财务会计向管理会计转型探究

财务会计向管理会计转型探究

尹冬梅

 泸州石油医院 646000

摘要：财务会计向管理会计转型是企业提高核心竞争力，降低财务风险和经营成本的选择，也是获取经济效益的重要手段。财务会计能够为企业“记录价值”，而管理会计可以为企业“创造价值”，因此，企业必须认识管理会计的重大意义，从工作机制、人员能力以及信息技术等方面做出转变，以支持财务会计向管理会计转变。

关键词：财务会计；管理会计；转型；企业

在新的发展趋势下，企业经营业务向多元化方向发展，其经营管理模式出现变化，这决定了财务会计同样需要转型升级，以管理会计模式来满足发展要求，提升经营管理水平。本文即以此为主题，分析财务会计向管理会计转型中面临的困境，并提出具体实践策略。

一、财务会计与管理会计分析

（一）财务会计

财务会计是企业会计的一种类型，侧重点是核算和监督企业已经完成的资金经营活动，反映企业盈利能力和财务状况相关的数据信息，因此与外部经营决策有关，目前还需要利用传统的会计处理方式。对于企业发展而言，财务会计可以为经营决策提供完整准确的数据分析结果，更好地规范经济业务行为，并在市场中争取更大的社会效益和经济价值，以实现可持续发展目标。

（二）管理会计

管理会计由两部分结合而来，分别是管理学和会计学，属于企业会计的分支，它针对企业各种管理经营活动和决策收集整合详细的信息，是直接参与全过程经营活动的行为。因涵盖了成本会计与管理工作两个方面的内容，所以不管是企业的经营管理事务，还是战略决策过程、经济业务事宜，管理会计都有参与，它体现了业财融合，财务向一体化升级的发展趋势。与财务会计相比较，管理会计更具全面性和集中性，更加能够满足企业创新发展，转型升级的要求[1]。

二、财务会计向管理会计转型的难点

财务会计向管理会计转型首要的难点是观念认知，目前管理者缺乏足够重视力度，并没有就财务部门的升级给予支持，使得转型在最开始阶段即存在阻碍。加之财务人员并没有对大环境形势做出判断，仍然采用传统财务核算方法，面对大数据、人工智能等先进技术和理念的冲击，财务人员缺少积极主动的创新意识和自我完善能力，这使得财务会计在向管理会计转型中受到重重阻碍。很多企业一直存在“重核算、轻分析”的固有思想，财务会计本身需要大量的核算任务，系统性思考时间有限，由此财务管理的事前预测、事中控制以及事后分析职能在企业没有得到深入应用，财务部门发挥作用有限，这更加阻碍了财务会计向管理会计的转型[2]。其次，企业财务活动的转型缺乏完善制度体系和政策环境的支持，经过一定时间的累计，部分企业逐步形成了固定的财务会计运行体系，然而针对管理会计相关的制度并不完善，使得很多人员在管理会计方面缺乏深刻认知，更是在操作上存有多种困惑。另外，当前企业财务工作者经验薄弱，创新能力不足，这成为影响财务会计向管理会计转型的内在因素。比如财务人员在知识储备和能力上主要集中于财务核算，这难以和企业决策相联系，并不能充分发挥财务数据的价值。而且管理会计除了需要完善的财务核算数据，更加需要大量沟通、分析工作，这对于财务人员而言具有较大考验[3]。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）观念转型，明确财务会计和管理会计间的区别

