建筑业工程造价管理及动态控制策略分析

建筑业工程造价管理及动态控制策略分析

张海锋

身份证号码：342426198906144214

摘要：工程造价在工程建设中起着举足轻重的作用，它直接关系到工程的整体效率、工程质量和工程造价。在这一阶段，许多建筑公司都在逐步关注项目成本，并在不断地探索出符合自己特点的项目成本管理方式。因此本文分析了加强建筑工程造价管理的策略以及动态控制策略，希望能够为现阶段的建筑工程施工建设以及工程造价管理提供经验。

关键词：建筑工程；造价管理；动态控制

引言

现阶段，我国的建筑行业整体呈现快速发展的趋势，但是建筑行业内部各个企业之间竞争的激烈程度也在不断提升。为了有效地控制施工成本，确保自身在提升企业竞争力度的同时获取更多的经济效益，越来越多的建筑施工企业逐渐重视工程造价的管理，但是多数施工单位仍然存在一些问题使得无法充分发挥出工程造价管理的作用。因此，施工单位若想要提升工程造价的管理效率，相关管理人员需要深入了解工程的实际施工情况，加强建筑工程的工程造价管理，积极采用动态管理策略，履行好自身职责，从而有效地提升工程造价管理效率。

1加强工程造价管理的策略

1.1加强施工阶段的工程造价管理

施工阶段是整个项目成本管理的重要组成部分。由于施工材料极其复杂，可能会出现不同种类的情况。负责工程造价管理的工作人员必须对工程项目设计进行详细的研究，以确保图纸符合实际的施工环境，确保所选材料能够满足所有利益相关者的要求。同时，相关工作人员应加强对现场的监督，并以适当的方式将参与施工过程的相关人员进行详细的责任划分，同时号召全体施工人员重视工程造价管理，将他们的表现与实际薪资福利联系起来，使施工人员在施工阶段更加重视成本控制。

1.2创建完善科学的工程造价管理体制

科学的工程造价管理体制可以有效对施工项目进行全面、科学的管理。各个建筑单位为了实现长期发展，必须要以长远眼光看待问题，要有前瞻性，合理预测公司的前景指定对应的工程造价管理制度，确保相关费用支出的合理性，保证建筑过程中的资金充足。其次，工程造价管理也是控制成本的重要途径，但在实际施工过程中，往往会出现建设预算的实际情况与设计出现不符的现象，这种问题是因为相关员工没有考虑到整个建筑施工体系。因此，编制工程预算的相关工作人员需要仔细监测建筑过程中的每一项成本，减少后期施工阶段由于建筑材料或施工技术引起相关问题，确保实现建筑工程的最高质量，实现建筑项目的经济效益。

1.3提升预算工程造价管理人员的专业水平

各个建筑单位应提高工程造价管理部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程造价管理。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对相关人员的岗前培训，培训内容包括工程造价管理标准与流程等方面。施工单位必须要求施工人员严格按照管理标准进行施工，一旦出现违反相应要求的现象，要进行严厉的处罚，进一步提高工程项目的工程造价管理水平。最后，各个建筑单位要及时利用实用性强、综合素质高的应用型人才，要多多引进专业人员来监督施工过程中成本控制的合理性，确保工程项目的施工质量。建筑单位还要不断改善工作条件，确保及时有效地开展工作，并及时报告工程造价管理的相关情况。

1.4加强对工程造价管理的监督

工程造价管理不仅是管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程造价管理工作的展开，确保预算编制的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程造价管理工作的准确性。要合理监控项目实施情况，包括项目目标和项目细节，仔细监测和检查这些标准，确保项目顺利运行，并确保项目质量得到实现。一个工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致预算编制出现错误，防止整个项目的资源分配受到预算编制错误的影响，确保对项目成本实行科学的控制。

1.5根据工程造价管理方案优化施工设计

建筑设计方案的优化可以降低建筑成本，取得更大的经济效益和社会效益。在设计过程中，为了保证成本支出的科学性，需要对每一个项目进行适当的预算编制和资金预算，严格控制项目成本的限额，确保项目设计的经济效益与项目的合理性。合理的设计方案能推动预算编制的合理性，科学的工程造价管理方案也可以促进施工设计方案的进一步优化。因此，需要加强项目设计管理，才能有效提高项目预算成本编制的质量。

