建筑工程管理中的创新管理模式分析

建筑工程管理中的创新管理模式分析

朱宏光

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摘要：近年来，建筑企业日益加快，人们生活水平的不断改善，然而人们对创新管理模式也越来越关注。如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。随着社会的发展进步，人们的思想意识得到有效的提升，越来越重视建筑工程的施工质量。提升建筑工程施工质量，不仅有利于提升人们的生活水平，而且有利于提升城市发展实力，树立良好的城市形象。但是当前在我国建筑工程施工过程中频频出现“豆腐渣”工程，不仅缩短工程的使用寿命，也加大安全事故的发生率。由此应该强化建筑工程管理，可以学习并借鉴国外先进的工程管理模式，创新我国建筑工程管理体系，使其更好的应用于建筑工程施工过程中，打造高质量的建筑工程项目。

关键词：建筑工程管理；创新；管理模式

引言

随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标，需要在经营中积极改变观念，不能盲目追求利益，更应该注重施工质量与环境效益。

1建筑工程管理创新的意义

随着社会不断发展，建筑项目数量与日俱增。同时，人们对建筑质量的要求更为严格。为提高施工经济效益、环境效益，降低资源浪费，减少环境污染，目前我国建筑企业已相应推行高效、合理、科学的施工管理模式。这种重大行业改革使建筑施工管理制度日趋完善，逐步推动我国经济建设进步发展。因此，创新建筑工程管理可以促使建筑企业更好地适应与立足经济市场，不断调整、优化自身管理体制，提升管理水平，形成建筑行业市场核心竞争优势。此外，加强建筑工程管理，是践行绿色施工管理的前提保障，只有科学的建筑工程现场施工管理制度，才可以为绿色施工管理理念的推行和渗透提供先决条件。因此，建筑工程施工管理创新在提升建筑工程施工效益中占据重要地位，是促进建筑行业发展的关键所在。

2我国建筑工程管理创新模式的发展现状

现阶段,我国一些建筑企业仍在推行劳务管理、施工承包管理等模式。过去,建筑企业采用上述管理模式取得了显著的管理效果,创造了巨大的经济效益。但是,这些管理模式与时代发展明显脱节,其无法满足当前的工程管理需求。以施工承包管理模式为例,在施工过程中,材料和设备通常由劳务单位进行管理,这种管理模式往往会阻碍工程建设的顺利实施,也使施工材料的质量和利用率得不到有效保障。虽然企业应用劳务管理模式能快速招到施工人员,但是施工队伍的质量得不到保障。通过这种模式聘用的劳务人员,其综合素养和技术水准参差不齐,将严重影响到整体工程建设的质量。以上因素都严重限制了建筑工程管理质量的提升。现阶段,部分企业在落实工程管理工作时,仍呈现明显的粗放式特征,它们未能将精细化管理理念贯彻于工程管理工作中——这些企业在开展工作时,对细节把控不到位,从而导致整体管理工作过于粗糙。另外,一些工程施工人员及管理人员并不具备专业的施工能力和管理水平,他们往往仅凭经验开展工作。管理人员亦是如此。这些情况严重降低了建筑工程管理工作的效率,使得企业管理模式僵化。因此,各建筑企业应当及时整合创新管理要素,积极探索建筑工程管理模式的创新路径。

3建筑工程管理创新模式的应用措施

3.1创新管理制度

在建筑工程管理制度创新过程中，建筑企业不仅要综合考虑市场发展需求、国内市场调节机制，还要重视企业自身的发展情况、企业的经济效益。只有有效协调企业内外部各种影响因素，才能制定出科学、可行的工程管理制度，真正实现建筑工程管理制度的创新。例如，对于一些经营规模较大的建筑企业而言，要想切实有效的落实建筑工程管理创新工作，就要创建专门的工程管理部门。同时，还要建立完善的监管体系，对建筑工程项目进行有效的监督与管理，提升建筑资源利用率，避免造成资源的过度浪费。而对于一些经营规模较小的建筑企业来说，建筑企业可以采用外包的方式，其主要负责工程监管及技术指导，这样既有利于稳定企业经济效益，也有利于提升工程施工质量。

3.2创新组织机制，细化执行制度

在建设过程中，要加强管理机构的改革，健全现行的规章制度，细化实施制度，以确保工程建设的真正实施，确保工程的绿色建设。一方面要适应市场的变化，对建筑资源进行合理的整合，使其内部结构向扁平化发展，充分发挥施工管理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管理成本，从而实现利益最大化。在建设项目的实施过程中，规章制度起到了很大的作用，保证了建设项目的绿色管理机制的实现。施工单位要完善各种管理制度，规范施工管理，使施工人员按照“绿色施工”的思想进行施工，减少施工管理难度，加快施工进度，确保施工质量。

3.3应用创新管理理念

为更好地落实建筑工程管理模式的创新工作,建筑企业需进一步对工程管理理念进行优化和创新,为管理工作的改革提供理论支持。因此,工程管理部门在开展工作前,应深入分析当前建筑行业的实际发展状况和整体发展趋势,以明确创新管理工作的价值和发展方向。在工程规划阶段,工程管理部门需要落实建筑工程的规划建设工作,通过分析相关规划文件来把握工程建设要求,以保证后续工程管理工作的协调性。此外,工程管理部门还需树立先进、科学的管理理念,从成本管控、质量管理、工期控制、安全环保等多方面入手,提升工程管理水平,加强工作管理力度。同时,工程管理部门还应全面落实精细化管理原则,充分发挥创新模式的作用。

3.4创新人才队伍建设

人才是各个企业增强核心竞争力。实现可持续发展的重要保障，在新时期发展背景下，建筑企业应该充分认识到人才对建筑工程管理工作的重要性，加大人才培养力度。首先，建筑企业应该建立一套完整的人才招聘制度，制定严格的考核标准，只有经过层层考核的员工才给予录用，还需要具备相应的职业资格证书，从而提升建筑企业内部工程管理人员的整体素质;其次，还要加大对现有管理人员的教育培训，定期开展建筑工程管理技能培训会议，聘请相关领域的权威专家进行管理经验的培训，确保员工掌握专业的管理知识，从而能够有效解决建筑工程管理中遇到的各种难题，促进建筑工程施工活动顺利开展;最后，还应该创建绩效考核与奖惩机制，对工作业绩突出的进行适当奖励，激发员工的工作热情，使其更好的落实建筑工程管理工作。通过以上各种方法，加大对人才的吸引力，从而打造一支高素质的建筑工程管理队伍，为创新建筑工程管理模式和高效落实建筑工程管理工作提供有利的人力支持。

结语

建筑企业发展水平不断提升，对我国经济发展起着重要的支撑作用。建筑工程施工质量在一定程度上决定着建筑企业的发展水平，因此建筑企业要想实现可持续发展的战略目标，就应该切实保证建筑工程施工质量，加强建筑工程管理是提升建筑工程施工质量的重要保障。

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