机械制造自动化的现代化生产管理分析

机械制造自动化的现代化生产管理分析

孙元亚

博迈科海洋工程股份有限公司 天津市 300457

摘要：现阶段，随着信息社会的进一步快速发展，我国在信息应用科技领域的科技发展能力也得到了很大提高。在促进我国企业科技水平不断提高效益的基础上，机械零部件制造相关产业的高新技术发展和应用速度也相应大大加快。机械产品制造技术已发展到高度自动化，大大提高了生产企业的整体综合生产组织效率。

关键词：机械制造自动化；现代化生产管理；分析

随着当今我国经济全球化和我国科技工业的科学技术不断在进步成熟和高速发展，机械电子制造等行业科学技术也随之在持续不断向前的快速发展，其中，机械与制造的自动化设备行业技术不断发展提高自动化生产速度，在提高保证了产品质量性能的水平同时，还相应减少相关人力资源设备的大量开支，提升了相关企业发展的核心竞争力。

1机械制造自动化技术的现状

1.1机械制造自动化技术水平欠缺

近年来，随着我国全社会生产发展的不断需要和信息技术手段的发展与进步，对高端机械及其自动控制设备的设计制造也提出了更高的要求。生产自动化系统的简单技术和机械设备已越来越不能完全满足我国整个自动化行业技术水平的不断发展的情况。然而，近几十年来，我国高端信息技术人才流失日益严重。在许多高水平企业长期缺乏高水平应用技术人才培养和高级管理技术人员支持的严峻形势下，中国机械自动化制造技术难以跟上世界领先水平。全面系统地提高机械设备生产技术和过程管理水平，是我国企业难以全面实现机械生产自动化的目标。

1.2缺乏现代化的管理手段

目前，我国生产的大型机械制造业缺乏高度科学的理论和一套现代化的经营管理模式，仅从组织管理和制度建设的角度进行。中国和西方大多数现代工业体系发达的资本主义国家都结合了一些先进实用的企业管理技术，引进了一套适应本国各行业快速发展的新的管理创新思想和管理新技术，当他们正在改革中国企业的管理组织体系时。如敏捷柔性生产、准时生产、精益生产体系等一系列先进高效的现代管理思想。

2对传统的生产管理系统进行现代化改革的必要性

传统企业的精益生产自动化管理系统效率较低，差距相对较大，因此传统的精益管理模式远远不能有效满足企业机械和企业自动化设备的实际生产需求。面对如此恶劣的现实，一项非常紧迫和必要的任务将是对企业中传统和过时的精益生产规划和管理系统进行一些现代技术改革。现代化大企业自动化生产与计划过程管理中的智能化系统及其应用将能够帮助进一步完善弥补中国现有工业传统的制造管理系统中设计管理的诸多设计漏洞，现代化大的工业生产的制造设计管理及其自动化应用系统目前的主要成熟应用及依托的关键核心技术都是现代工业计算机系统平台和计算机辅助制造及其网络化控制系统技术，在此前的两项主要核心技术系统的成熟与应用的背景支持下，工作管理人员就应该能够轻松快速地实现企业领导对企业自身的产品和生产制造活动对所有关键工作过程状态信息的实时动态进行实时监控，这样来保证企业在完成实际订单产品制造及日常生产等操作及过程监控管理工作中所有管理人员若是有偶然失误发现或是有问题都有可以随时被通知及时做出调整，进而这样来可以确保在自己整个生产控制过程当中的全部产品型号、质量控制流程以及每个工序数量及分配进度等状态信息都可以完全符合企业订单要求。

