浅析东峰煤矿岗位作业流程标准化

浅析东峰煤矿岗位作业流程标准化

秦静伟

山西兰花集团东峰煤矿有限公司  山西晋城  048000

摘要：近年来随着我国社会的发展和工业建设的推进，各行业领域对能源的需求量不断增加，这使得社会对煤炭资源及煤矿企业的关注程度越来越高，而如何更好地平衡煤炭资源开采与安全生产作业之间的关系成为相关领域亟待解决的重要问题之一。从这一角度讲，进一步规范煤矿生产作业可以更好地夯实煤矿安全基础，同时可以提高煤炭资源开采及供给稳定程度，这就需要结合发展需要推进开展岗位作业流程标准化建设工作，根据各煤矿实际情况建立完善的标准体系，本文从东峰煤矿岗位作业流程标准化建设情况入手，从多个方面来探讨如何进一步开展相关建设工作，从而提高生产作业的安全性和规范性程度。

关键词：东峰煤矿；岗位作业流程标准化；建设

引言：对于煤矿企业而言，积极开展岗位作业流程标准化建设至关重要，这不仅可以提高作业人员的操作技能和安全防范意识，而且可以加快建立标准化和规范化的流程体系。东峰煤矿在长期发展过程中始终坚持岗位作业流程标准化建设，在不断的发展过程中逐步完善并补充相关流程内容，持续提高煤矿员工对岗位作业风险的认知程度，同时积极开展安全隐患排查工作。

1东峰煤矿岗位作业流程标准化现状

在长期发展建设过程中，东峰煤矿积极打造安全高效、管理科学、文明和谐的作业环境，目前已汇编成册《山西兰花集团东峰煤矿有限公司岗位作业流程标准化》共11篇，涵盖134个岗位作业流程，其中包括通风篇17个、采煤篇16个、掘进篇7个、地测防治水篇4个、机电篇42个、运输篇23个、信息调度篇4个、安全管理篇5个、矿山救护篇4个、通用篇6个及其他辅助工作岗位6个。

在具体建设推进方面，东峰煤矿严格按照岗位作业流程标准及相关行业规章制度，积极开展岗位作业流程创建及修订工作，既要满足内部员工学习培训的需要，又要发挥其作用来实现规范操作和安全生产。在此基础上，为了更好地保障岗位作业流程标准化建设工作有序推进，东峰煤矿坚持以制度和技术为支撑，确保流程、人员与岗位相匹配，充分实现作业经验和技术理念共享。

2落实各岗位职责

对于煤矿而言，其在生产作业过程中需要遵循一体化原则，东峰煤矿在生产、采掘等方面需要充分发挥各岗位作业人员的综合作用，这一方面可以提升整个运行体系的稳定性和安全性，另一方面可以充分提升作业的一体化程度和整体化效果。基于此，为了最大程度保障整个体系安全运行，需要切实提高各岗位作业人员的规范意识和安全意识，使其全面了解作业流程标准内容，同时要严格按照相关规章制度开展操作，确保达到“上标准岗，干标准活”的目标。

3 做好各岗位专业分工

为了更好地推进落实岗位作业流程标准化建设工作，东峰煤矿结合自身实际情况及部门设置情况，建立了完善的责任落实机制，要求各部门及作业人员做到依责尽职，充分发挥各岗位专业职能作用来保障安全生产。

具体来看，在采掘方面，东峰煤矿开展安全管理和标准化建设，要发挥安全生产指挥中心、综放队、综掘队等多部门作用来实现协调合作，这样可以充分发挥不同部门的职能作用和协调作用来开展岗位作业流程标准化建设，从而提高采掘作业的整体质量和安全水平；在一通三防方面，东峰煤矿要充分发挥通风科、抽放队和信息中心作用，加强各部门间的协调配合，由此来推进落实标准化建设工作并做好安全监督管理；在地测防治水方面，东峰煤矿要发挥地测科和探水队作用，使其共同牵头负责岗位作业流程标准化建设工作，进一步强化各部门的协调意识和安全意识；在安全管理方面要发挥安管人员技术作用，由安全科牵头开展安全管理工作，切实提高岗位作业标准化程度和规范化水平。