2建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1提高造价工作人员的综合素质

不同建筑项目之间存在的差异性会导致项目的工程造价存在不同，而工程造价人员的综合素质和专业知识水平的高低，将直接影响到项目的整体成本和最终的工程质量，因此施工单位需要采用多种不同的方式来提升企业内部工程造价人员的综合素养以及他们对专业知识和专业技能的掌握程度，确保相关工程造价人员在进行工程造价计算时能提高准确率以及效率，同时为整个工程的建设质量提供保障。为此，施工单位可以广泛吸取社会上的高素质工程造价人员，以壮大施工企业内部从事工程造价工作的人才团队。此外，施工企业还需对企业内部已有的工程造价人员进行工程造价方面的相关培训，提升他们的综合素质以及知识和技能的掌握程度。与此同时，还需采用“以老带新”策略，让专业性强，综合素质高的工程造价人员去主动帮助那些水平稍差的工程造价人员工作中面临的各种问题，并耐心帮其答疑解惑，从而提升施工企业内部工程造价部门的整体水平。

2.2严格控制工程项目设计的变更

影响工程造价的另一个原因是工程实际施工过程中更多设计变更，若在施工、及施工过程中，工程造价人员无法与设计人员以及施工人员就工程出现的设计变更达成一致，那么当工程变更出现时会一定程度上改变工程施工成本。这主要是因为工程变更过程中会存在一定的资源以及建筑材料浪费的问题，其难以控制，且为施工单位造成成本的增加。因此，相关工程造价人员在实施工程造价动态管理控制策略时需及时与设计人员以及施工人员交流，对项目建设期间的设计变化进行有效的控制。如工程建设中出现的工程设计和计划问题，应及时进行修正。

2.3落实精致化管理体系

施工单位相关工程造价人员在实行工程造价动态管理控制的同时还需尽心尽职管理。如果工程控制与管理过程中存在一定的不足，相关人员需立即针对存在的问题提出相应的解决方式，以提升建筑工程造价的管理水平。精细化的管理体系对于工程造价人员而言十分有益，通过对工程造价的分析，可以使工程造价人员迅速、准确地把握项目的动态管理目标，使其在项目成本管理中的作用和价值最大化。

2.4施工阶段的工程造价动态管理控制

施工过程中的工程造价管理是整个工程造价管理中的重要环节，能够在确保施工质量、进度和施工安全的同时，对工程造价进行有效的控制。为此，建筑企业在选择监理企业以及施工企业时需要着重考虑具有成熟且完善管理制度的企业，同时还需要参考这些企业的信誉，从而确保施工过程中的质量安全，同时减少施工过程中不必要的成本开支。施工阶段的工程造价动态管理控制需要严格控制施工过程中的各个环节，主要控制施工阶段的主要成本，如施工人员的劳动力成本、建筑施工用材以及施工机械设备的运用成本等等。部分工程的施工周期较长，在施工过程中，施工成本会受到各种外界因素的影响从而发生变化。所以，在建设工程中，建筑企业要和建筑企业共同决定工人的劳动力成本、材料的价格和设备的标准和差异，以解决施工成本上涨引起的一系列问题，达到对施工成本的控制。同时在选择施工用材和机械设备时，施工单位需要在满足于施工建筑用材质量的前提下尽可能选择成本低的环保建筑材料以及机械设备，从而在做好工程造价的动态管理工作的同时减少施工污染。

结语

施工项目的立项、设计、施工、竣工等各个环节的变更都将直接影响到工程的整体成本。同时，不同的施工方法、地质、气候等因素也会影响到施工中的施工材料、人员、机械设备等，从而影响到工程的整体造价，所以工程造价人员要对整个工程的成本进行动态的控制，在施工的决策、设计、施工、施工等方面都要注意，强化工程的预算。只有如此，才能对项目成本进行精确的管理，从而提高项目成本的管理和管理水平。

参考文献

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