财务预算管理在国企经济管理中的作用及实施措施探究

财务预算管理在国企经济管理中的作用及实施措施探究

柳芳

天津市城市规划设计研究总院有限公司300190

摘要：国有企业是国民经济的核心部分，财务预算管理是国有企业得以持续发展的重要保证。本文首先通过分析国企经济管理中实施财务预算管理的作用，接着对财务预算管理在国企经济管理中的具体实施策略进行探讨，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：财务预算管理；国企经济管理；作用

引言：

随着国民经济的快速发展，国企迎来了巨大的发展机遇。但要顺应时代的发展要求，就需要遵循与时俱进的基本原则，同时对国企自身内部现有组织结构、经营风险、内部控制等各环节展开科学合理地判断和分析。更为重要的是，要对符合现代企业发展要求的财务预算管理进行科学合理地编制和落实，对国企预算管理具体要求进行明确。这样不仅有利于从根本上促进企业治理能力以及经济效益水平得到有效提升，而且还可以实现对各种不同类型风险隐患进行有效防范，对我国国企的健康、平稳发展提供保证。

一、国企经济管理中实施财务预算管理的作用

（一）是企业整体战略与部门的职能战略实施的重要保障手段

企业为了实现长远发展，必须制定符合自身实际的总体战略和具体的经营战略。企业内部各部门为了贯彻、实施和支持企业战略目标，必须制定有针对性的职能战略。财务预算管理通过对企业资源的有效整合和配置，助力企业各部门各项业务顺利开展，最大程度的保障企业各项战略的顺利实施。

（二）对国企绩效考核具有能动性意义

绩效考核的目的是为了更好的实现企业目标，通过对各部门的预算完成结果进行检查、考核评价，实现有效的激励与约束。财务预算管理通过分析历史数据、协调各部门资源、制定合理有效的业绩考核目标，通过对超额完成的员工进行奖励，对未达标者进行惩罚，能够有效的调动各部门领导和员工的积极性，促进企业价值最大化的实现。

（三）对国企财务管理机制具有完善作用

对于国有企业，尤其作为地方国企，实施财务预算管理好处更易显现。其一，因地方国企财务资源较为分散，内部员工看待问题较为片面，若企业能合理实施财务预算管理，则能将财务资源进行整合，并增进企业内部员工的积极性，提高员工业务水平，从而增进内部沟通，完善其管理体系。其二，地方国企管理方面较弱，若能科学进行财务预算管理，则可明确企业未来发展规划，在遇到问题时能够有效解决，不逃避责任，使企业可以摆脱危机持续发展。其三，地方国企的经营风险存在诸多的不确定性，通过财务预算管理的编制、执行、考核等多方面管理措施，将国企未来发展可能遇到的各种风险准确合理地预测出来，可以帮助国企规避风险。

二、财务预算管理在国企经济管理中的具体实施策略

（一）进一步完善财务预算管理机制

目前诸多国企经营实践中，预算管理机制仍有待完善，造成此种现状的关键因素在于财务预算管理自身不明确性较大，同时还会受国企管理水平和技术水平等相关因素的制约。所以，国企在财务预算管理机制的完善建设中，还要付诸诸多努力，企业内部各部门需要大力支持财务预算管理机制的建设，促进财务预算管理工作的地位逐渐提升。只有保证国企内部各个部门的责任人思想统一、认知提升，才能给建设财务预算管理机制以及开展工作做好铺垫。另外，国企内部管理层需进行各种制度规范体系的构建，设置高度专业化财务预算管理组织，该组织主要负责预算管理机制的建立、优化及有效运转。财务预算管理牵涉国企各项经济管理细节，能够增进各个职能部之间的联系。所以需要国企全部员工在财务预算的管理活动中积极参与，各部门之间维持有效交流、加强协作，将财务预算管理工作障碍扫除，从而保障财务预算管理机制得以高效化实施。

