探讨工程管理中全过程造价控制的意义及策略

探讨工程管理中全过程造价控制的意义及策略

周幸至

宁波市珢疆工程管理咨询有限公司 浙江 宁波 315100

摘要：最近这些年以来，国内建筑事业发展蒸蒸日上。要确保建筑工程顺利推进，规避项目实施过程中有可能出现的各类风险，确保建筑工程能够保质保量、按时按期的完成，就必须做好造价管理工作。造价管理具有一定的难度，项目需要通过多方位进行控制，确定工程造价的有效范围，提高造价结果的准确性。造价控制管理是项目实施过程中的重要任务，对资金的适应控制具有决定性作用，需要采用全过程造价控制的方式，使造价控制更加的流程化。通过造价控制可以提高投资的稳定性，使投资过程具有规范性，降低不利因素对造价的影响。

关键词：建筑工程；全过程造价控制；问题及对策

引言

建筑工程造价控制管理贯穿于工程项目的整个过程，相关人员要想全面提高建筑工程造价控制管理的效果，就应该对其进行全面管控。了解建筑工程项目的施工阶段和具体的施工要点，准确地把握工程项目决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段和工程结决算阶段等五个环节的主要管理要点。建筑工程项日造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。此外，还需加强人员的培训力度，全面提高管理者的管理意识和管理能力。

1工程管理中全过程造价控制的意义

1.1完成精准化经济管理

建筑工程项目要想更好地适应社会需求，就要从施工质量、施工进度、施工项目经济成本等方面落实完整的管理方案。基于此，现代建筑工程施工监管部门要对施工内容予以精细化设计，匹配对应的技术方案，在减少经济损失和资源浪费的基础上，维持良好的造价监管平衡。全过程工程造价控制对于现代建筑经济管理而言是建构精准化管理平台的关键。只有落实全过程工程造价管理平台，才能对工程项目中任何一个环节的资金流向和资金监管风险予以综合评估，在提升过程化管理水平的同时，确保评估和管理工作都能满足规范化管理标准。除此之外，全过程工程造价管理体系能引导管理部门及时对施工环节予以管控，并且针对预算中存在的问题和不足予以及时处理，有效提升调控工作的合理性，为建筑工程项目工作质量提供保障。

1.2确保工程项目顺利进行

工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程会受到各种不同因素的影响。同时，工程的成本预算相对复杂，它会涉及到项目预算、项目总额、资金分配等多个层面的问题。而工程造价控制在压低工程成本、促进工程顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程造价的全过程控制，可以科学合理地控制工程项目施工过程，合理控制施工成本，提高施工企业的盈利能力。同时它还可以提高工程投资的合理性，通过对相关数据进行统计，确保工程造价工作可以顺利运行。从事工程造价控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的工程造价控制工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保工程项目有序发展。

1.3避免建筑工程风险

在现代建筑工程经济管理工作中，项目风险造成的经济损失较大，要想有效避免建筑工程风险，就要结合工程运行过程践行全过程造价控制方案，从而及时对工程预算内容予以管理，保证工程项目的准确性，避免施工风险造成的经济损失。一方面，相关部门应结合全过程造价工作管理环节及时分析过程要素，并且建立综合评估模型，在减少资金投入的同时，提升资金使用效率，维持综合管理水平。另一方面，要借助全过程造价管理工作对施工进度和环节予以优化，确保工程验收效果。值得一提的是，在建筑工程项目中，验收阶段是最终的工程结算阶段，此时，验收人员主要是对成果予以验收，而成果的安全性和完整性离不开全过程管理手段，只有保证全过程管理流程的规范性，才能最大程度上保证资金流向的合理性以及利用率。

2工程管理中全过程造价控制的策略

2.1投资决策阶段

在投资决策期间，建设单位可采取自行编制的方法，或者委托有资质的相关单位来编制项目建议书和可行性研究报告。在编制项目建议书和可行性报告时，编制人员首先要结合拟建工程的形态、规模等来筹备项目的各项前期工作，对项目所在地的地质、水文、周边道路、环境、政策等各方面信息进行收集整理，以此来论证项目建设的可行性或者必要性；其次要结合初步拟定的建设方案来做经济与技术条件分析以及投资估算工作；最后要综合社会效益和经济效益，判定项目的可行性，形成最终的报告。项目的投资一旦通过审批，一个能够有效控制资金使用的方案就显得非常重要。所以，在此阶段的工程造价管理工作中，管理人员需要提前介入项目决策前的准备工作，跟踪了解咨询单位所提供的可行性研究成果，从造价层面进行综合考虑，确保估算金额没有遗漏，以免后期发生投资估算错误的情况。

2.2设计阶段

控制工程造价时，设计阶段为重点，需体现出经济与技术之间的有机结合，并且设计单位与建筑单位彼此之间需良好沟通。良好沟通不仅能够节省更多的办公时间，提高工作效率，更加能够为业主的决策服务，从而设计出最佳的方案。实施设计时，针对图纸会审工作制定完善制度，推动设计方案优化，开展限额设计，促进图纸设计的深化实施，保证设计概算在编制时的合理性。同时需做好质量把关，体现出质量把关的严格性，避免在设计文件未能进行深度设计情况下使后期设计发生较多变更。景湖佳园因规模大、工期长，设计单位与建筑单位通过多次沟通后确定将设计分两个阶段进行，第一阶段先设计主体，第二阶段依据主体的情况再设计变配电房、景观、室外总体等配套工程，这样既不影响工期，又不会使后期设计发生较多变更。

2.3投标阶段和施工阶段

项目招投标和施工阶段的过程中，也应该切实做好工程造价的管理工作。首先，在招投标环节的过程中相关施工单位要明确招投标活动的主要原则，要真正遵循公平公正公开的原则。在对项目进行招标的时候，也要以公开的形式开展，要对项目的各个环节进行系统的监督和研究，要严格按照相关的要求开展投标工作。应该对承包商进行严格的筛选，要求合适的承包商能够真正参与到工程项目的建设和施工过程。要仔细研究工程的实际质量和实际进度，保证工程的质量和进度能够按照方案的内容执行。在实际进行工程项目建设施工的过程中，要对施工质量和施工进度进行严格的把控，开展合理的工程造价管理工作，尽可能降低施工成本，为企业带来更高的经济效益。

2.4竣工验收阶段

（1）针对施工方提供的工程资料、工程手续是否齐全真实进行查验，检查是否存在重复签证或者是重复变更相关资料；（2）针对工程量进行复核，将重复计算工程量及时剔除，进行现场核对，把现场少做漏做的及时扣除；（3）针对项目单个造价以及工程总体造价进行审查，防止发生高取费以及高套项问题，展开审核工作时，针对工程造价强化整体控制力度，保证竣工结算的有效实施。

结语

建设单位要重视工程造价控制工作，吸收和掌握一些先进的理念和经验，解决当前工程造价工作中存在的一些问题并制定有针对性的解决方案。只有充分重视工程造价控制，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，并制定合理的管理措施，以确保工程造价成本控制的合理化，提高整体经济效益才能达到预期目标，进一步推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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