4 做好各岗位工作安排

（1）开展宣传动员

结合东峰煤矿在岗位作业流程标准化建设方面的长期经验和发展方向来看，为了更好地推进落实相关工作，煤矿要进一步提高作业人员的安全意识和标准意识，通过开展宣传教育活动来实现学习动员，引导作业人员明确岗位作业流程标准化建设工作的目的和意义。在这一过程中，要充分发挥各部门及科室作用，确保所有员工深入了解整个岗位作业流程标准化建设的意义及方向，同时要将这一工作与自身岗位职责相结合，由此来深入领悟这些工作的必要性，从而转变思想观念并在内部形成良好的学习氛围。

（2）开展学习培训

从岗位作业流程标准化建设角度来看，定期学习培训至关重要。东峰煤矿要积极组织开展集中性的学习培训活动，要求各部门及科室共同推进落实相关工作。在这一过程中，各科室科长及基层队队长要明确自身职责，做好对所负责科室及基层队的培训和考核，同时要根据岗位具体情况来进一步细化讲解岗位作业流程标准化内容，使员工对相关内容形成深刻的认知，在此基础上要加强内部的沟通互动，从而提高整体学习培训活动的效果。

（3）开展考核奖惩

在推进落实岗位作业流程标准化建设工作过程中，为了进一步提高员工的重视程度和参与意识，东峰煤矿可以结合实际工作情况和工作进度设立考核及奖惩机制。在考核方面，要求各科室及基层队负责人监督开展相关工作，同时要将这一工作与员工绩效工资挂钩，这样一方面可以发挥业务科室作用及指标作用来开展综合考核，另一方面可以建立出对应的奖惩机制，充分提高员工对岗位作业流程标准化建设的关注程度。

5 落实岗位保障措施

（1）加强组织领导

对于岗位作业流程标准化建设而言，其不仅需要各岗位员工明确自身职责和规范操作内容，还需要充分发挥各科室及基层队领导带头作用来实现具体工作的推进落实，借此来进一步明确各环节工作内容安排，这样可以更好地实现责任落实到个人，同时可以建立出与煤矿实际发展情况和发展需要相契合的岗位作业流程标准化体系，因此可以说在整个标准化建设过程中，加强组织领导作用至关重要，这是落实岗位职责并保障安全生产效果的重要环节。

（2）强化风险辨识和隐患治理

前文中提到，煤矿岗位作业流程标准化建设与安全生产之间具有紧密联系，因此在具体的推进过程中，东峰煤矿可以立足安全生产角度来开展各项工作，一方面提高员工对安全方法风险问题的辨别意识和治理能力，另一方面提高其安全意识并落实岗位保障效果，这样可以全面提高员工综合能力。例如在开展作业前，要求岗位员工做好安全确认工作，同时要加强班组安全建设，结合各岗位作业流程标准化建设具体情况来开展安全生产宣传工作，实现向各区队、班组和一线员工的有效渗透，引导他们准确识别及有效管控安全风险，这样可以更好地发挥相关工作作用来夯实安全生产基础。

（3）加强考核奖惩

在推进落实岗位作业流程标准化建设工作过程中，东峰煤矿要根据员工具体操作情况和相关工作落实情况来开展考核奖惩工作，将这两方面情况与考核奖惩机制挂钩，同时将标准化建设纳入年度安全绩效考核范围内，综合考核理论内容与操作内容，这样可以引导员工更深入地学习并落实岗位作业流程标准化内容，借此来提高安全责任意识，实现对新技术、新理念和新装备、新工艺的学习应用，从而提高整体操作规范程度和生产作业安全化水平。

6 结束语

从煤矿企业的长期发展角度来看，建立完善的岗位作业流程标准化体系至关重要，需要结合各岗位具体内容来提高员工综合素质，借此来进一步规范及操作流程并提升安全生产能力。在具体的推进和落实方面，煤矿企业要引导员工掌握作业流程并提升安全生产能力，确保在熟悉岗位知识和操作技能的前提下开展作业，这对于进一步保障煤矿各生产作业有序推进而言具有重要意义。

参考文献：

[1]程坤,刘具,梁跃强.岗位标准作业流程在煤炭企业的应用及实践[J].现代矿业,2022,38(01):251-254.

[2]段刚.煤矿安全风险预控管理体系与岗位标准作业流程融合探析[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(07):9-10.

[3]吴少平.煤矿岗位标准作业流程的应用探讨[J].内蒙古煤炭经济,2020(01):79.