浅谈发电企业财务共享模式下如何提升财务管理效能

浅谈发电企业财务共享模式下如何提升财务管理效能

熊颖

国家电投集团湖南娄底新能源有限公司  湖南长沙  410000

摘要：针对发电企业进行财务管理时，需要增强财务共享与财务管理之间协调配合力度，将财务共享模式在发电企业财务管理中的作用表现出来。本文就发电企业财务共享模式下财务管理进行研究，概述财务共享模式下财务管理的作用和问题，通过探索发电企业财务共享模式下财务管理的优化策略，促进发电企业财务信息共享力度和财务管理水平得到同步提高。

关键词：发电企业；财务共享模式；财务管理

引言

发电企业不断发展过程中涉及的经济业务比较多，这就应在保证各类经济业务实际管理情况的同时开展有效财务会计核算。按照发电企业业务工作实施情况增强财务信息共享力度，在财务共享模式下开展有效的财务管理工作。随着发电企业的经营规模不断扩大，各个子公司的财务管理难度随之增加，不同子公司间的财务核算方式并不统一，这就为监控下属公司的财务状况和经营成果带来一定影响。这就应对发电企业财务业务实施一体化处理，管理流程标准化，信息化，业务处理的高效化，降低企业财务风险，最终使企业更长期、稳定发展。
1财务共享的概述

财务共享模式是指近年来流行起来的会计和报告协同管理的模式，通过财务共享模式可以增强各项工作财务会计信息共享力度，发挥各项财务信息的作用，使得发电企业财务管理效果和经济发展水平得以提高。有效提升企业整体核算质量，不断深入挖掘决策数据，提高财务管理质量和效率，既保证了企业业务的标准化，也为实现财务管理转型、提升财务管控能力、更好发挥财务职能作用提供了一条有效途径。
2发电企业财务共享模式下财务管理的作用
2.1保障财务信息质量

通过财务共享模式针对发电企业财务会计工作进行管理，则可以保障发电企业各项财会工作信息质量和准确性，之后借助准确详细的财务信息推进财务共享和相应管理良性开展。发挥财务共享模式的作用，在保障财务信息质量的同时增强发电企业财务管理力度。
2.2增强财务管理效力

财务管理作为发电企业重要管理项目，保证发电企业各时期财务管理效力对于维持业务工作的经济效益显得至关重要。而借助财务共享模式则可以解决财务管理现实开展过程中面临的阻碍，针对性提升发电企业各时期财务管理效率，有效发挥财务共享模式在发电企业财会核算和相应管理中的应用价值。
2.3促进财务管理转型

将财务共享模式渗透到发电企业财务管理当中，通过对会计核算的集约化管理，极大限度的减少了业务工作需要的人员数量，将更多的财务核算人员转向财务管理工作，真正实现财务管理由“会计核算型”向“价值创造型”的转变，不仅能够节约人工成本，还能够切实地提升财务管理效率。
3发电企业财务共享模式下财务管理的问题
3.1财务管理目标不准

针对发电企业开展财务管理前期没有按照合理要求确定准确的目标，并且发电企业财务管理计划与财务共享模式之间也存在明显差距，财务管理目标不够准确也会影响各项规章制度规划力度，各项财务管理工作也会因为目标计划不够准确而出现问题。
3.2财务分析体系缺失

从财务共享模式入手针对发电企业开展财务管理时，缺乏完善的体系对发电企业各项财务信息进行归纳收集和综合分析，这就影响发电企业财务管理过程中基础信息分析的有效性，财务信息共享力度下降，财务管理也难以顺利开展。
3.3财务共享力度薄弱

尽管财务共享在财务管理中有重要作用，但是发电企业各部门之间财务信息的共享过程中会因为相应系统的缺失而受到阻碍，造成各部门财务信息共享力度下降，企业财务共享模式下财务管理也会因为缺乏准确详细的信息而出现风险问题。
3.4财务管理流程混乱

在财务共享中心建设的过程中，对于审批性质业务的流程构成情况缺乏有效的关注，造成在执行基础性业务的过程中，企业财务管理事前计划与事中监督之间关联性会受到一定影响，难以保证财务共享模式下各项基础性职能得到创新优化，财务管理在企业各项工作中的作用难以彰显。
3.5财务内部控制受限

发电企业财务共享模式下财务管理在实际开展过程中出现各类风险问题的可能性比较高，如果缺乏规范合理内部控制，必然会影响财务共享模式下财务管理现存问题处理效果，造成企业财务共享模式下财务管理工作各项风险问题恶化，内部控制与财务管理要求之间也存在明显差距。
4发电企业财务共享模式下财务管理的策略
4.1确定财务共享目标

对于发电企业来说，实施财务管理前期需要保证关联共享目标的规范性和针对性，解决发电企业在开展财务管理时因为共享目标不够准确而面临的限制阻碍。而在规划财务管理目标时，应对发电企业各项业务工作实际开展情况和经营管理要求进行分析，在财务共享模式支持下更新调整财务管理目标计划，为企业财务共享模式下财务管理良性开展提供有力支持。
4.2完善财务分析体系

对发电企业进行财务共享以及财务管理时，应按照规范合理要求对财务管理体系进行完善处理。方便发电企业财会部门按照相关体系对财务信息和财务共享情况展开有效分析，保证发电企业财务管理过程中数据信息的归纳力度和共享效果，彰显发电企业财务共享模式下财务管理效果和现存风险实际处理力度，使得发电企业各时期财务管理工作实施效果得以提升。发挥完善财务分析体系在发电企业财务管理中的作用，进一步提升发电企业实际运营水平和发展效益。

4.3构建财务共享系统

在构建财务共享系统时，需要加大信息化建设投入，保证各项基础内容和功能模块的合理性和实际规划效果，借此为企业财务会计核算和精细化管理提供标准化参考依据。企业需要成立专业的信息建设团队，做好日常的系统维护与更新工作，并根据实际工作中反馈的信息不断完善信息系统，使信息系统能够满足信息管理的需求。
4.4规范财务共享流程

为降低发电企业各时期财务管理难度，就应从财务共享模式入手对财务管理流程和基础工作实施模式进行规范化处理。增强发电企业财务管理过程中事前评估和事中监督之间协调配合力度，有效连贯的开展财务管理工作，并在规范流程支持下提升发电企业财务共享力度和实际管理水平，优化发电企业财务管理模式，确保发电企业财务管理可以在财务共享模式支持下连贯有效开展。而且通过规范合理的财务共享模式和财务管理流程也能对关联工作面临的风险问题进行处理，使得发电企业财务管理可以稳步实施。

4.5加强财务内部控制

发电企业财务管理现实开展过程中存在诸多风险问题，这就应在发电企业财务管理过程中根据财务共享模式实际表现做好有效的内部控制工作，借助内部控制则可以对发电企业财务管理面临的风险问题进行有效处理。而且对发电企业财务管理进行内部控制时也应保证相关条例和规章制度的完善性，改善财务管理内部控制缺陷，推进财务共享模式下财务管理高效合理开展，发挥财务共享平台和相应服务模式的作用，并将财务管理效能全面提升的目标落到实处。
结语

作为发电企业深化改革与加强集中管控的重要手段，财务共享模式有利于加强财务控制，也有利于促进资源的合理配置。通过有效的系统设计与研究，对企业业务特点，流程管理等方面的内容进行优化调整，从而解决财务管理工作实际开展过程中遇到的问题，并将发电企业财务共享模式下财务管理水平和现存问题处理效果得以提高。

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