企业财务管理目标与核心能力探讨

企业财务管理目标与核心能力探讨

鲍德华

潍坊佳诚数码材料有限公司 山东 潍坊 262400

摘要：随着经济制度改革逐渐完善，财务管理已成为企业内极为重要的工作内容。企业财务管理目标关系到企业未来发展前景，企业应具备良好的财务管理核心能力，以应对新形势下的市场经济特点。企业财务部门须构建完善的财务管理模式，优化财务管理方式，为企业今后发展奠定基础。本文首先论述了财务管理目标和财务核心能力之间的联系，然后提出了企业财务管理目标中显现出的问题，最后制定了优化企业财务管理目标与企业财务核心能力的具体措施。

关键词：企业；财务管理目标；财务核心能

前言

企业要采取科学的财务管理措施，制定合理的财务管理目标，使其能够契合企业发展方向，增强企业核心竞争力，全面提升企业实力。受到传统思维影响，我国大部分企业往往仅关注经营生产管理方面，忽视了财务管理的重要性，致使财务管理目标模糊、财务管理核心能力缺失，成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。为改变这一状况，企业应加强相关研究，找出企业财务管理目标中的不合理之处，制定出应对策略，逐步提高企业财务管理核心能力。

一、企业财务管理目标与财务核心能力概述

（一）企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业开展财务活动时所设定的一类指标，关系到企业财务管理的方向。企业一切财务活动都应在财务管理目标框架下进行，对评价企业财务活动的正确性有着重要作用。企业财务管理目标主要包括以下几方面：（1）利润最大化。当投资预期收益较明确时，良好的财务管理措施会保障企业获得最佳利润。（2）股东财富最大化。股东财富主要体现在所拥有的股票数量及股票市场价格方面，股票数量一定时，其单价越高则股东的财富也越多。（3）企业价值最大化。企业市场价值是指企业在未来经营活动中所能创造的现金流量价值，是企业所追求的根本目标。（4）相关者利益最大化。股东利益是保持企业健康发展的基础，企业价值增值过程中要充分满足以股东为代表的群体利益。

（二）企业财务管理核心能力

企业财务管理核心能力是企业开展财务活动时，在财务活动能力、管理能力、表现能力的支撑下，所获得的可持续盈利成长能力及可持续价值增值能力。企业财务管理核心能力主要包括以下几方面：（1）财务治理能力。为强化企业财务管理效果，应建立起完善的CFO制度，保障企业财务核心能力持续增长。随着市场竞争愈发激烈，CFO已不仅仅作为企业经营监控手段，还在资金运作、财会核算、编制报表等方面发挥出重要作用，广泛参与到企业战略决策层面，提高了财务管理能力。（2）财务战略管理能力。良好的财务战略能力可以谋划财务管理远期目标，是财务核心能力的重要组成部分。企业在开展筹资、利益分配时要形成财务战略管理能力，以适应复杂的经济环境。（3）财务预警能力。企业为提前预知潜在的财务风险，可在会计数据资料的支持下构建财务预警模型，按照财务预警结果制定相应措施，发挥出财务预警的作用。（4）财务创新能力。企业财务创新能力主要包括财务理念创新、财务组织创新、财务流程创新等。财务理念创新是指采取创新理念，依据企业实际状况制定最佳的财务管理制度；财务组织创新是指强化财务核心能力，构建学习型组织；财务流程创新是指利用计算机信息技术，优化财务流程，使其更加适应企业发展需要。

二、企业财务管理目标和财务核心能力的关系

企业财务管理离不开财务核心能力的支持，只有正确处理财务管理目标和财务核心能力的关系，才能保持良好的财务状况。财务管理目标有利于企业明确发展定位，使其更加适应社会经济环境。风险管理是企业财务管理中重要的组成部分，财务部门应强化风险管理能力，制定风险管理预案，构建风险管理制度，准确评估企业资产状况，发挥风险管理的作用，为企业走向更加广阔的市场提供必要保障。

