地勘单位人力资源管理中的绩效考核探析

地勘单位人力资源管理中的绩效考核探析

张军

贵州省地矿局一0二地质大队

摘要：绩效考核是人力资源管理中非常重要的内容，可以很好地调动员工的积极性，提高工作效率。基于此，本文首先阐述了人力资源管理绩效考核和地勘单位人力资源管理中的绩效考核存在问题，在此基础上提出了相应措施，以供参考。

关键词：人力资源管理；地勘单位；绩效考核

引言

绩效考核作为人力资源管理非常重要的系统工作，可以对员工工作结果和过程进行科学的分析和评价，确保了员工薪酬和晋升的公平性。地勘单位要充分重视绩效考核工作，在确保公平的前提下制定出符合企业实际情况的绩效考核制度，更好的实现对于员工了解，增加员工的归属感，提高工作积极性，促进员工不断成长，为企业发展提供人才保障。

一、人力资源管理绩效考核

绩效考核最开始出现在西方国家公务员考核中，通过绩效考核能够非常大的提升管理的效率，丰富管理的形式和内容。地勘单位人力资源管理绩效考核制度还在不断的完善和进步之中，通过不断吸收各种优秀的管理方法和理念，结合自身发展情况，制定出符合自身发展的绩效考核方法，从而实现对于员工的科学可持续性考核，通过考核结果增加对于员工的全面了解，实现对员工工作能力的科学评定。绩效考核为地勘单位实现对员工的科学评价起到非常重要的作用，还可以在一定程度上激发员工工作的主动性和积极性，促进运功自身的成长和进步。地勘单位通过设定绩效考核的目标，实现员工对企业和自身的发展有清楚的认知，实现员工价值和企业价值的融合，更好的提高工作的质量，提高地勘单位的效益。

二、地勘单位人力资源管理中的绩效考核存在问题

（一）绩效考核理念问题

地勘单位人力资源管理在进行绩效考核时理念指导不清晰，缺乏科学性。考核往往过于单一或是太多复杂，导致考核无法发挥作用或是不能很好的进行，无法实现想要的效果，甚至还会对单位员工的积极性造成一定的打击。对于地勘单位人力资源管理中绩效考核及时对于员工日常工作的认可也是对其一种激励，但是在实际的管理过程中由于理念不成熟，造成了对绩效考核的关注度较低。

（二）考核制度和指标问题

考核制度和指标是绩效考核能够顺利进行的基础，但是地勘单位没有充分从自身企业实际出发，导致相应的制度和指标不合理，有的甚至出现照搬其他单位的绩效制度，出现绩效考核与岗位之间不相符合，导致员工为了达到相应指标出现了敷衍的情况。有的地勘单位在制定考核制度和指标的时候会出现，缺乏公平性，不按照工作态度和贡献率进行考核，导致实际的考核出现形式化；考核指标片面化，没有进行全方位综合的考量；忽视激励机制，激励制度是绩效考核非常重要的部分，能够极大的调动员工的工作积极性，缺乏激励制度，不及时对员工的付出给予正面的反馈，长期以往员工容易出现懈怠情绪，影响工作效率。

（三）忽视考核结果反馈

绩效结果反馈对于提升地勘单位人力资源管理中绩效考核非常重要。但是很多地勘单位在考核结果反馈方面缺乏正确的认识，导致领导和员工之间缺乏有效共同。造成员工不能及时发现自身的优点和不足，只是按照固有的工作方式进行，不利于优点的发扬和不足的改进。忽视考核结果的反馈不仅不利于员工的成长和进步，也不利于地勘单位的长远发展。

