施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

张国殿,刘纪可

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摘要：施工总承包模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是施工总承包模式为何具有较好发展前景的重要原因。因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出施工总承包模式应有的作用价值。基于此，本文章对施工总承包模式下建筑工程建设项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：施工总承包模式；建筑工程建设；项目管理

引言

施工总承包模式模式就是面对建设工程管理的严峻条件而提出的新型建造模式，有利地契合了现代工程的组织化需求，以设计、采购和施工总承包的模式实现“交钥匙工程”，达到降低工程成本，提高工程效率，缩小建设工期，避免了业主繁重的管理协调工作量，最终实现项目效益的最大化。

一、施工总承包模式概述

简述针对我国目前建筑市场中建筑企业的表现形式来看，施工总承包模式主要分为以下几种：首先是“设计-采购-施工”，这种总承包模式是所有承包模式中最为全面的一种，其行为贯穿在建筑施工过程的始终；其次是“设计—施工”模式，这种总承包模式下承包公司的行为主要涵盖施工过程中的设计和施工环节，其采购环节不在总承包范围之内；再次是“采购—施工”模式，这种总承包模式主要针对建筑施工过程中的采购和施工环节来进行，并在过程中为业主提供必要的咨询服务；最后是项目管理承包模式，工程承包公司将会在业主实际需求基础上，对建筑工程中的项目管理方面进行承包，其主要工作内容在于对项目管理进行全面的、全过程的管理。例如建筑施工过程中对项目的整体性规划、工程招标活动等，也在其中涵盖工程设计和采购、施工的部分。

二、施工总承包模式管理的特点

首先，方案设计与采购管理之间的联系更加紧密。承包企业可为方案设计团队与采购管理部门之间构建对接沟通的渠道，加强设计人员与采购人员的交流联系，确保各类信息的互通有无，并将施工设备、建筑材料以及项目周期等统一纳入方案设计的考虑范围之内进行综合考虑，以此保障方案设计的可行性和可操作性。其次，管理方式更为高效。业主方介入项目的程度比较浅，一般仅对承包企业的相关文件进行审核并按照合同要求向承包企业支付款项，更多的管理内容由承包企业直接管理，减少了因管理沟通而影响施工进度的状况。这样更有利于调动总承包企业的积极性和主观能动性。最后，风险内容更加广泛。承包企业在工程项目实施期间能够起到的连接作用十分显著，但期间也会需要承担更多的风险，涉及设计、采购、施工、勘察、验收等在内的多项流程内容。

三、施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

（一）完善合同风险的管理制度

随着人们生活的不断提高，各个企业都陆续建立起了防风险的合同管理制度，为保证将风险降到最低，相关工作人员一定要运用科学的管理方法，降低合同中的风险。当前我国的建筑工程建筑范围较大，周期较强，功能性多，在许多的市场资源配置都已经扩展到全球市场，所以在此阶段签订合同时，要明确好每一项的条款风险，考虑好各国之间的汇率换算，在考虑物价上涨和工期验收保障金等要素的前提下，对于此类指标设置相应的规定范围。其次还要考虑施工当地的地质条件、气候条件、设备设施以及技工的成熟度，这都会对日后的合同风险管理有着较强的影响。

（二）施工质量管理优化

在施工质量方面，建立健全施工管理质量体系，编制质量管理办法，在技术方案、施工组织、劳动力安排中落实质量管理工作。各个专业的质量负责人基于本专业的特点，有针对性地编写具有施工指导意义的施工管理质量计划以及施工管理措施，定期召开质量管控会议，对施工全过程进行检查、分析、评估以及改正。在总承包项目开工前，项目组成员需要对建设的重点和难点进行分析，制定切实可行的施工组织方案，并经过内部总工的技术审核审定，展开试点工作，并根据建设效果报建设单位和监理单位验收。

（三）加强人才培养

经过调查分析,笔者发现人力资源与工程建设质量呈正相关。因此,总承包商应认识到提升设计人员专业水平的重要性,同时加强人才培养,为节约项目投入成本,为控制和降低风险提供有利条件。一旦出现工期延误等问题,设计人员与管理人员就需要共同协作,及时摸清问题源头,再根据过往经验和施工现场的实际情况合理确定解决措施,从而有效规避风险。此外,总承包商还可以通过聘请专业人员负责机构建设,提升相关技术人员的综合素养与工作能力；或通过组织专业培训,将理论与实践相结合,以加深参训人员对培训内容的理解,并最终为建设适应施工总承包模式需求的团队源源不断地输送人才。

（四）施工总承包模式建筑项目审查

对建筑项目审查作业流程进行描述，具体步骤为：1.在总承包单位中组建核心管理团队与方案可施工性专项研究小组；2.识别方案中存在的可施工性问题，将对应的问题整理并书写成清单，明确研究对象；3.设计建筑工程项目分包商经理；4.由多方参与可施工性方案的研讨；5.评估并审查方案是否采用；6.如评估结果为“采用”，可直接形成审查的最终结果与意见；7.对建筑工程项目进行组织实施，并将最终的结果反映在设计文件中；8.如评估结果为“不采用”，需重新组建研究小组，进行方案的重新编制与设计。

（五）设计优化工作流程

施工总承包模式项目中，建立总承包项目组织结构，明确设计各阶段设计优化工作重点，需要进一步明确项目设计优化工作实施过程的工作流程，在总结项目设计优化工作实施过程中，提出设计优化工作流程。首先设计管理负责人跟踪设计过程、收取阶段设计成果，其次，技术部接受设计阶段成果，提出各项可行性方案及基础资料。工程结合现场实际情况，协助技术提出可行性方案，然后，商务根据技术提供的各项可行性方案及基础资料，进行经济性对比分析，并组织评定最优方案。最后，设计管理负责人将最终方案交给设计院并沟通落实，将商务策划内容落实在图纸中。

（六）严格执行采购标准

一是严格按照采购管理制度规章执行，规范采购流程，规避采购风险。而是采购人员管理。采购人员应该经过项目锻炼，熟悉采购过程包含的各个环节以及每个环节对于订货阶段合同和技术附件的要求，熟悉其要订货材料设备的技术规格和成套设备的供货范围。三是采购过程中的各个环节进行动态精细化管理。熟悉材料设备供应商动态状况，并将供应商的运营情况、信誉情况、售后服务情况统计入库。

结束语

施工总承包模式是符合现代工程的建筑管理模式，减少了业主方的管理的成本，对于总承包方而言具有丰厚的利润空间，也具有众多的潜在风险因素，总承包方在工程项目管理过程中，需要对成本、质量和安全上进行控制，在程序上涉及设计、采购和施工，因此，针对施工总承包模式的现状和存在的问题，提出的管理优化和和控制方法，能有效提升施工总承包模式项目管理水平。

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