集团共享模式下资金创效策略研究

集团共享模式下资金创效策略研究

祝沈航

中铁建电气化局集团第三工程有限公司（天津市）300120

摘要：在经济社会不断发展的推动下，尤其是信息技术的带动下，对企业管理模式产生了深刻影响，加快上调整财务管理模式成为新时期施工企业顺应时代发展并提升资金创效能力的重要举措。作为一种先进的财务管理模式，集团财务共享模式包含多种内容和流程，对企业资金创效具有十分重要的促进作用，但集团共享模式下资金创效还面临诸多的问题，本文在对其进行分析的基础上从多个方面出发提出相应的对策建议，以此强化集团财务共享模式下资金创效能力，促进施工企业的健康持续发展。

关键词：集团共享模式；施工企业；资金创效；对策建议

1 引言

财务共享是企业的一种新型管理模式，指的是企业在财务领域基于统一的系统平台，统一的会计系统，统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享以及管理企业的财务数据。财务共享可以借助现代化网络技术实现对集团企业财务业务的系统化管理，进而可以提升资金创效能力，为企业盈利提供有效的保障。随着施工企业规模不断扩大、业务领域不断拓展，实施集团财务共享模式显得尤为必要，可以将复杂的财务管理工作变得简单化、流程化、统一化。但在集团财务共享模式下，资金创效工作还存在诸多的问题，必须要充分结合施工企业经营发展实际，采取有效措施强化集团共享模式下资金创效能力。

2 集团共享模式对资金创效的重要意义

2.1 提升了财务数据质量和财务运营效率

共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新，通过建立财务共享的管理模式，使施工企业可以取得真实、及时的财务信息，提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本，从而提高财务效益。集团财务共享，使得施工企业可以将各子公司的财务工作抽出来，放到一个共享中心来处理，用机器代替人工记账，缩减成本，提高效率。因此，集团共享模式可以通过提升财务数据质量及财务运营效率来强化资金创效能力，为施工企业的发展创造更大的经济效益。

2.2 实现财务从“会计核算型”向“价值创造型”转变

一直以来，施工企业财务管理主要是以会计核算为主，比如对某一施工项目制定预算机制，并对各项财务数据进行收集、分析，最终通过核算来明确项目收益，这种传统的财务管理模式很难有效提升资金创效能力，也不利于促进施工企业的健康持续发展。而通过采用集团财务共享模式，可以将企业财务从“会计核算型”转向“价值创造型”，以此拓展财务管理职能作用，使其可以实现对各类资金的科学使用，以最大程度上发挥资金创效优势，并为施工企业的发展提供更大的支持。

2.3 为经营决策提供更为科学的支持

随着施工企业整体规模的不断扩大，对其经营管理决策提出了巨大挑战，财务管理在企业经营管理中具有核心地位，可以为经营决策提供重要的支持和依据。在集团财务共享模式下，施工企业可以对下属分子公司的经营情况和财务活动进行实时性的监督和管控，对各类资金使用情况做出统一安排部署，提升资金流动效率，同时可以对整个市场环境进行有效的分析，掌握投资理财市场的变化情况，以此为企业制定下一步的经营管理决策提供更为科学的支持，使得施工企业资金创效可以有更加清晰的依据，加快投资过程中资金的回笼速度，为提升资金创效能力提供必要的保障。

3 集团共享模式下资金创效存在的问题

3.1 资金管理效率较低

资金管理效率直接影响着资金创效能力，随着施工企业经营管理水平的持续提升，其集团化发展趋势愈加明显，但各分子公司独立核算和独立运行的管理模式加大了企业财务管理的困难。共享模式下，施工企业财务人员还没有进行自身角色的转变，认为资金管理就是对企业现金进行简单管理，对资金创效的认识相对有限。虽然通过财务独立可以使得分子公司具有更大的自主性，但在很大程度上阻碍了信息共享，进而出现财务信息掌握不及时、操作环节复杂等问题。同时，在施工企业资金创效整个过程中，各分子公司在资金调拨、使用等方面存在很大的缺陷，因此使得资金管理变得更加复杂，进而使得企业在投资和理财过程中很难快速做出最佳决策，不仅难以提升资金创效能力，还在很大程度上增加了风险，对施工企业的发展造成了一定的不利影响。

3.2 资金管理规模效益不明显

在资金创效过程中，资金管理规模效益具有基础性和关键性作用。在企业经营发展过程中，资金具有核心地位，由于施工领域的不断拓展，导致施工企业资金分散管理模式根深蒂固，因此很难进行资金的灵活配置，也降低了对管理决策的支持作用。随着经济社会的不断发展，越来越多的技术在企业管理中得到了广泛应用，资金管理的安全性和便捷性得到了有效提升。因此施工企业在资金管理方面职责发生了很大的变化，使得企业资金管理从合理合规到价值管理进行转变。从现实情况来看，施工企业及其下属分子公司可以进行独立的资金管理，虽然集团公司具有一定的监督权，但很难实现精细化管理。因此，施工企业的资金管理存在明显的滞后性，很难在短时间内对各项资金进行综合利用，所以降低了资金创效能力。

