企业专业技术人员管理创新分析

企业专业技术人员管理创新分析

唐景文

中铁十九局集团第三工程有限公司，沈阳，110136

摘要

专业技术人员是企业竞争力的核心，对专业技术人员的管理创新是提升企业管理水平的重要表现，也是提高专业技术人员素质的有效手段，对企业专业技术人员管理的创新，不仅要从管理理念上进行革新，更要从管理制度以及管理手段上进行创新，建立创新管理体系，为专业技术人员提供更好的管理环境，提高管理效率。本次研究对企业专业技术人员的管理创新问题进行深入分析，并提出切实可行的管理策略，帮助企业完善专业技术人员的管理工作。

关键词：专业技术人员；管理；创新；培训；考核；信息化

引言

专业技术人员的素质水平关乎企业的发展速度与发展潜力，对专业技术人员的有效管理与职业规划，能够提高相关人员的工作积极性，增强企业凝聚力，提高企业的核心竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，企业想要稳定、健康的发展，就必须建立一套完善的专业人员管理体系，通过构建创新型管理制度，对专业技术人员实现全方位的管理，从管理意识、管理方法、管理手段等方面创新改革，通过专业技术人员的综合技术水平反馈管理成效。下面将对企业专业技术人员的管理与创新方法进行详细的分析。

一、企业专业技术人员管理现状

（一）专业技术人员的岗位责任不够明确

企业在进行对专业技术人员的管理时，首先应建立健全内部管理体系，然后通过将管理进行细分来开展实践工作，如此可以实现对企业专业技术人员管理的顺利进行。但是，在实际的管理工作过程中，企业有关管理人员不能把技术管理落到实处，再加上企业也未能把技术管理体系加以健全，使得专业技术人员管理在实施过程中还是出现了不少问题。此外，不能给专业技术人员提出具体的岗位责任，使得这些专业性技术较强人员无法把自身的价值全部充分地发挥出来，也因此影响了企业内部技术水平管理的整体品质。

（二）企业缺乏对专业技术人员的重视

公司内部对专业技术人员并未制定符合其特征的管理方法，同时也未能及时按照专业技术人员的能力对工作岗位做出适当调整，而且还会把部分专业技术设置在行政职位上，严重影响了公司专业技术人员的发挥。这些不合理的管理方式使得专业技术人员在公司得不到尊重，不但影响了专业人员在工作中的积极性和创新能力，而且还会使公司丧失不少人力资源，导致人才流失率增高。

（三）缺乏专业的培养机制

公司专业技术人员必须不断增强自己的专业知识水平和职业道德素养，尤其是自身的专业，如此才能使专业人员的从业水准与公司的需求相匹配。所以，公司必须搞好专业技术的培养教育，对员工定期进行专业培训，增强员工的综合技能和职业素养，如此才能适应公司的发展建设需要。但是，在实践操作过程中，很难意识到培养与教学的真正意义，既未对专业技术进行培养，同时又未能在公司内给技术人员提供良好的培训氛围，因此阻碍了专业技术的成长。

（四）缺乏完善的奖励激励机制

如今，奖励激励机制不够完善已是在许多公司管理中十分普遍的一种现状，这往往会使公司有实力的专业技术人员意识不到自己的价值，不清楚在公司中应当怎样进行自身提高。此外，公司没有健全的奖励机制或是奖励机制缺乏合理性，都会影响公司内专业技术人员的工作热情，从而削弱其工作的积极性。此外，由于公司的薪酬机制在某些方面也不尽合理，专业技术人员的薪酬待遇与公司自身的工作职位并不匹配等，这些都是影响公司专业技术人员管理的最主要原因。

二、企业专业技术人员管理创新策略

（一）企业专业技术人员的专业技能提升

公司必须通过构建完善的培训体系、采用适当的弥补举措来实现培训的价值。从培训需求分析、培训计划的设计、培训方式的多样性和培训方案的评价四个方面分阶段构建完善。公司在实施需求分析方法时，应从公司机构层级、管理层级予以剖析，同时结合实际情况来确定培训的目的。公司在确定培训目的以后再开展培训计划设计时，根据需求排名，首先解决排在前面的培训需求，进而制定出系统科学有效的培训方案，才能使培训工作与实际的工作相符。公司在设置好完善的培训计划以后，根据培养方法中的培养方式将培训项目实施，等培养项目完成以后再对培养方法做出科学合理的评价。利用这个完备的技能提升培养体系，让公司清楚培养的目的，评价得出公司培养的价值，可以说是推动公司培养专业技术人员发展的有效途径，也是培养专业技术岗位能力的有效手段。

