建筑工程管理的重要性及其实践分析

建筑工程管理的重要性及其实践分析

李文杰

东莞市常平镇工程建设中心 广东东莞 523000

[摘要]建筑工程业现今呈规模化发展，工程管理始终属于项目建设中重点工作，重要性突出，为更为高效开展工程管理实践工作，本文主要探讨建筑项目实施工程管理之重要性与其管理实践，仅供参考。

[关键词]工程管理；建筑；重要性；

前言：

工程管理，属于建筑工程实践中核心工作，所涉及内容较多，重要性不言而喻，为今后能更加充分地将工程管理自身重要性凸显出来，对建筑项目实施工程管理之重要性与其管理实践开展综合分析较为必要。

1、关于工程管理实施之重要性的剖析

1.1为人员安全提供保障

建筑工程，所处施工环境往往相对复杂，各项流程安排到位情况下，便可防止一些不必要问题的产生，这就表明了安全管理属于建筑施工重点，各施工节点融入安全管理，可促使风险或隐患产生率得以控制，且为现场人员、基础设施设备使用等提供安全保障，防止一些不必要的成本支出产生。在一定程度上，此方面工作具体开展过程，要求工作者务必将态度端正，与自身实践经验结合，将管理实施方案和措施妥善制定出来，便于更好地发挥工程管理重要作用，为人员安全提供保障[1]。

1.2为施工质效提供保障

工程管理实践中，施工管理为重要部分，对科学管理材料、人员、施工质量层面有着积极作用。能够约束人员行为，保证现场人员均依照着设计方案落实各种岗位工作，防止各种问题产生；不达标施工材料禁止进场使用，劣质的施工材料应用之下造成的不利影响可得到有效控制。施工建设整个过程当中所产生不足问题，均可得到及时妥善的处理，确保科学合理地开展建设及其管理工作。对于建筑工程而言，系统高效地落实相应管理工作，可最确保建筑行业能够依照着预期计划实现稳健发展。而大量实践均证明了对建筑工程实施科学管理，可更为高效地推进工程各节点工作，工程质量和安全保障基础上，将建设时间合理缩短，达到成本有效控制的目的，促使建筑工程相关企业或单位获取更多社会和经济层面效益。故可以说，建筑工程相关单位或企业积极开展工程管理实践工作，可以为施工质效提供基础保障。

1.3为成本控制提供保障

预算成本，会对建筑项目工程实际推进速度产生直接影响。建筑项目工程招投标实践中，部分企业或单位为将获取更高中标率，则并未考虑具体情况，盲目把预算降低，后期施工建设期间选定一些不达标的建材及设施设备等，对项目工程总体质量造成严重威胁，企业形象也备受损害。施工建设当中，有效落实工程管理相关工作，对建材和设施设备质量予以严控，对资源配置实施方案予以合理调整，则这些问题便得以有效避免，保证建筑项目工程质量与业务要求相符情况下，将资源实际消耗量有效降低，则项目工程总成本便可得以控制。

1.4为行业发展起到促进作用

伴随现代建筑业的持续发展，人们对现代建筑要求不断提升。质量保障，始终属于建筑业及社会各界所关注的重点。系统高效地践行工程管理，不仅可保障工程整体的建设质量，更加能够为整个建筑行业的良性发展起到促进作用。

2、实践对策

2.1 注重管理制度的改进优化

建筑项目工程管理实践中，为保证有序合理地施工建设，就需实行科学有效的管理方法，注重管理制度的改进优化，保证管理者可依照着最具先进且合理性管理制度落实管理工作，且也可为技术员日常技术操作提供重要参考。工程管理实践中，若想积极开展相应的监管工作，则务必和管理需求情况相结合，对管理部门各岗位人员的职责予以有效明确，确定权责实现有效统一，才可达到工程管理良好成效[2]；同时，明确违规惩处各项制度，相关人员有违规操作行为产生，便可依照着管理制度，对其实施处罚，有效降低安全问题发生率。若是产生突发情况，则可依照着制度，积极采取各项措施实现有效处理，便于更好地开展施工建设。