财务会计和管理会计既有联系，也有鲜明区别。企业要顺利实施转型目标，必须要从观念上做出改变，充分认识财务会计和管理会计，以及两者在企业经营发展中发挥的作用。从联系层面来看，主要有三点：1、信息资料的来源途径相同。本质上，管理会计是财务会计的延伸，其所需要的信息资料以财务会计信息系统为基础，因而是对财务数据信息的深层利用与整合，通过科学的管理手段约束财务工作行为；2、财务会计和管理会计所提供的指标有一定的联系。财务会计职能包括为企业提供以往经济利润、资金成本以及盈利状况等方面的信息，同时为管理会计所执行的决策等事项提供相应参考依据，而财务会计所实行的监督核算行为，通常要参考管理会计所形成的编制计划，因此指标体系上财务会计与管理会计有相同之处；3、两者有相同的发展方向和目标，为企业整体经营管理活动服务，将提升经营管理效果，加强财务处理能力作为方向，最终驱动企业创造更大经济利润，获取更多社会效益。

从不同的层面来看，财务会计和管理会计也有一定区别，例如会计主体方面，财务会计通常仅有一个主体层次，但管理会计涉及多个层次，包含了一些职能部门和企业部分区域；而在工程流程上，财务会计相对统一，其核算的方法和程序更加固定，不能随意更改，管理会计需要结合企业实际情况来制定最佳的工作流程，存在动态特质；另外，两者在会计期间上也有差距。财务会计核算监督的期间为企业过去的经营活动，通常为一季度或一年，相比于管理会计，实际跨度并不长；但管理会计在会计期间上以企业实际经营状况为主，重点是今后发展状况的预测，会计期间较长，同时，并不会受到限制[4]。

（二）人员转型，加强财务人员的管理会计综合素质

财务会计向管理会计转型中，人员综合能力的提升是内在支持力量。那么企业一方面要注重财务人员的培养，健全财务基础知识体系的同时，运用相关政策激励财务人员学习管理学、计算机技术、战略管理等行业相关知识，避免视角仅以财务核算为主；另一方面提高政策解读能力，将财务工作与行业政策连接，并要求财务人员与企业相关业务人员沟通，挖掘财务数据的有利价值，发展数据调查研究和决策能力，以为管理工作服务。同时，锻炼财务人员的适应能力。财务会计向管理会计转型中必然有多种复杂问题要解决，从容面对需要财务人学习新知识和新技能，掌握管理会计方面的信息，确保自身在管理会计任务处理时可以驾轻就熟。

（三）平台转型，提供财务会计向管理会计转型的条件

除了观念、人员方面支持财务会计向管理会计转型，在执行中还需要有运行平台支持，比如信息沟通平台，借助信息技术力量创造智能管理会计环境，以完善的信息系统支持预算绩效管理和内部控制活动，通过大数据技术的辅助，高效收集、运算和分析财务信息，实时反映单位经济业务运营相关的数据信息，提供可视化数据平台，为管理决策提供可靠的数据信息[5]。企业需要明确管理会计所需要的支持条件，借助大数据技术设置数据共享服务平台，推动业财融合理念在管理活动中有效落实，并为财务数据信息的整合提供便利运行平台，创造良好的转型环境，从而帮助财务人员顺利向管理会计职能过渡，提升财务工作处理效率。

结语

财务会计向管理会计转型是企业适应新经济会计，提高财务水平的必要选择，但由于自身缺乏高素质的人才队伍，对管理会计认识不完善，加之没有形成完善的管理会计制度，转型存在多重困境。要真正在经营发展中展现管理会计的价值，从根本上实现转型，需要在思想上做出转变，深化管理会计的理解，建立完善的管理会计工作机制，指导相关的转型行为。同时，通过加强财务人员工作能力，推动信息化建设的方式为财务会计向管理会计的转型提供支持。

参考文献

[1]丁梅.大数据环境下企业财务会计向管理会计转型的思考[J].质量与市场,2022(04):4-6.

[2]王蕊蕊.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究[J].商业观察,2022(04):70-72+78.

[3]方圆圆.企业财务会计向管理会计转型思考分析[J].中国集体经济,2022(01):146-147.

[4]谭启聪,邱志宏.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):73-75.

[5]孙锦平.企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].商场现代化,2021(24):138-140.

作者简介：尹冬梅 1991年3月4日 女 四川宜宾 汉 本科 初级职称 泸州石油医院 研究方向：会计财务