为细致地了解项目的细节，并且参建各方会审的方法能够更加有利于发现图纸上存在的问题，对图纸的修改完善起到了重要的作用，避免了施工过程中发现图纸错误导致现场质量出现问题的弊端。

1.2 项目施工阶段质量管理影响因素

影响工程质量的因素很多，但一般都可以总结概括为：人、材料、机械、方法、环境这五大因素。简要称为“人、机、料、法、环”。所以工程管理中项目管理人员就要多从这几个方面做工作，注意观察、发现问题、提出对策、解决问题。

2 N工程项目施工阶段质量管理情况及存在问题

2.1 工程概况

N工程由YS公司开发，ZH公司负责项目施工总承包。N工程位于东南沿海地区某省，共占地面积53192m2，规划总建筑面积为148688.6m2，项目的整体建筑密度为69.99%，绿化百分比为24.1%，停车位共计500个。N工程包括养生楼、度假村、酒店、步行街及后期山上别墅部分，N工程建成后将集购物、度假、养生、居住为一体，建成后将成为H县的新商圈，此项目取得了当地政府的高度重视，建成后一部分将作为居住用房出售，这不仅给N工程带来了新的经济效益，更为H县带来了发展与商机。

N工程分为A、B、C、D、E五个分区，其中A区域及B区域施工工期共计为24个月，自2017年初开工已经过大半，N工程基础结构为灌注桩，主体结构为框架-剪力墙结构，主体工程的建筑造型较为复杂。施工现场分包较多，材料、劳务、水电、装修、消防等等，其中劳务占据相对多的人数。各分包单位几乎同时进场，管理协调难度较大。

ZH公司副总担任了此工程的项目经理，并亲自挑选管理人员组成项目经理部，经理部人员一共30人，项目副经理由项目经理直接管辖，项目副经理下设生产部、质量部、管理部、技术部、合约部及材料部。

2.2 工程施工阶段存在的管理问题

N工程由于施工现场较为复杂，并且地处于山上，施工难度加大，在施工阶段管理方面和质量控制方面暴露出了许多问题。

2.2.1 人员素质较低，责任落实不到位

人是工程项目中的实施者，现场参与工程施工的组织者、管理者、操作者都属于实施者，每个人拥有不同的工作经历，技术水平的高低以及素质，无论是大到领导者还是小到现场的小工，都对项目的质量产生影响，类似于蝴蝶效应，可能小小的举动，就会导致工程质量的大问题。

2.2.2 材料的管理缺失导致采购质量低并存在浪费

材料是工程项目的实体组成结构，包括成品、半成品、生产设备等，是形成一个工程项目的物质基础。N工程的材料管理由材料部直接负责，其中一部分是业主提供，一部分由分包提供。

3 N工程项目施工管理之质量控制措施及对策

3.1 明确项目管理目标

第一，明确项目管理总目标。N工程的总目标是由业主要求的，但总目标的实现还是要靠施工项目部制定科学合理、务实详尽的管理方案来具体实施，才能更大程度地实现。项目部对业主定制的目标要进行深入剖析，学习合同文件中规定的相关质量标准，从整体上把握住工程建设的总质量目标。

第二，明确N工程施工阶段的分段小目标。分段目标是根据总目标进行分解来制定的，目的是为了保证各施工阶段及工序达到的质量要求标准。并且分段目标的制定应该具体、明确。将总目标当作基础，实现目标的实施方案一定要合理可行，执行管理过程之中要严格把关，尽可能避免失误导致最终目标偏离。

3.2 事前事中事后的质量管理措施

3.2.1 事前对图纸监督及前期准备

首先是关于事前控制，事前的控制重点在于对设计图纸的监督及做好前期准备工作。因为N工程的地理环境因素，夏天会有台风，所以对竹质脚手架板应该进行提前固定，避免等到事情发生后才进行抢修，造成安全隐患及财产损失。对于设计图纸承包方、监理单位应该派专业技术高及施工经验丰富的人员进行跟进及监督，及时对图纸中发现的问题进行探讨及修改，避免在施工过程之中再进行紧急修改，既加大了施工难度，还保证不了工程质量，同时也延误了工期，以上都是对工程质量极为不利的因素。

3.2.2 事后验收，保证质量并做好记录

其次是事后项目管理工作，事后控制的原则是一定要符合法律法规及技术标准。一定要保证N工程满足国家质量验收要求。一定要在管理前制定详细的方案，明确N工程的验收标准和能够允许的偏差范围，确定负责工程验收的人员，对已经完成的部位进行详细的质量验收管理工作，并且记录影像和文字记录及质量检查记录表格，按照分部分项工程进行分批次的验收，一定要保证符合合格质量验收要求。对于地基基础，主体结构除了有的全部检查外，项目部还应制定详细的抽样检查质量管理方案，规定由施工项目部先对基础、主体工程进行质量评定工作。N工程较为复杂并且是H县的新商圈，受到社会各界的关注，所以应该尽可能对所有的分部工程进行全数检查验收，其中需要对混凝土实体进行强度复测，能彻底地对混凝土进行质量判断。同时配合监理单位根据测出的数据进行分析，确保混凝土强度达到设计及规范要求。根据GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》中的要求，施工项目部应建立一套完整的管理体系来保障工程质量。

3.3 对采购材料途径监管并严格验收

加大对材料检验的控制，加强对原材料采购的监管，由于N工程材料采购分为两个部分，一是业主采购，二是分包单位采购。

首先是明确总承包方对材料的监管职责及权利，材料采购首先采用公开招标的方式，确保参加招标的单位都是符合国家标准的正规单位，在选择原材料的时候，应该对各单位报价、公司信誉、质量进行综合考虑，选择性价比最高的材料进行采购。项目材料部应该配备充足的原材料验收管理人员，招聘有相关技术能力、经验丰富的人员进场，在现场对材料过磅、质量初验、合格证明文件审核及取样送检等进行详细记录与验收，层层把关，不合格的材料不予接收，避免业主采购部门和分包商采购部门与供应商相互“勾结”，谋求利益以次充好，危害到工程实体质量。

4 结语

随着社会的不断进步发展，每年在我国的各种媒体报道上都能够看到各种不同的建筑事故发生，例如有房屋倒塌、脚手架坍塌、桥梁坍断等等，这些接连不断地建筑事故一定程度上严重破坏了我国建筑行业良好的发展趋势，此类建筑事故的内在原因究其根本是由于项目管理不善，存在诸多质量问题导致的。我国目前为止对于建筑施工阶段的质量管理体系还较为不完善。如何有效提高建筑施工过程中的质量管理问题已经成为社会各方的关注焦点。个别建筑商为了个人利益达到所期，对质量管理不管不顾，没有具体落实的管理体系，最后给项目埋下质量安全隐患，严重威胁到人民的财产安全甚至人身安全。本文就N工程施工过程之中的质量管理存在的问题展开了分析，对相关问题进行全方位的考虑，提出可行性的解决对策及依据。

参考文献

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[2] 赵建恩,马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报,2005(2):180-181.

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