EPC模式下建设项目工程造价风险及成本控制策略研究

EPC模式下建设项目工程造价风险及成本控制策略研究

陈龙泉

身份证号：371422198905070419

摘要：目前我国经济发展速度不断加快，多种类型的施工建设项目逐步出现，并且具有施工建设规模大、建设周期长、参建主体多等特征。EPC模式下建设项目工程造价风险种类较多，为了保证防范工作有序开展，需要在明确产生风险的原因后，采取针对性的防范方法，同时也要将成本控制工作放在重要位置，避免产生浪费资源和资金问题。本文从EPC 模式的内容入手，结合EPC 模式下建设项目工程造价中的风险展开阐述，针对EPC 模式下如何做好建设项目工程造价的风险防范工作进行全面探讨。

关键词：EPC模式；工程造价风险；成本控制；施工建设质量

前言：现阶段我国建筑行业迅猛发展，在实际开展工程项目管理工作时会涉及多个方面的内容，要求管理人员选用具有针对性的管理模式。EPC模式被广泛应用在建设项目工程造价风险管控工作中，此种模式具体包括设计、采购、施工等方面的内容，通常在是指建筑承包方在与业主达成合同协议之后，严格管控执行状况，不仅要避免产生浪费资源的问题，也要构建完善的工程造价风险管控体系、成本控制机制。

一、EPC 模式概述

EPC模式是现阶段国际上应用率非常高的一种工程项目管理模式，主要内容是指由承包商或是承包商联合组织，负责建设项目的设计、施工、采购等多个环节的管控工作。在做好各项细节处理工作之后，能够为业主单位提供可以直接使用的产品[1]。细致分析“EPC模式”可知其集成化程度比较高，并且各个环节之间的关联性比较强，能够避免因为设计、施工、采购等工作脱节产生浪费资源的问题，但是需要格外注意EPC工程项目的施工规模非常大，并且具有施工周期长的特征，极易受到各类动态因素的影响产生工程造价风险。

二、EPC 模式下建设项目工程造价中的风险分析

1.项目规划方面的风险

EPC模式下建设工程施工建设期间，非常注重项目规划设计工作，但是在实际操作过程中极易受到人为因素的影响，产生设计行为缺乏规范性的问题，如一些设计人员自身的思想观念落后、外界因素影响程度大等，导致存在设计方案与实际状况不符、遗漏关键环节、施工成本高等问题。如果建设工程施工管理人员没能及时处理这些问题，就会使施工进度、施工安全、施工质量造成影响，难以保证各个环节的施工工作有序开展，甚至还会埋下诸多隐患引发更加严重的问题。

2.市场变化方面的风险

现代化发展趋势下，市场需求发生较大改变，不仅会对建设项目施工成本造成影响，也会使建设项目的人工成本受到影响[2]。不仅如此，一旦市场需求出现过快增加或是减少的问题，就会加大建设项目成本风险发生概率。

3.施工方案方面的风险

建设项目工程施工建设期间会应用多种类型的施工技术，如果制定的施工方案中不包括施工工艺应用、项目分包方式、施工设备操作方面的内容，就会产生一定程度的风险和危害，甚至难以为后续高效开展工程造价风险管控和成本控制工作提供参考依据。

三、 EPC 模式下建设项目工程造价的风险防范策略

1.健全建设项目工程造价的风险防范机制

建设工程造价过程中产生的风险种类较多，如果想要为各项风险防范工作提供正确指导，建设单位需要将工程造价风险防范要求作为依据进行分析，构建完善的工程造价防范体系，特殊状况下还要利用各项资源，成立专门的监督管理部门，在逐步加大监督管控力度之后，提高各类风险防范效果。不仅如此，工程造价风险防范工作人员也要精准记录建设项目招标、投标各个环节的具体状况，如以记录招标投标的条件、文件制作方案各个方面的评估，这样能够为后续制定正确决策提供信息依据。合理编制工程造价风险防范大纲，为个后续管理人员做好设计、采购、施工多个方面的风险防范工作提供指导。

