建筑施工项目中的协调管理

建筑施工项目中的协调管理

张欢欢

钟祥市第一建筑工程有限公司 湖北钟祥431900

【摘要】本文主要以建筑施工项目中的协调管理为重点进行阐述，首先分析建筑施工项目进行协调管理的意义，其次从形成管理意识，健全检验机制、加大管理力度，实施组织配合项目、内化协调项目，促进施工建设、强调图纸技术的交底任务，管理好施工技术几个方面深入说明并探讨建筑施工项目实施协调管理的有效措施，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】建筑施工；工程项目；协调管理；相关措施

建筑工程的施工管理，协调管理项目是十分重要的，受到多个因素影响。协调管理作为推动工程高效率建设的基本条件，以组建高素质和高水平的人才，为前提，需要科学的运用客观条件，一方面确定建筑管理的基本目标，另一方面加大力度进行施工管理，包含建筑环节、水电环节和空调环节等，统筹管理施工项目，针对性强化建筑施工项目的管理成效，具体如下。

一、建筑施工项目进行协调管理的意义

建筑工程的建设管理，不管是民用建筑类型或者工业建筑类型，在施工过程中都需要多个专业部门之间的配合，尤其是土建项目、电气项目与暖通项目。施工期间若没有对多个专业的内容进行协调，不单单阻碍工程进度，还会降低工程质量。由于任何专业都具备特殊的位置空间以及技术要点，尚未全面思考施工技术的前提下，尤其是交叉部位的建设细节，十分容易生成工程建设的问题，增加了返工或者误工现象的出现率，埋下建筑工程建设的施工隐患，所以说工程专业项目的协调配合至关必要。

二、建筑施工项目实施协调管理的有效措施

（一）形成管理意识，健全检验机制。工程建设实践中，管理者应该形成管理意识，增强自身的素养和整体能力，思考到管理者，存在一定的建筑工程协调管理意识，作为基础素质的要点，本质上充当协调管理的前提条件。思考到工程建设，对应周期相对长一些，内外关系比较繁琐，管理者便应该发挥领导职能，不断获取业主的信任，充分激励员工，利用协调管理的过程提高处理突发事件的有效性，推动工程高效率建设【1】。严格管理隐蔽工程的环节，分析检验管理机制的设定可行性，促进工程项目之间互相协调。隐蔽检验和中间检验均作为专业管理的要点，怎样协调多个部门的关系是比较重要的事情。建筑施工阶段，不只是应意识到协调管理的价值，还要妥善对多方关系进行优化，不然很有可能出现现场混乱的结果，制约工程施工顺利进展。

（二）加大管理力度，实施组织配合项目。工程建设的实践中，协调工作不单单要分析技术管理，还应该组建完整的管理体系，依托机制的内容强化协调管理成效。在协调管理期间，尽量控制出现各专业配合程度不高的问题，形成项目甲方和监理一体化的管理方案，也就是安排专业工作者指挥工程进展，从根源上处理工程施工的冲突以及矛盾【2】。甲方管理者和监理者，应全方位整理工程工序，组建高水平的工程团队，使得多个施工流程可顺利实施。首先是问责机制的运用，以管理层入手，指导普通建筑工程班组的人员进行协调管理，有序运用责任机制。之后是奖罚机制的运用，完善施工管理的奖惩方针，增强工程人员施工的使命感。最后是隐蔽与中间检验机制的运用，这样巧妙对施工图纸的设计转变为实物，施工建设多个专业之间的矛盾得以缓解，更好处理了建筑施工项目的协调管理问题。

（三）内化协调项目，促进施工建设。具体的实践中，协调管理工作者要结合项目的基本特征加以管理方针调整，施工甲方和监理工作者定期设定沟通会议，分析施工期间是否存在协调不到位的情况，相对繁琐的环节应设定专门会议，使得多个专业队伍均可以确定自身职责。在会签或者会审项目上，全部的机制和方案都需要从根源上落实，每一个人真正实施自身职责，利用有效的建筑协调方法，动态管理好多个施工要素，使得协调沟通的过程更为科学与规范。第一点是协调土建项目和排水项目，土建部门和排水部门应思考到建筑工程卫生间以及浴室等区域内卫生洁具的具体位置，关联预埋件和施工基本特征，强调施工流程的科学管理，适应建筑工程空间分配的需求【3】。第二点是协调土建项目和电气项目，梳理电气开关和门启动两者关系，关注暗埋管线处于梁板之中过密的情况，因为管线过密不单单制约板的性能发挥，还有可能引出混凝土减少，最终结果便是积水渗漏。施工建设之前，若管线过密，设计单位的人员应采取一定方法避免板力学性能降低，一些情况下工程中管线是存在于墙体之内的，所以工作者要实施砌块表面凿管线槽项目的手段，同时规避出现砌块凿穿问题，提高工程建设管理的有效性。协调沟通期间，关联实施的理念和实施的内容以及实施的途径，理进行沟通方案，把多个元素进行统筹和分配，打造良好的施工建设协调气氛。相关人员研究处理协调管理问题的关键点，吸取内在的沟通与交流技巧，科学服务于施工协调管理，彰显出工程建设协调管理的作用。

（四）强调图纸技术的交底任务，管理好施工技术。建筑施工过程中，相关的实践操作应强调图纸设计质量的把控，最大化避免由于技术元素引出协调管理问题，也就是说实践中应进行图纸设计标准的管理，促进施工项目的顺利建设。建筑工程图纸设计，直接影响到工程效率，会签和多个部门的协调关系比较紧密，设计工作者应从思想上充分认知，使得建筑工程的图纸设计存在严密性。图纸会签阶段，直接明确内在问题，全方位分析需要处理的问题，巧妙对多个专业的元素进行交叉融合，促进施工协调管理。

图纸的会审项目和技术交底项目，均作为协调管理的重点组成部分，以图纸设计的形式整合施工管理问题，不管是施工人员，或者是工程建设的班组人员，都能够做好建筑工程的交叉协调项目，促使工程协调管理的时效性不断强化【4】。除此之外，施工建设项目的协调管理中应进行技术调整，落实权责分明的理念，多个部门之间的人员互相合作，细致开展工程检查项目，有效防范工程建设的问题。工程现场的人员管理，特别是技术工作者，关联工程实际情况和工程建设情况，归纳和总结现有的工程经验，整体上思考电气项目和排水项目的实施要点，确定多种预埋件的内在关系，一旦出现工程协调管理的问题可找到处理问题的依据，推动施工建设的科学进行。

结束语

综上所述，施工建设管理中，管理效率受到较多因素影响，建筑工程项目的多个专业之间应发挥协调性能，密切协调工程现场多个工种的内在关系。工作者结合实际需求，关联项目基本特征和技术管理核心，合理处理专业之间的关系，实施科学规范的配合管理作业，使得建筑工程协调工作可以实现现代化建设

【参考文献】

[1]徐健彬. 协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J]. 建筑与预算,2021,(12):14-16.

[2]. 铁路局关于印发《铁路营业线施工安全管理办法》的通知[J]. 中华人民共和国国务院公报,2021,(35):84-92.

[3]李昌隆. 浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J]. 中国建筑金属结构,2021,(09):12-13.

[4]郑杰洲. 协调管理在建筑施工管理中的作用[J]. 房地产世界,2021,(16):93-94.