建筑工程管理中存在的问题和解决措施

建筑工程管理中存在的问题和解决措施

杨翠

新疆呼图壁县大丰镇干河子林场二组

摘要：近年来随着经济的发展和社会的进步，建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存，国民生活质量的提升，对于建筑工程的要求也越发严格。在市场竞争如此激烈的今天，施工单位想要有效地提高自身的市场竞争力，便要依照实际情况进行管理内容的调整，明确当前所存在的问题，提出具有针对性的处理措施，从而来确保建筑工程质量能够得到有效提升。

关键词：建筑工程管理；问题；解决措施

引言

近年来，建筑行业的发展速度非常快，发展势头也非常迅猛，但是行业发展不是一蹴而就的，需要经历漫长的过程，发展速度过快容易导致很多问题发生。为此，建筑企业必须提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，确保项目工程质量，这是保障建筑行业能够平稳进步的必然要求，也是确保人民群众生命财产安全的客观要求。

1建筑工程管理的定义

建筑工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建筑工程管理的意义所在，也是对它的定义。建筑工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建筑工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建筑工程管理的目标。由于建筑工程中所有活动都是相关的，所以必须要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的[1]。实际上建筑工程管理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1施工人员问题

施工人员是工程建设的主体。施工人员的思想或是技术发生问题，会对工程建设造成非常严重的影响。现在工程项目建设过程中出现的主要问题包括以下几点：第一是施工人员技术水平不高，这样就很难胜任施工过程中一些比较复杂的项目，每一个施工团队对于工程建设的重视程度也有一定差别，建筑企业在进行招聘的过程中最好选择施工水平较高、在业内口碑比较好的施工团队。第二主要是施工人员的技术水平不够规范，施工规范程度难以达到工程建设的标准，就有可能导致施工质量参差不齐，这会严重影响项目工程建设的进度，在后期验收过程中也有可能会出现问题。第三是建筑管理人员的专业性水平不高，当下项目建设对于建筑管理人员的专业性要求非常高，管理人员素质欠佳是无法胜任管理工作的。

2.2质量管理体系不完善

质量管理体系的不完善是导致建筑行业发展受限的一大原因，很多施工单位在新时代背景下仍然会选用传统的质量管理体系与手段，这种本质是以计划经济体制为基础的模式很显然无法满足当前社会建设需要，即便是完成了相应的改革与处理工作，也会在某种状态下与现代建筑呈现为不契合的状态。传统的工程管理模式一般是以封闭式控制为基础，管理方式单一，监督效果不尽如人意，在进行工程管理时能够针对施工单位的内部进行相应的管控，而这种方式在外包模式横行的今天很难达到预期效果，这样不但会导致整个建筑工程管理效率大幅度下降，质量无法得到保障，同时也会对工程管理工作产生较为不利的影响。

3建筑工程管理措施

3.1加强施工人员管理

施工人员是项目工程建设的主体，施工人员的施工技术水平与工程质量有着非常紧密的联系，在一定程度上决定项目工程是否能够如期完成，提高施工人员技术水平以及综合素质是确保建筑工程管理及施工质量控制的重点。建筑企业要提高对于施工人员技术培养的重视程度，要做好这一点，建筑企业需要做好以下几个方面。首先，企业要做好安全管理工作，提高施工人员的安全意识。安全是工程建设的基本点，无论是工程发生安全问题导致安全事故发生，还是因为安全管理工作不到位导致施工人员出现安全问题，都会对工程建设的进度以及质量产生负面影响。因此，建筑企业在进行上岗培训前需要对施工人员进行安全管理培训，在工程建设间隙也需要定期召开会议，最大限度确保施工人员不会因为安全发生大问题。在工程建设过程中，管理人员如果发现施工人员有不当行为，例如未戴安全帽或是疲劳工作等，要及时进行提醒，防止问题发生。其次，是提高施工人员的施工技术水平，这里主要指的是专业技术水平，随着社会经济发展速度不断加快，各行各业的行业发展标准都在不断提升，建筑行业对施工人员的专业技术水平也有了更高层次的要求，企业在施工人员建设之前需要做好岗前培训工作，确保施工人员的技术水平与项目工程建设要求相符合。除此之外，一些对专业技术水平要求非常高、针对性强的施工工作，企业要做好招聘，避免因为施工人员技术不达标导致工程质量出现问题的情况出现。

3.2优化完善工程质量监督体系

工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。

3.3成本管控

建筑工程施工过程中保证施工质量是前提，而对于施工企业来说，其最终追求的还是经济效益。所以，在建筑工程施工中，需要确保工程项目的总体投入在合理的范围以内，针对工程项目进行预算，不仅包含工程成本，还包括机械设备成本、人力成本以及潜在的安全成本，这些都应该加大管控力度。所以，还需要制定严格的施工计划，确保能够顺利落实到施工中的各个环节，形成质量控制、相互制约的机制。通过采取全过程成本管理方式，减少施工现场存在的浪费现象，全面提高施工企业的经济效益和社会效益。

3.4确保工程建设环境的安全性

在当前的建筑工程管理中，安全工作至关重要。所以，施工单位要从根本上提升对建筑工程施工现场安全管理工作的重视程度。在工程施工中，很多操作都具有一定的风险性，比如基坑挖掘、设备吊装、电气焊等。因此，施工单位在进行风险性较强的工作内容施工之前，需要针对可能出现的风险进行预测，并制定安全应急管理预案，只有这样，才能够有效保障施工作业人员的生命安全，才能够更好地保障工程项目的整体效益。

结语

总而言之，国家对建筑行业提出了新要求，建筑行业自身发展也需要保证在高质量发展的背景下，企业需要以建筑工程管理为切入点，严格把控施工质量，发现自身发展过程中存在的不足，并及时进行改正，保障项目工程的质量，促进行业发展能力和发展水平。

参考文献

[1]李永琴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].商品与质量,2019(24):275.

[2]张文翔.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国房地产业,2020(03):117.

[3]魏玉琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(22):232.