2.2 全新管理理念的科学引入

管理理念若呈滞后性，则工程管理成效将无法得到提升，这就需建筑项目工程相关企业或单位能够注重全新管理理念的科学引入，如可实行精细化的管理理念，对项目立项直至竣工各节点着手，做好全面且细致的管理，注重细节监督及管理，不放过任何一个细节，将精细化的管理理念全面渗透至各节点，确保项目建设整个过程当中监管工作均可落实到位，便于提升建筑项目工程管理整体成效。

2.3 注重管理方式及技术创新

建筑项目工程管理实践中，只有实现管理方式及技术创新，才可更好地保证项目建设高效落实下去。对此，建筑项目工程相关企业或单位，应当与项目具体的需求情况结合，引入如数字化、信息化、智能化等先进技术、借助BIM信息化科技手段，对管理方式予以优化创新，实现工程管理和先进技术的有效融合，对建筑项目工程建设现场实施模拟分析，并与以往实践经验结合，了解极易产生安全及质量隐患问题的一些施工节点，便于确定相应的应对方案或措施，尽可能地规避这些隐患，即使有隐患问题产生，也可第一时间予以识别和处理，确保隐患问题不会快速发展，以至于对建筑项目工程整体建设质量及安全造成威胁，尽最大可能地维护建筑项目工程

[3]。同时，还可构建智慧工地，从人员、物资、设施设备及造价成本、文明安全等各个层面着手，对建筑项目工程的建设现场实现智能化及数字化的监管，在保证建筑项目工程建设质量及安全的同时，尽最大可能把控好造价成本，且兼顾着社会效益，打造文明工程，如此便可更好地发挥先进技术优势，实现管理方式及技术的创新，达到工程管理最佳成效的目的。

2.4 注重造价成本的有效把控

为更好地实施工程管理，就需注重造价成本的有效把控，实践中应先确保成本预算科学合理，能够得到有效控制，促使项目利益得以提升。项目施工建设整个过程当中，均应严格控制支出成本，谨防资源浪费现象产生，确保各项资源得以科学合理配置，达到更高的利用率，尽量把控好造价成本，维护项目的利益。

2.5 有效落实绿色化的施工管理

因我国现阶段比较提倡绿色化的施工建设，对此，工程管理实践中，就务必要有效落实绿色化的施工管理，如注重绿色环保类型建材的选用及监管，谨防会对周边环境造成污染的材料投放现场使用；同时，对项目建设周边环境积极落实各项治理工作，如针对项目建设整个过程所产生废水，针对具备回收利用价值的，则应集中回收处理，便于重复利用，如针对工人日常生活所产地的废水，经处理后可用于车辆清洗，达到绿色化的施工管理这一目的。

2.6 注重人员素质与技能提升

针对建筑项目工程管理，相关企业或单位，可结合自身情况，选派或是聘请一些专业的管理者、技术员，确保他们均具备较强综合素质、高超技能水准，待培训考核合格之后，才可从事具体的岗位工作，确保建筑项目工程管理者及相关技术员的综合素质、能力提升到新的水准。此外，要求管理者全面熟悉、掌握建筑项目工程的现场情况，可针对性、全面性提出管理方案或措施，确保工程管理效用得以充分发挥。

3、结语

综上所述，工程管理所具备重要性集中表现为人员安全、施工质效、成本控制各个层面提供保障，且为行业发展起到促进作用。为确保这些重要作用均得以充分发挥，则就务必要注重管理制度的改进优化、全新管理理念的科学引入、注重管理方式及技术创新、把控好造价成本、有效落实绿色化的施工管理、注重人员素质与技能提升等，如此才可获取更高成效的工程管理。

参考文献：

[1] 邵继周. 建筑工程管理的重要性与施工管理对策[J]. 建筑发展, 2021, 24(12):404-405.

[2] 黄钟. 论建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 中国房地产业, 2020,42(013):129-130.

[3] 樊俐华. 建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J]. 现代物业:中旬刊, 2021,38(019):245-246.