三、地勘单位人力资源管理中的绩效考核提高措施

(一)提高绩效考核认知水平

地勘单位要做到从上到下全员重视绩效考核工作，相关领导和人力资源管理部门要学习科学先进的考核理念，从而不断优化本单位的绩效考核工作，发挥出绩效考核的积极作用。地勘单位人力资源要加强对员工进行绩效考核相关知识的培训，增加员工对于绩效考核的科学认知和理解，增强绩效考核的氛围。人力资源还需要结合自身企业的实际情况，制定出可行的绩效管理机制，做到各个岗位全面考核，全员参与考核，提升员工对自身岗位和晋升渠道有更加清晰的认知。员工的薪资采用基础工作与绩效薪酬构建的方式，充分参照绩效考核的结果，对于同一岗位的员工给予不同绩效，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，更好的提高工作效率，从而促进地勘企业整体效益的提升。通过薪资与绩效相结合的方式，还可以更好的帮助企业进行人才的筛选，更好的留住优秀人才，有利于企业的长久健康发展。人力资源在制定考核制度和标准要做好全方面的调查和了解，让参与考核人员和被考核的员工共同参与，确保考核制度更加人性化和科学化。

(二)完善考核制度

地勘单位人力资源要重视完善考核制度，要充分认识到公平性对于考核制度的重要性，在遵循公平性原则的前提下制定出员工认可并且支持的考核制度，确保考核制度的顺利实施。地勘单位要充分分析各个岗位的实际情况，依照可靠的指标和原则，确保绩效考核的规范化，做到同一个岗位标准统一，对于考核结果要做到及时公开，做到相互监督，也方便员工对自身有更加清晰的认识，不断发扬自身优点，改正不足之处。加强对于考核指标的优化，不能仅仅依靠出勤、加班、业绩为考核标准，要做到通过灵活的、多想的考核标准，对员工的综合素质进行全面考察，重视员工技术水平、创新水平、团结合作等，对于不同岗位，考核的重点要进行合理的分配。重视激励机制，地勘单位人力资源要改变传统的全员福利式单调的激励制度，灵活的运用物质奖励和精神奖励，加强员工对于奖励的认可度，更好的激发员工的工作积极性。人力资源人员在对员工进行充分了解的前提下，采取更加灵活的激励形式，在起到激励作用的同时增加员工的归属感。重视对于激励制度的宣传，便于激励制度的落实和实施，增加人们对于激励制度的认可程度，起到更好的激励效果。在考核制度中惩罚制度也是非常重要的，考核制度可以增加员工的敬畏之心，让员工能够更加自觉的遵守相应的规范制度，避免因个人原因给单位带来不必要的损失。

(三)充分利用考核结果

地勘单位人力资源人员要能够充分利用绩效考核结果，通过科学的分析发掘其中蕴含的信息，发现地勘单位管理和实际工作中存在的优势和不足。绩效考核结果首先影响地勘单位员工的薪资，科学公平的绩效考核，对于员工工作的积极性，增加员工的归属感有非常重要的作用。科学的绩效考核结果还能影响员工的成长和晋升，员工通过考核结果能够清晰的认识到自身的优势和不足，在充分发挥自身优势的同时可以通过不断的学习和锻炼弥足自身不足，增强自身责任感，把个人目标与单位目标更好的结合，得到更多的晋升机会。因此地勘单位要充分重视考核结果的反馈作用，帮助企业制定出更加科学合理的人员管理制度。在关注考核结果的同时，也要重视员工的想法，加强与员工之间的沟通，了解员工内心的变化，帮助其减少负面情绪，用更加积极向上的心态投入到工作中，实现员工之间和谐相处。地勘单位可以把晋升与考核结果相结合，加强人们对于考核的重视程度，在工作中更好的发挥主观能动性，提高工作效率，促进地勘单位的健康发展。建立畅通的反馈通道，当员工对于考核制度和标准有建议和意见的时候，可以顺利的向相关人员进行反馈，对于反馈结果要确保在一定的期限内给予回复。

小结

综上所述，绩效考核作为地勘单位人力资源管理中非常重要的组成部分，对于提升员工工作积极性，提高单位效益有非常重要的作用。地勘单位管理人员要不断提高绩效考核认知水平、不断完善完善考核制度、充分利用考核结果等措施实现人力资源管理考核制度的优化，提升单位员工的综合能力，促进地勘单位健康发展。

参考文献

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