工程建设与管理主要工作及成效探讨

工程建设与管理主要工作及成效探讨

张树良

身份证：652922197109150013

摘要：在城市化进程加快的过程中，建设项目的数量和规模都在不断增加。为了保证工程建设的质量，必须进行合理的工程管理。然而，制约建设项目管理的因素很多。要想从根本上提高建设项目的管理水平，就要从多方面入手，充分认识到当前管理过程中存在的问题，并根据问题提出有针对性的解决方案，从而保证项目的建设质量，加快城市化发展进程。在具体的研究过程中，本文从多个方面入手，阐述了制约项目管理质量的因素以及管理过程中存在的问题，然后根据问题提出切实可行的解决方案。

关键词：工程建设与管理；成效探讨

引言

在建筑施工过程中，施工企业必须不断加强质量监控，将质量管理融入到工作中，积极构建安全、可靠、高效的施工项目管理体系。特别要注意的是，施工企业要把管理转变为一种新型的工程监理模式，把安全环保的特点融入其中，转化为建设工程质量模式优化过程中的一项重点工作。

1工程建设与管理主要问题

1.1建筑工程施工管理制度不完善

部分施工企业没有形成完整的施工管理体系，导致施工目标和责任缺失。只有严格管理制度，才能增强施工人员的安全意识，激发他们的工作热情。健全的行政管理制度本质上是提高国家安全水平的手段，对推进依法治国具有重要意义。在经济快速发展的今天，建筑工程施工制度管理的重要性不言自明，可以在施工中把工作的细节弄清楚，所以在具体工作中要不断完善各种管理条款，比如有关建设单位要明确主管的责任和职权，明确各级领导的工作范围，并针对每个项目的施工任务制定相应的项目管理制度。

1.2缺少高素质的管理人才

要高效提升管理，必须充分发挥人才优势。它是人类建筑工程质量控制的主体，既是控制机制的制定者，又是工程活动的实际执行者。因此，在建筑工程质量管理的实施中，必须强调人的重要性。然而，许多施工单位缺乏专业的高素质人才，一些项目质量经理不仅不具备建筑工程施工或管理的专业背景，而且是由其他岗位的工作人员兼任或暂时性调配的，再加上缺少业务培训，有时很难精准、迅速地把握建筑工程施工管理过程中涉及的技术手段，导致建筑工程质量管理流于表面，最终给建筑工程埋下隐患。

2工程建设与管理主要工作及成效分析

2.1制度管理要点

施工过程中经常会出现问题，因为施工过程中没有良好的管理制度，需要施工企业的重视。根据施工过程中的工作内容，完善管理制度并在施工过程中实施，可以对施工工作产生一定的约束，满足施工的要求。此外，专业管理机构可以参与建设项目，管理机构可以对项目的建设质量进行专门管理，具有一定的控制作用。与此同时，做好物质、质检以及质量管控等多项工作，同时这些工作可以选择集中管理的方式进行管理，合理控制施工成本，建立有效的管控机制，加大人员培训力度，将施工责任落实到个人，提高工作的实效性，同时加强施工管理质量。

2.2强化把控监管施工技术和材料管理的力度

在进场过程中，如果材料质量达不到国家要求，不仅对工程质量和安全，而且对业主的人身和财产都有很大的危害。在每个工作阶段，都要充分利用以往成功的工作经验，确保材料的安全和充分利用。因为技术管理涉及到工程通风、供电、照明等技术方面的管理，必须依靠系统化的审计。在技术管理中要注重安全，以保证工程竣工后不会给业主带来安全隐患，所以要加强技术安全控制、监督。针对施工现场的实际，设计施工的安全检查方法，保证检查的细致，保证工程的安全，实施全方位、整体化的检查，并及时解决问题。除此之外，施工机械和材料的使用效率，对整个项目的开发和建设都有很大影响。因此，在设计和施工过程中，要加强施工设备和材料的标准化管理，有效提高设备运行效率，保证材料使用的综合效率，体现标准化管理控制的工作效率。进场前应检查相关设备和材料的合格证、性能和出厂证明，确保工程所需设备和材料符合工程设计要求。同时，在材料投入使用前应进行随机抽样，并对环境温度、噪声和粉尘指标进行评估，以确定最优的施工时机，确保整个项目开发和实施的有效性和可行性。为了防止施工人员偷盗施工材料和设备，在施工和施工管理中必须契合管理工作要求，对施工材料和设备实行全天候监管，强化把控和监管施工技术和材料管理的力度，防止盗窃问题出现。通过对设备和材料的合理储存、分类摆放的有序进行，提高整个工程的工作效率和质量

2.3建构科学的技术管理制度

首先，工作人员应根据实际情况制定相应的项目内容，并将其作为促进建设项目可持续发展的关键。同时要转化为推动质量发展的基础条件。总的来说，在建筑方案的编制过程中，我们必须根据实际情况，有效地把握施工过程中的原则，进而完成工程资源的整合与协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.4重视施工进度的把控

在管理施工进度时，需要制定合理的施工进度计划，以保证各阶段的施工工作能够高效进行。在管理施工进度时，需要根据项目的实际施工特点和建设单位的情况制定相关计划。一些外部环境因素会影响施工进度，因此需要提前制定相应的计划措施。科学技术水平的提高，使得能够被应用在施工进度管理工作中的先进技术变得越来越多，在开展进度检查工作时，可以利用先进的信息化技术，以周期性循环管理模式为主来开展细致的编制执行和检查工作，这样能够保证施工进度的同时，避免出现赶工的问题。

2.5成本管理要点

在项目开发过程中，必须控制支出，才能有效提高企业效益。因此，必须搞好成本管理，提高企业项目的综合效益。同时，成本管理也会影响企业发展的稳定性。成本管理作为项目管理的核心内容，应以财务管理为重点。同时，施工企业的资金管理具有集约化的特点。要做好财务管理，明确财务管理的重要性，建筑施工图纸与做好成本管理有密切联系，在施工前对施工图纸做详细分析，采用合理预算方式控制项目施工成本，比如采用分解预算的方式，同时严格管控工程计量，把控数据计算台账，使单价资料更具规范性与合理性，将人力、物力以及财力等在不同工作中使用合理的方法进行分配，保证施工管理工作的项目进度，同时确保每一项工作都能够顺利进行，做好成本管理工作，合理控制项目成本，有效提升企业的综合效益。

2.6提高管理人员专业能力

一方面，需要引进更多的专业人才，建立高度专业化的施工管理团队，为施工管理提供更有效的建议。另一方面，要加强人才的培养和考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

结束语

综上所述，建筑工程质量管理已成为实现建筑工程质量目标的重要环节。施工过程中许多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等。可以通过合理的管理手段进行优化和处理。在建设项目的管理和控制过程中，管理者要重视建设材料和设施的管理和控制，优化建设项目质量管理机制，切实提高项目质量管理和控制水平。

参考文献：

[1]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究,2019,4(18):178-179.

[2]王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰,2019(28):194-195.

[3]彭治国.现阶段提高建筑工程管理成效的途径探究[J].四川水泥,2019(09):177.

[4]张鲁钢.对提高建筑工程质量监督管理工作成效的分析[J].门窗,2019(12):69.

[5]李远翔.谈如何提高建筑工程监督管理工作的成效[J].城市建设理论研究(电子版),2019(11):43.