（二）积极树立财务预算管理意识

国企内部管理人员需改变自己以往固化的管理思维，对财务预算管理高度关注并提升自身的财务预算管理意识，通过努力转变思想提升本身的决策水平、管理能力等综合素养。国企管理人员需按照企业本身经营现状，对市场发展动态深入研究的前提下，构建优化财务预算管理体系，确定财务预算的编制流程，借助规范机制给国企开展预算管理提供应有的制度保障。同时，管理人员还要保证思路明确的开展财务预算的管理工作，对员工重视培训，对企业发展战略目标明确，据此进行前瞻性财务预算报表的编制。另外，国企还需强化培训预算管理组的相关员工，向工作小组传达国家对于预算管理工作做出的各种制度规范，使小组的预算管理思想增强，从而提升国企财务预算管理的有效性。

（三）加速财务预算管理信息化进程

在财务预算管理工作中融合信息技术，有利于增强财务部门的预算管理效率，并且可以实现对财务预算管理全程实施追踪监控。采用信息化手段对企业中各种有价值的信息充分获得并加以分析，对数据信息进行系统性检查，可以提升信息的及时有效性。基于信息化时代的已经来临，国企需通过强化本身信息技术管理水平，并逐渐增强运行效果，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。融合信息技术和财务预算管理工作，有利于确保国企全面预算管理标准的明确性及高效性。优化预算管理软件与提高财务预算管理体系稳定性有利于明确各个项目的预算标准以及预算量化，同时将操作方法和处理信息的流程规范，促进预算项目的执行评估，让各预算单位有关信息及时获得认可反馈。所以，国企想要飞速发展，需紧随信息化时代的发展脚步，基于企业本身实际情况入手，促进财务预算管理信息化建设。

（四）完善财务预算管理工作编制与考核体系

在财务预算管理的开展过程中，财务预算编制是工作的起点，须使用行之有效的方法进行，，无论企业采用零基或增量预算方法，都需从预算目标的确定开始。，年初企业的预算管理部门需围绕拟定的经营策略，对预算编制整体状况及预算目标开展明确定位。然后，企业内部各个部门都需按照以往的数据与企业整体目标编制部门预算数据，并经预算管理部门或相关部门详细审核，明确各项预算标准，最后达到预算企业预算目标在企业内部各部门之前的整体平衡。

在完成预算编制工作后，预算管理部门需对各部门数据进行合理分解。同时，每月都需按照预算执行情况开展数据信息分析工作，及预算编制项目的落实情况。预算期结束后，总结预算期状况，对各部门预算工作的开展情况进行全面评估总结，对预算工作开展效果良好的部门给予奖励并公示；针对执行效果不佳的部门需给予相应惩罚，促使其总结失败教训与经验，为下次编制预算工作提供参考。通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取纠偏措施。

一般情况下，财务预算管理工作针对的是完整会计年度，且每个人都需在预算编制、分析、考核工作全过程中积极参与，才能使让预算目标具有参考价值，实现满意的业绩成果。同时在财务预算管理过程中建立预算预警机制，对预算执行情况实施监控，利用各种分析程序和方法对提高财务预算管理工作的有效性提供保障。

结束语：

在国企经济管理工作中，财务预算管理一直以来都是其中非常重要的组成部分，所以要对财务预算管理体系进行不断完善和优化，这样才能够将该体系作为基础，保证国企内部经济管理工作的有效推进。加强对财务预算管理的重视程度，不仅有利于提高国企资源整体利用率，而且还可以推动国企的稳定、健康、可持续发展。

参考文献：

[1]财务预算管理在国企经济管理中的作用探究[J].肖飞,牛盛茜,戚荣汉.中国总会计师.2021(08)

[2]财务预算管理在国企经济管理中的作用探讨[J].牛井爱.商场现代化.2018(21)

[3]国企经济管理中的财务预算管理分析[J].李文珍.时代经贸.2020(26)

[4]孙潇鹏.对全面预算管理在国企经济管理中的作用分析[J].财经界，2020(06)∶27-28