事业单位人力资源管理与绩效考核研究

事业单位人力资源管理与绩效考核研究

江帆

中国冶金地质总局地球物理勘查院 河北省保定市 071000

摘要：事业单位发展下人力资源管理与绩效考核工作为人员价值挖掘与日常管理提供有利保障。文章对事业单位绩效考核管理工作的重要性进行分析，探讨事业单位绩效考核的原则，并对事业单位人力资源管理与绩效考核提出一些建议。

关键字：事业单位；人力资源；资源管理；绩效考核

引言

事业单位作为我国政府职能的重要延伸，承担着部分社会公共事务，具有重要的社会价值。长期以来，事业单位都以政府部门的管理机制作为参考，或者直接复制政府部门的内部管理机制，但是事业单位在职能和管理方面与政府部门都存在着一定差异，因此事业单位的传统管理机制已经难以适应其新时期的发展，甚至阻碍了事业单位社会公共职能的发挥。

1事业单位绩效考核管理工作的重要性

绩效考核管理属于绩效管理的一部分,主要是对员工的表现进行评价,在评价的过程中应该综合考量,不仅要考虑到员工的工作表现,还要考虑到员工的道德素养。开展绩效考核管理工作意义重大,绩效考核管理事关企业与员工共同的切身利益,在保障员工自身利益的同时还能有效促进事业单位可持续稳定发展。通过绩效考核管理能够对员工的工作能力有更清晰的认知,在此基础上制定出切实可行的绩效管理措施,提高员工工作的热情和动力,确保员工与单位都能获得良好的发展。同时,还能在考核中让员工认识到自身的不足之处,在今后的工作中加以改进,并且能够给员工提供更多培训和学习的机会,帮助员工更好地实现个人价值,绩效考核管理是人力资源管理中不可或缺的一项内容。现阶段,事业单位处于改革创新的关键探索时期,经济社会的快速发展对事业单位管理体制的制定与执行提出更高的要求。绩效考核管理作为事业单位人力资源管理的重要构成部分,应顺应人事管理理念和方法及改革创新的需要,全面做出优化改革方针,当前事业单位绩效考核管理工作更加注重“考核”与“管理”并重,遵循全面性、针对性与有效性相结合的原则来开展绩效考核管理工作,进一步加强员工工作发展与企业全局战略发展间的联系,从长远发展角度看待员工和企业的发展。

2事业单位绩效考核的原则

第一，公平公正原则。在事业单位发展进程中，只有基于公平公正落实人才考核工作，才能保障考核结果的真实性，使其更具说服力，更易被人员接受，为事业单位人力资源管理提供保障。公平公正原则是绩效考核工作有效开展的基础，能促进考核结果的有效利用。不公平现象难以保障考核结果的真实性，会导致人员难以借助考核结果明确自身在工作落实过程中存在的优缺点，无法充分发挥绩效考核作用及助力人员提升自身综合素质。第二，结果公示原则。公示绩效考核结果能有效保障事业单位人员的知情权与监督权，确保绩效考核工作的开展接受全体人员监督，促进考核工作实现民主化。人员借助真实的考核结果，能有效评估自身存在的不足，同时从其他考核者身上汲取优点，有效内化。同时，还能减少考核工作失误，提升人员工作积极性，推动绩效考核朝科学方向发展。第三，奖惩结合原则。事业单位领导要遵循奖惩结合原则，针对可量化的考核结果，顺势而为，设定标准。对考核结果优秀的考核者，可采取物质和精神激励的方式进行双重奖励，切实增强人员的归属感。

