浅谈市政工程精细化管理

浅谈市政工程精细化管理

牟江伟

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摘要：面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好的推动社会的发展。

关键词：市政工程；施工管理；精细化管理

随着社会经济的发展，我国的市政工程建设越来越多，其管理工作也越来越受到重视。市政工程的建设质量不仅影响着城市的整体形象，同时还会对城市居民的生存和生活造成很大的影响，因此需要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。基于此，本文在对当前市政工程施工管理过程中存在的问题进行分析的基础上，提出了市政工程精细化管理的优化策略，以期对促进我国市政工程的更好建设有所帮助。

1精细化管理的概述

精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。

2市政工程精细化管理策略

2.1从思想观念上引导精细化

为了切实的做好市政工程的精细化管理工作，必须从思想观念上来引导精细化，从思想观念上明确精细化管理的重要性，在将精细化管理的实质应用到实际的工程作业当中。在人们的传统概念里，市政工程和粗活有一定的关联，因此做好市政工程的精细化管理工作必须从精细化意识上来改变，从而调整传统的思维习惯，改善传统的操作习惯，提升管理思维，强化精细化的管理意识，树立精细化的管理目标，将精细化的思想观念深入到实际的工程推进当中，做好细节处理和外观处理等相关工作，从细节方面来深入对待，从而有效地保障整体工程的精细化管理进程，从根本上改善管理人员在精细化管理方面的理念，从而为精细化管理工程提供更多的思路。

2.2健全技术质量管理制度

要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程的项目圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。

2.3精细化施工管理模式

要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理模式的优化。首先，制定合理的员工管理方案，利用一定的制度标准进行员工的培训。奖惩制度的制定非常的关键，要对表现好的员工进行奖励，对表现不好的员工进行惩罚，激发员工的工作热情，提高现场工作的施工效率。其次，要对员工的责任进行区分，制定明确的责任制。在工程项目的开展过程中，要将质量目标进行具体的区分，确保每一个项目步骤都有员工负责。最后，加强对员工培养力度，定期对员工进行培训，提高整体员工的综合素质。

2.4落实精细化责任分配机制

落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。

2.5落实施工质量监管工作

为了强化市政工程施工技术质量，强化市政工程施工的精细化，要讨论研究出有效的控制手段来促进市政工程技术质量监管工作。在实际的施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为市政工程的成功施工奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程，加强建设过程中的技术管理，加强科学合理的配置施工材料，适当的提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用，高效地规划工程施工质检，保障在工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程实施的过程中，要加强人员看管，保证工程实施的每一个环节的高效科学。在市政工程施工前要严格按照相应的施工工程方案进行施工预算，并对工程的施工进度进行合理地设计，确保市政工程的施工进度和施工质量能够达到规定的要求与标准。此外，在市政工程精细化管理的过程中，要对材料进行检验，监管合理科学的使用材料对整个工程是否能够良好的完成具有较大的影响。工程建设过程中所需要的材料应当进行合理科学的规划和分析，避免工程材料遭到不必要的损失。

3结语

综上所述，精细化管理的应用对市政工程的开展具有非常重要的意义。有关资料表明，实行精细化管理的施工单位比没有实行精细化管理的施工单位的工作效率更高，建筑物的质量水平也较高。精细化管理的应用可以有效地提高施工管理的效率，对于施工单位的发展有非常重要的作用，除此之外，精细化管理对于推动我国建筑行业的发展也有重要作用。

参考文献

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