基于市场需求环境下的低成本创新方法思考

基于市场需求环境下的低成本创新方法思考

贾宏春1,，,袁世敬2

（1.中国船舶集团第七一〇研究所，湖北 宜昌； 2.青岛海山海洋装备有限公司，山东青岛）

摘 要：一个企业如何科学高效的完成科技创新任务，多快好省的完成创新工作已成为企业面临的现实问题，而低成本创新是21世纪新型的创新手段和模式，如何在基于市场需求的大环境下开展低成本创新，从而帮助企业在减少创新风险的同时获得更可持续的创新收益是值得深思的问题。

关键词：低成本；创新；协同；知识管理

0.引 言

技术创新是一项高风险、非常复杂的工作，是一项不仅需要考虑技术实现可行，还需要考虑产品实现成本以及市场需求等因素的综合性工作。

在逐步完善的社会主义市场经济体质环境下，我国绝大多数企业的技术创新都是以市场需求为导向开展的，本身这种思考也极大的确保了创新的成功概率。当一个企业明确市场需求，确定技术创新的目标、任务后，如何科学高效的完成科技创新任务，又多又好又快的获得科技创新成果，产生创新效益，就成为企业开展技术创新所面临的最现实且必须思考的问题。

1.低成本创新的作用

当前，我国的创新正处在一个创新模式、创新方法和创新手段不断转变的时代，一方面我们在走一条自主设计-自主研发-自主可控的技术发展路线，以应对以美国为首的发达国家对我国的高科技技术封锁；另一方面面向新兴市场用户需求的低成本创新正在逐渐兴起。

低成本创新是以技术创新的方式降低成本，为企业增强自主创新能力、提升工业核心竞争力、降低企业研发成本提供了新思路。

2.低成本创新的方法

技术创新的方法多种多样，从创新本质看，包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新；从创新活动涉及的过程看，包括研发、制造、工艺等。低成本创新是指在以市场需求为导引，充分利用企业已有知识，联合优势技术单位以缩短研制周期，通过简单高效的过程管理实现质量管控，最终实现经济效益的过程活动。

图1  低成本创新方法

2.1  低成本的全员创新意识

企业高层要关注低成本创新的重要性，通过规章、制度、宣贯等手段，在企业内部形成全员创新意识。这包括在企业内部倡导节约文化，外包外购方的优选和比价以降低制造成本、审批流程的优化和会议的缩减以提高工作效率等，都可以降低创新的成本，培养出低成本的创新意识。

2.2  正向的低成本创新激励

正向的激励是对企业科技人员主观能动性最大的调动因素，企业要不断推进低成本科技创新，必须要营造正向的文化氛围，要鼓励创新、宽容失败。在制度设计过程中，对创新后研发经费的结余部分可拿出部分实行个人激励，创新成果产生经济效益后可按照事前约定进行后激励补助。

2.3  不断优化的创新研发流程

研发流程一般会包括预研、应用技术开发、平台开发、产品开发及定制项目，很多企业将创新研发流程和产品开发流程混在一起，导致技术风险增大的同时产品开发周期也不断增长，创新的成本也就水涨船高。有的企业没有平台开发流程，只开展定制项目服务，导致所有项目都从头开始。

为提升创新研发效率，降低创新研发成本，可从以下方向对过程进行优化：（1）系统和子系统走定制流程；（2）单机整机走产品开发流程；（3）共享部件和模块走平台开发流程或技术开发流程；（4）器件级产品走技术开发流程。

2.4  产学研一体的协作创新

外部研发资源是企业创新的重要来源，在党的十九大报告中也再次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，创新是引领发展的第一动力，开放带来共同进步，协作带来共赢。在此过程中，中介系统发挥需求论证、市场调研的作用，提升市场判断的精确性；高校、科研院所根据自身优势提供技术支撑，降低创新难度；企业主要开展产品实现，将技术转换为商品，提供价值增长。以日本新能源汽车为例，丰田、日产、本田等日本制造企业,掌握多项新能源汽车领域核心技术；东京大学、麻省理工大学提供技术支撑；日本丰田服务株式会社,依据客户实际经济状况,量身定制专业购车贷款服务；松下电器等供应链上游企业为丰田等核心企业提供零部件供应，协同创新降低了研发成本，使日本成为新能源汽车产业领域的佼佼者。

图 2 产学研一体的协作创新示意图

2.5  适应性的质量管控

针对创新型项目要建立适度的质量管控手段，边研发、边试制、边试验、边改进是创新型项目的常态，必须采取改进与质量控制相结合的方法进行控制，比如设计开发策划端的审查确认是源头把控，最终试验验收环节是质量管控重点，对于中间过程应给予科技人员最大的自主权，但最终产品的质量必须百分之一百进行控制。

2.6  创新过程注重三化的应用

通用化、系列化、模块化是产品持续创新的有效路径，创新研发走“三化”道路，可最大限度的利用现有成果，减少同一水平上的重复劳动，以较少的投入和较低的风险，研发出满足多样化市场需求、质量水平较高的产品。

2.7  注重知识管理在创新中的应用

在企业任何创新研发完成交付后，要注重知识的管理工作，要将最核心的技术和成功失败

经验纳入企业知识管理库，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等一系列过程，达到个人与企业知识的不断积累，便于后续创新过程的借鉴。

3．结 语

在全球经济一体化的时代，创新已经成为一个企业生存的根本和第一动力，基于市场需求环境之下的低成本创新已成为企业在激烈竞争环境下持续生存和发展的有效竞争手段，通过构建企业内部文化、产学研协同创新、加快知识的管理和运用等手段，是实现低成本创新的有用手段。

参考文献：

[1] 李西，胡冰洁：低成本创新战略.科学管理研究,2012（06）

[2]钟伟俊，黄超：《企业产品技术创新方法》.科学出版社，2012

[3]丁未：工业设计、信息安全与低成本创新.中国仪器仪表，2014（5）

[4]蒋璐:基于价值链管理视角的中国式业务流程低成本创新.现代商业，2014（10）