数字经济时代企业财务转型探析

数字经济时代企业财务转型探析

周明语

扬州大学  江苏 扬州225000

摘要：经济全球化发展格局的不断形成，推动了数字经济迅速发展，可以说数字经济实现了经济发展和信息技术的融合，将信息技术的优势充分应用到经济发展当中，助力经济转型发展。传统财务管理专注其本身的特点，已经无法适应数字经济时代企业发展需求，无论是风险预测、企业管理、企业决策，传统财务管理都无法积极参与其中并发挥作用，因此进行财务转型，实现财务工作与数字技术的结合是十分有必要的。

关键词：数字经济；企业财务；转型

1数字经济时代背景下企业财务管理转型的意义

1.1加强对企业经营风险的把控

在企业经营与发展过程中，通过对数字化技术的有效应用可积极推进企业财务管理模式的转型，使企业传统管理模式下的财务会计向管理会计进行升级，并对财会的单一化工作内容加以丰富，结合企业经营发展现状进行财务管理工作的全面梳理与分析，通过各项数据的对比与整合等制定科学的发展策略，并结合该策略的落实效果以及市场发展动态等进行科学调整和优化。在该经营模式下，企业可以进一步提高对于各种经营风险的预测效率，并制定科学的方法加以应对，加强对企业经营风险的把控，提高企业整体的风险识别与抵御能力。在我国企业传统财务管理模式的限制作用下，财务会计的工作具有明显的局限性特点，其日常工作只是停留在企业各项收支的记录与管理层面，并以企业资金的使用情况对企业经营情况记性分析与总结，这种财务管理方式下财务会计根本无法对企业发展过程中所存在的问题加以明确，在一定程度上限制了企业的发展。通过对数字化技术的应用实现企业财务管理工作的转型，可以将传统意义上的财务会计转变为企业管理会计，其财务管理工作内容得到有效扩展，财务管理业务覆盖了企业所有的业务。同时，随着企业信息化运行机制的建立，财务管理工作速率与质量得到进一步提升，数据的处理速率更快，数据准确性更强，符合当前数据经济环境下的企业财务管理工作需求。通过对数据化技术的应用，财务管理工作中可以更快地发现企业发展过程中所存在的各种风险隐患与问题，从而加强对经营风险的整体把控能力。

1.2促进企业财务管理效率的提升

在企业传统财务管理工作中，主要是以人工的方式进行企业账务的记录与管理，人工投入量较大，在人工处理条件下时常会出现计算措施以及数据的遗漏等各种问题，其工作质量得不到保障。通过对数字化技术的应用实现财务管理的转型后，可以大幅扩展财务会计工作内容，通过电算化技术的应用还可以利用较短的实现对海量数据进行精准处理，数据处理结果准确度极高，切实促进了企业采取管理工作速率与质量的全面提升，为企业的经营与发展提供更加有利的条件。

1.3符合企业转型发展需求

在当前数字经济时代背景下，企业所处的发展环境发生了明显的变化，企业在经营与发展过程中所面临的风险因素随之增加，企业之间的竞争也随之日益激烈化，企业需要尽快实现自身产业升级与发展模式的转型以提高自身的综合发展实力。财务管理作为企业整体管理工作体系中的核心内容，通过财务管理的转型可以实现传统财务管理模式的全面创新，在提高企业各项数据处理速度与效率的基础上加强对企业人力资源、企业资金以及各种资源进行优化配置，提高企业资源的利用率，利用有效的资源为企业创造更大的经济效益与社会效益空间，使得企业发展实力不断壮大，符合数字经济时代企业转型发展的需求。

2数字经济时代财务转型的建议

2.1 树立大数据财务管理理念

数字时代的到来，将数据科学和数字平台的概念引入财务管理领域，推动财务管理从IT走向DT。因此，企业应树立大数据财务管理理念，将IT作为财务管理创新的根本路径。一是以数据科学理念为指导，推动数字化场景的实践应用，使得企业能够在大量财务数据的支持下提升财务管理的效能，将财务信息的价值充分地挖掘出来。二是利用信息技术，构建企业面向业务、服务战略的管理会计信息化体系，实现各个生产要素相互融合，建立全生命周期财务管理模式，对业务进行全过程渗透，助力企业不断赢得市场持续发展。

