精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

周洪伟

中交一公局集团有限公司  山东菏泽    274400

摘要：精细化管理要求企业明确划分各部门的职能，明确落实企业各个管理人员的职责，然后对企业发展的目标进行分解，之后在企业各部门的通力合作下逐步完成各项战略目标，实现企业各个环节、各个流程的精细化管理。这种管理方式与业财融合管理理念是相一致的，有了业财融合理念的帮助，企业可以在进行精细化管理的过程中加强对业务和财务的管理，促进两者之间的联系，让两者在工作地开展中更好地为彼此服务，从而促进企业的可持续发展，增加企业的经济效益。本文主要分析精细化财务管理视角下业财融合实施策略。

关键词：业财融合；精细化管理；财务共享中心；全面预算管理

引言

传统的业财融合模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的业财融合模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。精细化高效财务管理在新视角下的开展业财业务融合非常必要，有利于集团企业各项社会经济效益业务管理项目的有序融合开展，有利于业财业务融合核心职能作用的有效履行，助力集团企业尽快实现集团财务上的精细化高效管理，进而不断强化提升集团企业财务整体综合竞争力和实力，为确保企业在日趋激烈精细化的财务市场竞争中能够占据一席之地发展提供重要财务保障。

1、业财融合的必要性分析

对于业务部门而言，业财融合有利于业务部门更准确了解财务信息数据，并以该数据为指导来进行相关的业务工作，总而言之，业财的融合对于业务部门、财务部门这两个部门都是十分有利的事情，有利于强化财务部门和业务部门这二者的业务紧密联系，业务部门通常需要将相关产品的安全质量保障情况、产品成本以及供应商品牌将客户订单等品牌业务管理数据及时性地收集传递出并发送给新的品牌财务部门，而旧的品牌财务部门通常还是需要对这些新的品牌业务数据收集进行数据分析信息进行详细的分析，发现企业经营发展漏洞，从而制定具体的风险防范措施，降低化工企业在调整生产线和经营模式发展过程中的资本发展机制风险，进而推动企业的发展。

2、业财融合实施基本原则

首先是因地制宜原则。众所周知，各行业企业之间的经营和发展历程都有所不同，因而导致各企业管理特征也各不相同，特别是在管理模式上。因此，在实施业财融合时，则要求各企业切实遵守因地制宜基本原则，应根据自身实际情况，选择和应用适合的方式来开展业财融合。与此同时，还需要在业财融合实施过程中，不断的进行动态调整；如此一来才能够使业财融合工作的开展更符合企业实际发展需求。其次是全面性原则。业财融合具实施周期长、较强实践性的特点；且在实际实施过程中还需要企业进行动态调整与完善。因而，则要求企业在事先进行业财融合实施计划制定时遵循全面性基本原则，保证业财融合实施计划能够全面涵盖企业经营管理整个过程。而在这一过程中，还需要加强企业财务管理人员与业务人员之间的合作与交流；以此保证企业经营活动的顺利开展，实现经营目标。再次是可行性原则。在上述内容中已提到过业财融合实践性较强，虽然能够很好地在企业财务管理及企业管理工作的实现实际应用，但同时也需要一定指导意见，这样才能够提升业财融合的可执行性，而不是空有形式。最后是适用性原则。对于业财融合的实施，要求企业根据自身实际情况与需求制定实施方案，并在众多方案中选择一个最为适合自身发展的方案，无论其他方式是否可以保证企业获得最大经济价值。

3、实施业财融合推进企业精细化财务管理的措施

3.1落实价值管理理念，实现利益的最大化

对于不同企业来说，自身的价值管理理念也不尽相同，能够在很大程度上对企业财务、业务管理起到决定作用。在业财融合背景下，可促进企业业务与价值链的结合，使管理工作打破传统核算，朝着价值管理转变，此种由上至下的新型管理模式，可加深员工对企业价值管理的认知度，并为日常工作提供指导作用，使工作效率、经济效益等价值观念渗透到业务管理活动中，促进企业的整体发展。例如：企业要落实好相关工作人员的价值管理理念。企业经营的最终目标是获得更多经济效益，而价值的增长是在经济活动中实现的，在以往的企业架构中，将业务与财务两个部门独立开来，业务部门将重心放在本部门利润目标完成方面，使企业的整体价值目标被忽视。如若一个业务部门的质量生产与产品销售战略决策常常忽视其在企业内的整体效益，势必会影响总体利润。在业务与财业务融合的大背景下，业务与其他财务的有效融合处理可通过采用科学的财务计算处理方式，使财务预算结构得到合理化的调整，帮助业务部门作出正确的决策，以此实现总体利润最大化的目标。

3.2培养多技能的复合型人才

在业财融合理论的指导下，企业需要引进或者培养具有多种技能的复合型人才。针对复合型的财务人员，不仅需要具备最基本的专业性的财务知识和技能，还应该深入了解企业各项业务开展的流程以及业务发展的基本情况，了解基础的业务知识，了解运用财务数据来推动业务发展的有效方法。为了达到这种要求，企业财务部门的工作人员可以参加业务部门组织的业务知识培训活动，不断丰富自己的业务知识和技能。针对复合型的业务人员，不仅需要做好自己的业务工作，还需要了解成本管控的相关知识，增强自身的财务风险预防意识。企业引进或者培养复合型的多技能人才，可以促进财务部门和业务部门之间的交流与合作，加强两个部门员工之间的沟通，进而提高工作效率和工作质量。

3.3加强信息化应用

在当前信息化时代下，一些先进的信息技术层出不穷，为人们的工作、生活带来了较大便捷，在实践中，企业应借助大数据、云计算等网络的优势，搭建“业财融合”信息管理平台，为采购销售、客户资金管理提供服务，与财务核算管理系统相互结合，做好业务信息的处理与分析，实现财务报告、业务数据的跨部门、跨系统的共享。同时，对企业经营状况进行实时监控，将实际信息制定成报告形式，以便管理层获取更准确的数据信息，避免出现业务、财务基础数据重复录入的现象，在节省人力、物力资源投入的同时，提高工作效率。最后，加强业务节点风险监控，保证方便与快捷，实现问题的及时反馈，从全方位促进业财融合。

3.4加强业财联动的财务分析

财务分析是财务管理工作的核心内容，也是企业财务管理与综合管理的重要根底工作，企业需要做好业财联动的财务分析工作，为业财融合打好基础。一方面，对财务分析工作提高关注，以此为基础对业财联动展开专项分析，精准找出业财融合中存在的管理漏洞与隐患，及时采取有效的手段进行改进与修正。另一方面，应对合同管理提高关注，坚持“事前、事中、事后”的全过程控制，加强事前合同管理，做好事中的订单、付款结算的追踪与跟进，对事后的产品利润、客户利润进行深入分析，根据最终结果，对现有的产品结合、客户渠道进行调整，关注其差异性，以此实现控制成本支出、提高资源效益的目标。

结束语

综上所述，业财融合对于企业的发展有着很大的作用，所以企业可以通过加强业财联动专项工作的重视、加强组织管理创新性、科学性、构建科学的业财融合考核评价体系、加强人员培训，构建高素质的专业团队等方式来推进业财融合，进而推动企业的发展。

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