3对机械制造自动化的现代化生产管理系统进行分析
3.1生产计划管理

在这种现代化的生产制造管理自动化系统应用中，生产过程计划以及管理方面的知识内容都更加详细，将一个产品上所有关键的=生产控制过程环节都完全融入于其中，通过系统对所有生产管理环节的进行全自动化过程控制的实时控制系统来实现确保企业生产制造的全部产品均能够做到及时完成发货，在下订单和规定截止日期范围内按时将产品货物直接送到指定客户手中。在工业现代化与生产技术计划及管理活动中，计算机网络技术手段的综合应用正在日益趋于普遍，为了便于将此生产计划的管理实施工作得以更好地贯彻落实应用到最实处，相人员还特意构建开发了一个网络远程操控系统，实现了计算机自动化的控制，这样有关工作人员也就随时可以通过利用计算机网络这一自动化系统平台来及时完成现场相应工序的现场控制监测工作，对现场产品工序的局部的生产过程情况及时进行动态观察，对生产设备部件的安全使用运行情况实时进行跟踪监控，以此来确保整个生产流程能够更加顺利地的地方进行了下去。在计算机系统平台中，其单元内部通常具有储存管理功能，这一个核心功能使它可以保证对内部每个制造工作单元能进行最有效地进行控制，通常这种情况下，工作控制人员就可以选择使用多个制造工作中心模块来共同对内部多个的制造工作单元来进行控制，以此功能来达到确保其每一制造单元的制造工作流程能够更加顺利地的进行。

3.2生产准备管理

在整个机械电子制造与自动化装备生产管理中，生产技术准备及管理也是非常十分关键重要的两个部分，若是对于此两个部分生产管理相关工作均无法做到有效地落实，那么其生产系统设备的健康高效稳定运行状况就会因此受到一定影响，因此，做好其生产系统准备及其管理各项工作则是非常有必要的。在我们实际开发、制造和运营新产品之前，我们需要注意准备和管理的实施。通过这样的准备和管理，我们可以确保整个生产经营过程中的所有过程和连接都安全有序地进行，内部没有不必要的管理错误。在这种准备与管理的结合中，要注重对各种设备部件的日常工作逐一进行全面分析，严格控制每一个生产操作过程，使在实际的研发过程和生产操作中不存在任何间接操作环节断裂的故障。

3.3生产成本控制管理

企业发展在持续发展的过程中都离不开资金，而如果在现有企业资金极为有限的一般情况前提下，开展有效生产成本的控制及管理，在充分确保自身产品质量稳定性的基础同时大幅度减少自身生产成本将是非寻常有效可行的，对实现企业产品的稳定长远快速发展都有着很积极直接的意义。因此，做好企业生产成本有效控制及其管理已经势在必行。在国内传统制造业的精益生产过程管理的系统模式中，成本的管理也主要也是在对其各关键子系统上的各种成本项目进行计算叠加，这样企业的精细化成本控制管理相对比较容易落后，而且成本在实际计算叠加过程操作中管理也相对很容易就出现决策失误。在当今这样瞬息万变的生产情况环境下，现代化企业生产成本分析控制自动化管理应用系统中的关键作用正逐渐突出的体现出来，利用这个先进灵活的分析系统完全可以同时实现了对整个各主要生产业务环节费用支出的自动实时汇总统计，这样会更大大有利于减少工作中人员与统计成本。

4结束语

综上所述，在当今我国现代机械设计制造技术行业在快速向前发展的过程中，与此之道相关的各种生产技术管理信息化系统等也更应该要与时俱进，只有尽快实现我国机械工业制造生产自动化装备和机械现代化设备生产和管理自动化的同步协调地发展，生产自动化管理平台的巨大作用也才能充分凸显表现出来，机械设备制造生产企业也才能进一步更好地健康发展运行下去，进而有效确保国内机械生产制造行业市场发展的快速繁荣，推动机械这一行业技术地向前整体发展。

参考文献：
　　[1] 吴春玲.浅析面向机械制造自动化的现代生产管理系统[J].工程技术，全文版，2016（12）.
　　[2] 温友炯，朱伟升.浅析机械设计制造及其自动化发展方向[J].建筑·建材·装饰，2014（15）.