福耀集团国际化发展影响因素分析

福耀集团国际化发展影响因素分析

李宜睿

兰州财经大学 国际经济与贸易学院，

研究方向：企业国际化运营与发展，730020

摘要：企业国际化是增加企业发展动力、扩展企业发展空间的有效方式，而企业国际化能否得到有效发展是企业所面临的的重大问题。福耀集团作为依靠国际化战略发展成为中国第一，世界第二的汽车玻璃供应商，其国际化发展是十分值得研究的。本文以福耀集团为例，研究影响其国际化成效的因素，不仅有利于福耀集团在激烈的国际竞争中优化调整国际化战略，还能够为我国其他企业进行国际化发展提供相应启示。

关键词：企业国际化，影响因素

一、福耀集团国际化发展原因

福耀集团始创于1987年的中国福州，是一家以汽车玻璃为主要生产产品的大型跨国集团。作为我国汽车玻璃制造业中唯一的一家名牌企业，经过多年的发展，福耀集团在生产、研发及管理方面都达到了国际上较高水平。目前，福耀集团不仅在上海、北京、广州等16个省市建立了现代化的生产基地，还在美国、俄罗斯、德国等国家和地区建立生产基地和商务机构。福耀集团之所以能够获得如此巨大的成功，主要是因为它十分注重国际化发展。

福耀集团进行国际化发展主要有以下几个原因：

（一）打破反倾销壁垒

2000年中国加入WTO后，虽然经济得到了快速发展，但也面临越来越多的国际贸易摩擦。其他国家开始采用不正当的竞争手段对福耀集团进行反倾销调查。为了应对反倾销，福耀集团一方面加快向国外OEM市场的转向，另一方面积极拿起法律武器保护企业利益，实现了中国入世后的反倾销的第一次成功，开启了中国企业进入国际市场之路。

（二）优化产业结构，扩大市场

受全球经济一体化影响，我国逐渐成为“世界工厂”。为了解决产能过剩的问题，我国提出了“走出去”战略。而福耀集团也正面临国内汽车玻璃市场饱和的问题，发展规模受限。于是福耀集团积极响应国家“走出去”战略的号召，充分利用国际资源与市场，加快海外市场的扩展，实施“产业链系统全球化”战略，逐步优化产业结构。

（三）降低生产成本

对于制造业来说，成本是企业必须关注的问题。随着经济的发展，中国的劳动力及原料成本都在逐年上升，福耀集团在国内的成本优势被逐渐削弱。而直接在海外建场不仅有利于实现本土生产经营，以最佳的性价比抢占市场，还能够更好发挥当地资源优势，降低生产成本，增加企业利润。同时还有利于福耀集团与当地汽车整车厂家进行协同创新，互利共赢。

二、国际化成效

（一）市场规模逐渐扩大

由于汽车玻璃在技术难度、质量要求、客户认证、研发投入、资本投入方面都有较高的进入壁垒，市场呈现出寡头竞争的现象。随着福耀玻璃国际化进程的逐渐推进，海外业务拓展进程加速。福耀集团在海外的子公司运营状况良好，提升了其在海外的配套市场，随着子公司生产能力的不断释放,极大地提升了福耀集团的市场规模。在2021年，福耀集团的市场占有率高达28%，已经超过日本知名品牌旭硝子，成为全球汽车玻璃行业的龙头企业。

（二）品牌认可度提升

从福耀集团创办之日起，就将“FY”作为企业商标，在实施国际化时，同样延续“FY”商标的使用。由于福耀专注于将汽车玻璃制造作为主营业务，十分注重产品质量的稳定与可靠。多年来福耀凭借其高质量的产品和与汽车企业间开展的诚信合作，为企业赢得了巨大的品牌知名度。福耀集团通过技术不断提高产品的附加值，将玻璃产品向功能化、智能化、环保化转型，使得福耀品牌得到了全世界市场的认可，品牌认可度不断提升。

（三）海外盈利能力持续增加

随着福耀集团国外市场的不断扩大，对海外的生产营销活动也越来越重视，海外营收也在持续增加。从2012年开始，福耀玻璃的净利润保持了连续七年的正增长。受新冠疫情影响，虽然近两年整体业绩不及之前，但从2020年第三季度开始出现拐点，到第四季度末其营收收入达61.3 亿元，同比达到了12.07%的增长率，这是福耀集团有史以来最高的季度营业收入，集团的盈利能力正在逐渐改善。

三、影响因素

（一）适时调整的国际化道路

福耀集团国际化发展初始时期主要依靠出口进入方式来增加企业在国际市场上的份额，随着国际化进程加快，开始调整为自主建厂及海外并购的策略，逐渐确定了市场全球化、研发国际化、制造全球化的国际化战略。面对激烈的市场竞争，福耀集团为了能够获得发展机遇，开始与当地企业组建战略联盟来达到双方共赢的目的。在进行本土化战略时，提前了解当地产品需求及技术要求，并在需求增加时在当地建设工厂，积极招聘和培养当地人才，在生产和管理环节根据不同国家和地区的特点，灵活调整子公司的结构和工作人员待遇，以符合当地发展需要。

（二）创新

福耀集团国际化之所以能够成功很大程度上是由创新所驱动的。在技术创新方面，通过引进先进技术使企业技术得到升级，制造出物美价廉的产品进入国际市场。然后通过与行业巨头合作提高企业运营、管理、技术等方面的提升。通过技术创新，使产品在外观和产品的安全性、智能性、环保型都得到提高；在人员创新方面，坚持产学研相结合，不断引进和全方位培养人才，提升企业核心队伍人员水平，还建立多样化培训体系，为企业在国际竞争中的长远发展提供坚实的人才支持；在管理创新方面，坚持产品、人品、品质、品位“四品一体双驱动”质量管理模式的同时，还向高品质、高增长、高效率、低能耗、可持续发展的制造模式转变，实现定制化产品、自动化制造、智能化运营，打造数字化企业。不断降低企业的制造成本，实现产业升级。

（三）发展与营销策略

福耀集团在发展过程中逐渐确定了自己的专一化市场策略，将生产高质量的汽车玻璃作为企业目标，逐渐吸引了巨大的客户群，形成了较高的企业竞争力。还采取差异化经营方式，逐步提升产品附加值，加强消费者粘性。福耀集团在发展国外市场时非常重视与当地经销商的合作，通过与经销商合作，加速了福耀集团在海外市场的拓展，逐步完善了在海外市场的布局。福耀集团还十分注重企业品牌，从进入市场起就投入大量资金来宣传福耀品牌，努力维护和提高品牌的信誉度和知名度，优秀的品牌则为福耀集团赢得了广阔的市场。

四、总结

通过对福耀集团推进国际化进程原因、成效以及影响国际化成功因素的分析，可以看出福耀集团在进行国际化发展中始终坚持发展目标专一、可行性与适应性原则以及利益最大化原则。正是凭借这些国际化发展策略，使得福耀在国际化战略实施过程中，研发能力、覆盖市场及品牌知名度都得到了很大程度的提升。目前福耀集团在国际化发展中取得了阶段性的胜利，但由于福耀集团国际化实施时间并不长，与国际其他汽车玻璃制造商还存在一定差距，因此还需要继续优化国际化发展战略。在保持成本优势的同时继续优化产品结构，提前做好贸易摩擦应对措施，加强企业的技术知识产权保护意识，加强技术创新能力，不断完善全球的产业建设布局，以继续深化国际市场的发展。

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