现代企业财务管理风险识别和措施

现代企业财务管理风险识别和措施

王丽娜

中国广电山东网络有限公司济宁市分公司 山东 济宁 272000

摘要：降低市场风险、提高经济效益、实现增收盈利是企业运营的重要目标，企业的经营和管理离不开财务管理风险识别工作的科学开展和有效实施。当前阶段，市场经济管理机制现代化改革进程的不断深化，在转变了内控制度组织与实行形式的同时，也使得企业面临的竞争与建设环境更复杂，财务风险表现更复杂、更隐蔽，且影响范围更广泛。在企业现代化转型建设的关键时期，为更好地应对改革带来的风险问题，企业应立足自身经营与管理特点，积极探寻创新发展路径，建立针对性的风险防控体系。

关键词：现代；企业；财务管理；风险识别；措施

引言

新时期，为更好地发挥企业在社会发展方面的积极作用，在紧跟时代改革步伐的同时，企业也应抓住机遇，找准经济新常态下自身的发展定位，通过建立健全财务风险预防与管控制度、合理拓宽融资渠道、树立大数据财务管理风险识别思维、构建现金池资金监管机制等方式，对内部运营与投资资源的配置结构进行优化，全面加快企业现代化转型建设的步伐。

1现代企业财务管理风险识别的重要性

现代企业财务管理风险识别，是指对企业生产经营活动全过程的财务管理风险识别。在企业财务管理风险识别中，必须根据原始资料按照各项费用、支出时间等编制资金需求预算。在使用资金时严格按照预算需求，增强计划性，高效使用资金。其主要内容如下：一是明确财务目标，包括短期目标和长期目标。二是做好详细的财务计划。三是把控好财务管理风险识别活动的所有流程。四是把财务评价工作落到实处。随着经济的高质量发展，企业财务管理风险识别已经成为企业管理的重要组成部分。财务管理风险识别应由传统的会计核算向全程深度参与业务发展过程转变，融入业务之中，由事后监督向事前预测、事中控制和事后监督转变，从整体上进行事先统筹计划、监督落实、绩效评价。企业财务管理风险识别可以通过企业的风险监控与财务的管理监督，让企业保持健康运作，避免企业违规操作带来的不利影响。推进企业财务管理风险识别可以促进企业正常运转，提升企业整体的经济收益，维护企业的平稳发展。在日益激烈的商业环境下企业想要求生存求发展就必须加强企业的财务管理风险识别。

2企业财务风险识别

2.1财务管理风险识别制度相对滞后

现阶段，财务管理风险识别改革以业财融合管理为核心，鼓励企业将生产经营、财务管理风险识别有效联合起来，优势互补，形成集中性的管理模式，对资源进行高效、优化配置，全面推进了企业整体管理制度的转型。在信息技术广泛、多元应用与推广背景下，企业通过财务管理风险识别信息化体系的搭设，对业财信息进行集成管理。在财务信息化体系的建设方面，ETP系统为企业经营、生产等业务的分散管理集中到一体化的管理平台上，点连成线，共享核算更加规范细致，逐步形成以大数据分析为基础，提供成本费用专项分析与趋势预测，一方面，为企业的经营发展、生产管理等决策提供了全面、可靠的数据支持。企业的财务风险管控重点逐步由资金、成本、资产结构等风险，转向融资投资、财务预测等方面的风险管控，同时，核算型的财务管理风险识别也向着战略支持型的财务管理风险识别模式转型，企业由传统单一化的业务管理，向着业财融合、综合管控的角色转变；另一方面，部分企业仍旧沿用过去的内控管理与财务风险控制体系，存在管理僵化、风险识别不灵敏、应急对策不灵活等现象。

2.2财务风险防控问题

一般来说，企业发展避免不了国家的支持，而国家财政拨款也是企业获得资金的主要来源。从资金的来源看，企业获取资金的渠道较为单一，因此企业对于财务风险的防控意识不足。另外，从企业财务内部控制情况来看，部分企业领导对于该项工作的重视度不够，影响内部控制质量。而全额拨款的企业的所有费用都是由财政拨款的，若这些企业的领导忽视财务风险管理容易增加财务风险。

3企业财务风险的应对措施

3.1建立健全风险防控制度，优化内部管控结构

现阶段，企业面临的财务风险具有客观性、不确定性、多样性等表现特征，为强化对风险的预防、控制力度，企业应从自身经营与管理的特点、内部控制需求、风险防范目标等角度，对常见风险的类型、表现特征进行综合分析，并在此基础上制定针对性的防控对策。为此，一方面，企业应强化内部风险管控力度，合理设置审计监督部门，保证审计工作的独立性与规范性。通过加强内部监管，对财务人员的工作进行约束与引导，严格把控不确定性财务风险的影响。同时，通过制度保障，为职工风险控制工作的开展提供可靠的依据；另一方面，企业应根据市场经营环境、政策制度、法律规范等客观条件的变化，对财务风险综合评价机制进行针对性调整，并结合阶段性经营与发展需求，对风险评价指标的具体权重进行科学配置，以健全、完善的制度为基础，全面推进企业财务转型的速率与风险防控工作的质效。除此之外，针对转型时期财务风险的诱因，对管理与监督制度进行优化改革，确保各部门、职工的分工明确、责任划分清晰，及时查找风险发生源头，从风险产生的环节进行控制，对各项财务审核、汇报工作流程进行精细化分类。需要注意，对于报表类、基本财务数据等方面信息的收集应全面、准确，注重工作的统一开展，保证管理制度在常规性工作的有效落实。

3.2利用信息技术保障数据安全

处于现代化发展过程中的企业，可以利用信息技术逐步提升对内部控制系统安全工作的监管。首先，企业可以借助交易授权控制，实现对信息系统中储存数据的保障，确保所获信息的真实性及可靠性。其次，可以使用分割监控及操作工作的方式，这样可以让内部控制更加有效率，并且可以使用信息技术对业务操作进行备份，这样在账务处理过程中可以实现对信息的同步记录，有助于内部控制监督环节的加强。最后，在财务管理风险识别工作中应用信息系统可以实现网络系统监督，网络系统监督能够进一步抵挡非法入侵及病毒的侵袭，对数据保障工作有重要的作用，可以避免企业信息缺失及泄露。

3.3提升企业财务管理风险识别人员综合素养，促进员工专业能力提升

智能化背景下，企业财务管理风险识别职能转型应认识到财务工作人员所处的重要地位，转变工作人员工作观念，并通过培训教育等环节提升企业财务人员综合素养与专业能力。结合企业发展实际需求，拓宽财务人员选聘渠道，使更多有管理经验、有创新意识的财务人员参与企业财务管理风险识别工作。根据国家现行的政策法规，让财务工作人员抓住重点并为财务工作转型提供适当建议，正确把握市场行情变化，进一步明确当前形势下企业财务转型的思路和方向。

结束语

综上所述，在信息化时代背景下，给企业带来巨大的发展空间，导致企业内部管理和外部环境都发生了翻天覆地的变化。很多财务管理风险识别人员在面对财务风险时，通常会采用漠不关心的态度，极大的影响企业可持续发展。因此，企业要提升管理人员对于财务风险的重视程度，构建健全的财务风险识别系统，并根据企业实际发展情况，制定具有科学性、合理性的应对方案。从而达到降低企业风险范围的作用，让企业提高市场竞争能力。

参考文献

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