2.提高风险防范意识

EPC模式下建设工程施工项目的优势较多，并且还会涉及建设工程建设全过程的内容，极易产生难以解决的工程造价风险。基于此，为了保证实际开展的工程造价风险防范工作具有合理性，需要从根本处解决问题，如不断强化承包方的风险防范意识，在树立全过程风险防范理念同时，保证各个环节的施工建设质量符合标准要求；承包方应适当加大资金投入力度，为后续提高风险防范和管控效果提供保障。

3.应用先进的技术手段

EPC管理模式对建设工程施工项目的工程造价风险管控方法的针对性、实用性、先进性提出严格要求，通过采取技术性和针对性方法保证施工建设工作有序开展，落实风险管控工作。在此基础上，在对技术难度比较大、专业性比较强、风险危害性大的项目进行管控时，承包方应做好自身本职工作，如合理分包降低风险发生概率，积极与相关单位沟通，形成良好的合作关系[3]。此外，为了做好施工人员利益保护工作，可以为施工人员购买意外保险，这样既能节省诸多成本，也能保障施工人员切身利益，即便施工操作期间发生意外，建设企业也能规避经济损失。

四、EPC 模式下建设项目工程造价的成本控制策略

1.强化建设项目的成本管控意识

EPC模式下建设工程在实际开展成本控制工作时，应从多个角度出发强化管理人员的成本意识，降低成本控制工作对建设工程整体效益造成的影响；同时结合市场发展趋势，制定完善的工程施工成本控制方案。建设单位在培养管理人员成本意识方面投入较多时间和精力，就要积极组织开展成本意识培养工作，也要聘请专业人员进行指导，这样既能正确引导施工管理人员高效落实成本控制工作，也能提高成本控制效率和质量，在避免产生浪费资金和资源等问题之后，防止出现不必要的支出，为后续提高建设项目施工效益创造条件。

2.健全施工阶段的成本管理责任制度

建设工程项目管理人员在开展工程造价成本控制工作时，以应用EPC模式为主，既要不断完善施工成本控制责任制度，也要突出成本控制工作的科学合理性，这样便于提高建设单位整体施工管理效果。基于此，为了保证各个施工环节的成本控制工作有序开展，需要在前期阶段细化管理职责、确定成本控制目标；着重开展成本控制实时监管工作，依据标准要求对成本控制人员的工作状况进行考核，保证实际参与成本控制工作的工作人员具备较强专业能力，最大程度上降低成本超出预期问题造成的影响。

3.引入高效的成本管控方法

传统形式的成本控制方法比较落后，难以满足信息化建设要求。EPC模式下建设项目成本控制人员将信息化技术应用在成本控制工作中，形成先进的信息化成本控制系统，在多个方面合理缩减成本之后，提高建设项目施工建设效益。应用信息化技术建设信息化成本管控平台，保证施工原料成本、采购成本、劳动力成本、各种类型的税费等都具备固定的核算方法；充分应用具有实时化特征的核算结果，细致分析成本波动状况，为决策部门提供具有参考价值的信息数据；引入价值工程法、作业成本法，配合使用先进管理软件，保证建设工程施工项目成本控制工作逐步向信息化方向发展。

总结：

综上所述，建设工程施工项目管理工作对专业性提出的要求比较严格，在EPC模式下应明确产生工程造价风险的原因，制定针对性风险防范方案；同时高效落实成本控制工作，在保证建设单位利益的基础上，创造更多效益，从而为后续推动我国建设行业长远发展奠定基础。这就要做好强化成本控制意识、完善管控体系、创新控制方法等工作，达到提高建设项目风险防范效果和成本控制水平的目的。

参考文献：

[1]周婉.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].居业,2021(09):104-105.

[2]魏焘.EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制[J].建筑与预算,2021(05):17-19.

[3]苑亚敏.EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析[J].中国建筑金属结构,2020(12):62-63.