（二）制定完善的管理制度和奖励激励方法

在企业对专业技术人员管理工作实施过程中，如没有健全的专业技术管理制度，就很难充分调动专业岗位人员的主动积极性，同样也会浪费很多人力资源。所以，首先需要对专业技术人员的基础信息和专业知识进行深入调查，也需要先根据专业技术人员的职业特点和技术水平进行划分，之后再针对公司中技术人员的具体要求进行平衡分析，从而具体地了解各个技术人员所需要履行的职责和义务等，在完成了上述基础管理工作以后，就可以根据职位要求对专业技术人员的工作岗位做出具体调整。但是如果在岗位调整过程中需要跨越级别，就需要对专业技术人员的薪酬福利情况进行综合分析，因此不同级别的专业技术人员就需要区别对待。同时注重专业技术人员的奖励激励方法，努力构建物质奖励与精神激励相同步、短期奖励与长效激励相匹配、突出奖励与一般激励相协调的专业人才奖励激励机制，最终使企业专业技术人员管理制度得以完善。

（三）制定完善的专业考核制度

考评考核也是衡量公司专业人员技术管理是否合格的一个重要途径，在公司专业技术管理中具有十分关键的意义。在传统的管理流程中，不少人员对于专业技术晋升有着片面理解，他们自以为只要能在评聘中通过就能够一劳永逸，但这样的管理方式却很难真正充分调动企业专业人员工作的积极性。所以，为能使这些情况有所改变，公司要有建立健全的专业技术考核制度，由相关主管部门负责对已取得专业技术的员工进行考评，并将结果在薪酬待遇、职务晋升、续聘解聘中予以运用。让员工能够始终保持着积极的工作心态，以便提升公司管理绩效。公司的管理层在制订考核标准时，要充分考虑到企业各方面的影响因素，对专业人员在各个方面都要加以考评，除学术才能和工作业绩以外，对员工的职业素质和技术创新能力等也要纳入考评范畴之中。

（四）加强信息化手段的应用

现阶段，在人力资源管理中信息化手段得到了越来越广泛的应用，其高效便捷的数据筛选、处理、汇总等都充分体现了其优势。在专业技术人员的管理中，可以使用信息化手段为依托，从而实现专业人员基础信息数据的集成，并进行动态管理更新。如以基本信息、任职信息、技术技能信息、教育经历、工作履历等方面构建的人力资源管理系统就可以作为专业技术人员管理的有效平台。通过设置信息识别、筛选标准、模块化管理等为其提供个性化管理需求，使得企业专业技术人员的管理向数字化转型、向智能化发展。所以，要从传统观念的禁锢与限制中解放出来，才能更好的适应当前企业专业技术人员管理的新趋势。

三、结语

专业技术人员的管理是企业人力资源管理工作的重要内容之一，专业技术人员对于企业的贡献是巨大的，优秀的专业技术人员是企业发展的中坚力量，是企业技术创新、管理创新、改革创新的重要驱动力，对于专业技术人员的管理，要跳出传统的人员管理思维定式，要从时代发展、企业前景以及人员职业规划等角度出发，对现有的人员管理制度进行大胆创新。在对专业技术人员的管理中，不仅要满足专业技术人员的物质需求，更要满足他们的精神需求，同时加强对专业技术人员的培训，扩充人才储备队伍，从管理制度与考核制度两方面着手，通过信息化手段为依托载体，为专业技术人员创造一个公平、公正、科学、合理的成长与工作环境，用人性化的管理，拉近与企业与专业技术人员之间的距离，用科学创新的管理手段，提高企业专业技术人员的管理效率，为企业更好的发展提供保障。

参考文献

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