3.3 资金创效的制度体系不完善

资金创效是对企业各类资金进行高效利用，借助外部政策机遇，提升获利能力，但资金创效涉及到诸多层面的问题，因此对相应的制度体系具有较高要求，但在集团财务共享模式下施工企业还缺乏完善的资金创效机制。首先，现有财务管理制度是以传统财务管理模式为基础的，没有充分考虑到信息技术时代集团财务共享的需要，因此具有明显的滞后性，对资金创效工作缺乏清晰的认识和明确的规定，导致在实施资金创效过程中不仅缺乏必要的依据还有可能存在的违规风险。同时，虽然有些施工企业在资金创效方面进行了探索，但由于集团共享模式的构建和运行需要较长周期且相对复杂，因此两者之间还缺乏紧密的联系，难以实现相辅相成、相互促进，导致施工企业在资金创效方面面临较大的困难。

3.4 缺乏专业化的人员团队

资金创效必须要有专业的人才团队才能顺利实现，但在集团共享模式下施工企业在推进资金创效过程中还缺乏专业化的人员团队。首先，施工企业没有根据集团财务共享及资金创效的需要对现有财务人员进行专业化培训，其专业能力和综合素质难以得到有效提升，很难适应集团共享模式下施工企业资金创效的需要。同时，现有财务人员结构不合理，财务人员年龄普遍较大，学历水平和受教育程度相对较低，不管实在年龄还是在知识等方面都明显失衡，因此对集团共享模式等新兴事物的接受能力相对有限。另外，施工企业没有从人才招聘和引进等方面实现对现有财务人员队伍的有效补充，且缺乏必要的激励机制，财务人员的积极性得不到有效提升，进而阻碍了资金创效。

4 集团共享模式下资金创效的对策建议

4.1 提高资金管理效率

在集团共享模式下，财务人员要对自身角色进行转变，从简单的会计核算型向价值创造型转变，充分认识到资金管理对提升企业经济效益的重要性。因此要借助集团财务共享模式，优化资金管理流程，通过建立资金共享管理平台的方式设立企业统一的资金池，实现对各分子公司资金的归集和管理。由集团进行统一管理并对资金收支情况进行实时性的监管，以此盘活沉淀资金并提升资金管理效率，为实现更大规模的资金创效提供基础条件。同时，施工企业可以借助财务管理信息化系统实现网上银行服务，比如制作电子工资单、开展首付款业务等，以实现对资金流入和流出情况的有效监管。以上方式可以实现对施工企业的资源整合，全面提升资金管理和整个财务管理的效率，以更好地实施资金创效。

4.2 提升资金管理规模效益

资金管理规模效益是资金创效的重要基础，因此施工企业要通过积极构建财务共享服务模式，以提升资金管理规模效益。首先，可以使企业资金共享管理平台和财务时管理系统进行有效对接，并与银行建立密切的联系，而在这之前要强化与商业银行的联系，进而可以为企业制定资金管理计划、进行财务分析和银行收支等奠定必要的基础。这样就可以优化企业账务处理程序，降低了资金使用成本并大大提升了效率。施工企业在实现对分子公司资金统一管理之后，要强化与网上银行的联系，将企业资金管理信息与银行信息进行实时比对，进而实现对财务风险的有效监控，并及时获取资金流量和存量及使用方面的信息，以实现财务管理的规范化和精细化，为施工企业提升资金创效能力奠定必要的基础。

4.3 优化资金创效制度体系

集团财务共享模式的出现对施工企业资金管理提出了重要挑战，而要想提升资金创效能力必须要建立健全相应的制度体系。首先，要在充分考虑集团共享模式带来的具体影响以及资金创效发展变化趋势的基础上，对传统财务管理制度尤其是资金管理制度进行改革创新，剔除传统的落后的内容，并针对各分子公司的实际情况对其进行细化，使其可以为集团财务共享模式下资金创效创造良好的条件。同时，要通过对施工企业资金创效现状、面临的问题及未来发展趋势进行全面分析的基础上，制定出符合实际需要的资金创效制度，对各分子公司的职责进行明确，以提升资金创效的规范性、科学性，避免盲目实施资金创效而使企业发展陷入被动。

4.4 打造专业化人员团队

施工企业要针对集团财务共享模式的需要实施专业化人才战略，加快财务管理人员队伍建设。首先，企业要制定明确的培训方案和内容，定期对财务人员进行专业化的培训，使其掌握集团财务共享及资金创效的专业知识和技能。同时，要从年龄结构、知识结构等方面出发，对现有财务人员队伍结构进行全面优化，并积极从外部高校、企业及研究机构引进一批专业化财务管理人才，实现对现有财务人员队伍的有效补充，提升其专业能力和综合素质。另外，要进一步完善选人用人机制，实施必要的激励措施，提升财务管理人才工作的积极性和主动性，进而为集团财务共享模式的构建和实施以及资金创效提供专业化人才保障。

5 总结

随着经济全球化趋势的不断强化，财务共享模式成为提升企业资金创效的重要举措，有助于强化企业竞争优势和实现健康持续发展。施工企业通过借助互联网、大数据等信息技术手段在集团财务共享方面取得了巨大成效，但由于自身规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，加大了集团财务共享模式构建和实施的压力。资金创效成为施工企业提升盈利能力和竞争优势的关键，目前集团共享模式下施工企业资金创效还存在很多问题，从本文的研究来看，可以从提高资金管理效率、提升资金管理规模效益、优化资金创效制度体系、打造专业化人员团队等方面出发，全面提升集团共享模式下施工企业资金创效能力，为企业实现长期可持续发展奠定必要的基础。

参考文献

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