电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

邱燕

德州中茂电力勘察设计有限公司禹城分公司

摘要：从１９世纪８０年代以来，电力已逐步取代了作为１８世纪产业革命技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现。近３０年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了越来越广泛的应用。而大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。综合来看，随着电力工程的不断发展变革，电力工程管理面临着更加复杂多变的局面，同时也引发了一系列问题，如何有效解决这些问题，促进电力工程进一步发展还需不断进行探索思考。

关键词：电力工程管理；问题；策略

引言

电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

１电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2时代发展下电力工程管理面临的问题

2.1现场安全管理方案不健全

合理的预案是保证项目进行的前提，电力工程施工建设中常常重进度方案、轻安全方案，各项安全措施的制定和落实不到位。各部门对安全方案的理解不同，部门之间的管理理念不同，安全管理流程随意性大，在发生突发状况时，不能及时应对，不能按照事情的轻重缓急采取合理的处理方法。部分电力工程项目中还缺乏安全事故的紧急处理方案，没有应急预案，也没有应急队伍建设和相关应急情况的演练，应急处理能力较差，从而不能有效应对和及时处理突发事件。

2.2电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

３电力工程管理策略

3.1加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

3.2施工现场安全管控模式

电力工程施工现场安全管控模式来说，要不断加大探索和创新力度，保证安全管控模式符合电力工程建设的实际需求。同时，在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

3.3掌握高新技术，形成技术互补的优势局面

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。例如，可以利用大数据对员工进行建档管理，将员工的工作日程利用大数据进行存储，并根据不同的工作情况对员工实施更有针对性的是实操培训。

3.4强化项目建设安全监管

监督和评估管理是确保安全技术规范落实到位的必要手段。在项目建设安全管理中，要发挥政府、电力等相关机构的监管作用，开展专项督查，督促各施工企业管控安全风险，整改安全隐患；同时，施工企业应成立专门内部监管部门，对可能出现的安全隐患、发生安全事故的概率进行预测和监督。此外，要重点排查安全整改情况，施工现场的安全操作行为以及临时用电，以及防火、维稳等安全设施是否符合规定。

3.5工程造价管理，控制电力工程施工成本

从电力工程造价管理的角度来看，在前期管控阶段最为关键的就是预算管理，因为预算工作的准确性对于电力工程的造价管理工作有着直接的影响，特别是对后期工程建设的影响更大，所以不能被忽视。首先，作为电力工程的监理人员必须在控制工程建设质量的同时关注工程造价的管理，从而对实际开展的项目的工程量进行核对，避免出现随意签证的现象；其次，在工程项目招标环节不能盲目的为了经济效益选择价格最低的投标单位，更是要考虑性价比较高的投标单位，并在招标文件中出现的设备、材料等内容的标价需要注明厂家。施工单位在中标之后需要将对有厂家要求的设备及材料清单等作为合同附件放到合同中，以便于施工现场监理人员对现场设备及材料的核查。

结束语

电力工程比一般的建设工程更具专业性，涉及部门众多和技术工种繁杂，存在较多交叉管理的现象，任何环节出现问题，势必会对整个工程项目的建设造成影响。因此，电力工程安全管理不仅要从意识上、制度方案上加以规范，还要确保管理水平的提高、落实安全监管。通过建立系统性的安全管理机制，降低电力工程管理中的安全隐患发生概率。

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