三、企业财务管理目标中显现出的问题

（一）忽视经营风险

我国大部分企业往往仅关注经济效益方面，没有准确预估到经营风险的潜在威胁，致使这些企业极易陷入财务危机之中。此外，某些企业为扩大生产规模，走上了盲目扩张之路，忽视了市场经济规律特点，加之财务管理目标不明确、管理人员专业素质不能适应财务管理需要，出现了较为严重的经营风险。由此可见，如不能明确财务管理目标，则管理人员无法准确判断企业实际情况，做出某些不利于企业长期稳定发展的决策部署。

（二）缺乏对未来经营方向的预知能力

企业对财务管理工作投入明显不足，造成财务管理人员综合素质较低，不能准确预知企业未来经营方向，对企业固定资产的管理较为欠缺，没有从整体角度认识到企业当前的真实财务状况，财务管理目标与实际情况不符，企业资金利用效率较低，资金使用原则不统一，企业面临着较为严峻的财务风险压力，对企业发展造成不利影响[1]。

四、优化企业财务管理目标与企业财务核心能力的具体措施

（一）保持企业财务管理目标与企业财务核心能力的统一性

为优化企业财务管理目标，应完善企业财务核心能力，加快企业财务工作进展，营造良好的经营环境。企业财务管理目标与企业财务核心能力相辅相成、密不可分，要加强财务核心能力建设，利用二者之间的关系，构建起统一的管理模式。企业财务管理目标要实现财务管理方向、方式、标准等内容的统一，使企业具备良好的财务核心能力，提升管理人员业务水平，做好经营信息收集及财务统筹等工作，使企业财务管理目标与企业财务核心能力具有统一性，共同促进企业各项事务发展。

（二）保持财务管理目标和财务核心能力目标的相同性

财务管理目标和财务核心能力目标的相同性主要体现在以下方面：（1）创新是企业的发展源泉，企业只有拥有强大的创新及科技研发能力，才能优化企业经营模式，获得持久的利润增长活力。（2）创新能力有助于完善企业管理模式，使企业快速融入到社会经济环境中，开拓更加广阔的市场空间，获得可观的经济效益。

企业应提高财务管理重视程度，在做好风险管理的基础上，制定出适合企业状况的管理方案，将可持续发展理念融入到企业财务管理工作中，优化财务管理效果，加快企业升级改造，为企业营造良好的运营空间，实现可持续发展目标[2]。

（三）保持财务管理目标和财务核心能力的独立性

企业财务管理目标和财务核心能力虽然具有较强的统一性，但二者之间也存在不同之处。企业若想加快发展速度，应结合企业经营能力及发展目标等因素，优化资源配置，严格监管资金流向，发挥财务管理的作用。要保持财务管理目标和财务核心能力的独立性，以管理目标提高核心能力、以核心能力优化管理目标，为企业各项事业发展进步提供财务支持。

（四）保持财务管理团队的专业性

企业财务管理极为复杂，只有具备丰富财务知识的人员方可胜任。企业要组建一支业务熟练、管理高效的财务管理团队，确保管理团队具有良好的执行能力。企业要依据实际需求，加强业务知识培训。另外，企业还应优化薪酬待遇、构建成熟的岗位晋升通道，吸引优秀人才加入其中，为企业财务管理提供人才支持，全面提升财务管理核心能力[3]。

五、结语

企业财务管理目标与核心能力决定着企业发展方向，为企业各项事务提供了理论支撑。企业要优化财务管理方式，培养良好的财务核心能力，营造健康有序的经济环境，推动企业财务管理目标与核心能力协调发展，使其成为增强企业竞争实力的重要保障。

参考文献：

[1]李俊琦. 企业财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J]. 中国管理信息化, 2020, 23(12):2.

[2]仝德齐. 基于财务管理目标的企业财务核心能力提升策略探讨[J]. 财会学习, 2021(2):2.

[3]董文静. 财务管理目标与企业财务核心能力探析[J]. 中国物流与采购, 2021(17):1.