2.2 发挥企业决策层顶层设计作用

企业意识形态更新的最大推动力来自于决策层的推动，财务管理创新依赖于企业战略决策的调整。要把现有财务管理体系建设成价值型、智能化的财务管理体系，实现财务功能作用、管理目标和贡献能力整体提升，需要发挥企业决策层顶层设计作用，由企业管理层来主导、统筹和推动企业财务管理创新。一是统一数据应用标准，设置管理会计相应的建设标准、必要的评价标准，完善内部控制制度。二是重视财务管理系统的建设，推动企业各部门之间系统化数据的资源整合，从源头上防止出现信息孤岛。三是调整组织架构和人员结构，组织全员参与到数据应用工作中。

2.3培育与数字经济时代相适应的创新文化。

企业文化是一种以人为本的文化，培育与数字经济时代相适应的创新文化，财务管理者可以在企业财务管理创新中发挥核心作用，推动企业财务管理水平的全面提升。首先要营造鼓励创新、敢于领先、包容失败的文化氛围，保护财务管理人员创新的积极性。其次是注重人的全面发展，从专业素质和信息管理素质两个方面对财务管理人员进行素质培养，提高财务管理人员的组织规划能力、分析洞察能力和数字信息系统应用能力。三是用机制激励人，在财务管理人员职级晋升、工作待遇、工资薪酬等方面提供保障，合理调整利益分配格局，营造公平的工作环境，充分调动财务管理人员的积极性。

2.4构建企业财务数字化转型平台

在数字经济时代的背景下，数据的储存、分析以及应用对企业来说变得十分重要。企业财务管理工作人员应该充分意识到数据经济对自身工作的影响，从而推动财务管理工作的创新和升级。我国现阶段，很多企业都开始将数据资源作为前提条件进行综合业务的拓展，例如：阿里巴巴、海尔以及中石化等企业。

与此同时，企业在数字经济下财务管理工作的转型阶段，应该立足于大数据、智能技术以及信息化平台，不断完善自身财务共享数字化平台，并最大程度发挥财务共享数字化平台对各项财务数据资料的整合和分析作用，促使财务共享模式的优化发展和转型升级。并且，企业通过建立健全财务共享系统，能够为企业运营和发展提供更加准确的数据支持，从而对企业内部分散的财务管理工作进行优化整合，有效实现对财务标准化流程的再造控制。再加上企业内部业务部门和财务部门之间有密切的关联，财务管理工作人员就可以从各项业务活动中获得更多的信息和数据资源。财务管理部门可以制定分场景、分主体、分对象的数据应用体系，提供社区化、个性化的财务数据应用，综合提供SaaS、PaaS能力，通过大屏、PC、APP等多种工具灵活展示，支撑生产过程全流程监控、风险全天候监测、经营结果可视化展现，从而实现动态化的财务管理和控制，并推动财务管理数智化转型和改革。

3结语

在数字经济时代的背景下，企业应该对财务管理工作引起足够的重视，充分利用新型管理技术，对自身财务管理模式进行优化和创新，从而提升企业领导和管理人员进行决策分析的效率及质量。并且，企业还应该加强对财务管理工作人员的专业性培训，推动企业财务管理工作的数字化转型，促使企业朝着服务型方向转变。只有这样，才能够有效提高企业之间信息共享的能力，使企业能够在激烈的市场竞争中创造出更大的作用和价值。

参考文献：

[1]周雅芬,杨丽红.数字经济环境下企业财务转型路径探索[J].现代营销(经营版),2020(10):214-215.

[2]林成喜.数字经济环境下企业财务转型路径选择[J].合作经济与科技,2020(18):154-155.

[3]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友,2020(18):60-66.