3事业单位人力资源管理与绩效考核策略

3.1提升绩效考核的重视程度

绩效考核是人力资源管理中重要的组成部分，事业单位管理层应当加大对绩效考核的重视程度，重新规划绩效考核在事业单位内部的定位，将其职责深入到人才招聘、人才选拔、人才培养当中去。领导人员应该尝试在工作推进过程中强化绩效考核理念，制定出符合单位内部现状的绩效考核制度，引导人力资源部门根据各部门的工作业绩和评估结果对工作人员的薪酬范围按照规定进行调整。在绩效考核过程中，由于人为因素的干扰，肯定会存在不公平的现象。绩效考核采用公平公开的制度，将评估制度张贴在公示栏上，使每个工作人员都明确绩效考核的方式，从根本上解决绩效考核中存在不公平不明确的问题，对制度上存在的不足之处进行完善，只有这样，绩效考核才能满足单位多方面期待，把对绩效考核制度的重视程度落实下来。

3.2完善人力资源管理与绩效考核指标

首先，事业单位内部的工作人员较多，工种也较多。因此人力资源管理者要针对不同的工种去设置不同的人力资源管理与绩效考核指标。绩效指标要尽可能的量化，无法量化的要尽可能的标准化。其次，要根据员工的表现予以划分，可分为不同等级，事业单位人力资源管理人员要明确各等级之间的边界，要通过绩效等级去激励工作人员，提高工作人员的积极性。除此之外，为了让员工切身感受到绩效考核的公平性，事业单位人力资源管理者要绩效考核的相关指标公布在公告栏，并在公告栏及时公告，如果员工存在质疑，人力资源管理部门的工作人员要将评价过程告知该员工，有利于提升员工对于事业单位的好感，从而提升员工工作热情。最后，要完善激励机制。在分配工资和津贴时要严格按照绩效考核结果去完成分配工作，同时在分配过程中要遵循客观公正的原则，避免将主观意识与激励工作相结合。在激励过程中，还可以根据绩效考核的等级去分配津贴，等级越高分配的津贴越多。反之，等级越低，分配的津贴越少。同时还可以丰富激励方式设置多样化的激励内容，通过多样化的激励内容，去调动员工工作的积极性。

3.3创新绩效考核形式

绩效考核与人力资源管理相互促进，是职工生产价值的具体体现。在绩效考核及形式的创新上，要从两个方面着手。首先，要依据单位实际，既要突出公平性与公正性，又要具备针对性与可操作性。其次，要充分保证实施过程的客观与公正。绩效考核的实施要从三个方面进行：一是要充分考核职工的技能水平、业务能力、工作态度、对品质的把控以及对资源的充分利用。二是考核语言要清晰简洁，可以参照等级划分的形式。三是要统一考核执行标准，实行多角度、全方位考核，从直属上司直接考核、客户印象评价、同事匿名打分，以及自我评述四个方面进行，不同角度的分值比重各有不同，更能全面体现职工的综合素质，也更为公平与合理。

3.4绩效评价

绩效管理是一个循环式的工作，这也是前文所述绩效管理需要动态调整、考核指标需要不断整合的原因。事业单位各类业务面临着各种影响因素，会导致各岗位业务出现波动，故而在绩效评价当中，需要人力资源管理人员对职工工作量、工作质量、工作态度、工作行为等展开充分的分析，也可以采用旁观法、询问法、调查法等来展开综合数据采集，保证对职工评价的客观性。最重要的是，需要将最终评价和激励挂钩，这样才能提高职工参与绩效考核的积极性。具体激励包括薪资调整、岗位晋升、福利待遇、绩效奖金以及各类补助。达到不同标准能够得到不同奖励，如此才能驱动职工不断地去提升劳动效率。另外，通过这样的评价去找到一个部门职工存在的共性问题，利于人力资源部门形成培训安排，保证培训的针对性，利于职工将知识、技能内化，提升本岗位工作效率。

结语

综上所述，事业单位相较于一般的企业，其工作职能和管理体制等方面存在一定差异，这也决定了事业单位在人力资源管理方面存在复杂性等特点，绩效考核事业单位人力资源管理的重要举措，在工作中还要完善人力资源管理与绩效考核指标，创新绩效考核形式，强化绩效评价，切实提高事业单位人资源管理水平，推动相关工作顺利发展。

参考文献

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[2]王岳涛.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(10):40-42.

[3]何艳萍.人力资源管理中绩效考核的应用研究[J].中国市场,2021(26):76-77.