如何实现对建设工程的全阶段成本控制

如何实现对建设工程的全阶段成本控制

李慧1贾军2朱南南3

1.身份证号码：371581199303284129  2.身份证号码：371502198907051596  3.身份证号码：371526199108011286

摘要：建设工程的成本管理效率普遍有提升的空间，而要想促使成本控制取得优异效果，必须在制度上进行与建设企业相符责任成本管理机制的构建，对具体的操作细则和控制标准加以深入细化。在责任管理实施的同时对成本计划、控制、核算以及分析的有效方式加以运用。建设工程的全阶段成本控制主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。

关键词：建设工程；全阶段；成本控制

引言

建设工程的全阶段成本控制需要建设企业领导的高度重视，积极采用有效降低工程项目成本的内部管理制度，助推建设企业经营升级，实现企业战略目标和经营目标，实现企业利益最大化，为企业长期发展夯实基础。

1建设工程全阶段成本控制存在的不足

1.1预算成本与实际成本存在严重不符的情况

大多数建设工程企业虽然在施工前期进行预算成本的制定，但落实过程中往往视预算成本于无物，这也导致实际与预算成本存在严重不符的状况。一些建设工程企业在管理方面大多都是结合主观经验，目标成本的制定依据个人经验，未能对施工的环境以及特殊条件、合同条款等进行全面考虑，影响成本核算工作，效果达不到预期的风险增加。

1.2未能贯彻落实成本管理

当前一部分建设工程企业在施工前期制定的成本预算以及计划并未实施，成本管理工作的随意性也十分严重，缺乏足够的意识。尽管一部分企业开始进行项目成本预算工作，但从落实来看却达不到理想的状态，不仅未能合理把控实际成本，成本管理落实的效果也差强人意，形式化太过于严重。某些建设工程企业过于重视制定成本管理策划，但在执行时候缺乏管控力度，纸上谈兵的现象十分明显。

1.3成本管理长期性以及战略性缺乏

建设工程项目成本管理不仅应重视管理结果，更应当关注施工全过程，施工过程做到按照计划高效率运行，结果才能取得良好的效果。当下我国大多数建设工程企业过于重视成本控制目标，忽视贯彻实施成本管理，而如果无法全面监控施工的整个过程，不仅不利于及时总结经验，提升企业管理水平，且不能全面记录在施工过程中存在的不足，也难以找出有效的解决方式。

1.4非生产性支出过高

当前，我国建设工程管理过程中明显的问题之一是非生产性支出费用过于高，例如管理费用、措施费用等，之所以出现这样的情况，主观原因主要在于施工图预算管理的落实不够严格，也没有进行非生产性费用支出例如办公费用，招待费用等管理部门的责任落实，因此支出无有效控制。建设工程企业在逐渐扩大自身经营范围和工程数量的同时，其规模、管理人员数量以及费用等等都会逐渐增长，管理成本增高，效率降低，必然促使非生产性支出有所增长。

2建设工程全阶段成本控制的措施

2.1树立全面成本管理理念

全面成本管理属于一种新型的成本管理理念，主要是结合成本管理的相关原理与方法，对企业经营活动的整个阶段实行动态化管理。建设工程项目实施全面成本管理是一个系统化工程，需要一定的制度作支撑。对项目的全面成本管理就是对项目实施的招投标、施工、验收的每个阶段都要进行有效的成本管理。

项目的招标过程一般分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。招标项目主要流程是依法公平、公开、公正开展，做到审批有据、程序合法、信息公开、评审公正。投标阶段首先研究招标文件、对重点研究方面进行详细的调查，其次仔细复核工程量，最后编制投标文件，提交投标文件。评标定标后就是合同谈判阶段，其主要目的是将招标项目的具体细节落实，为后续项目合同履行做充分准备。因此不管是哪个阶段都要树立全面成本管理理念。

项目实施的每个阶段都要树立全面成本管理念，从项目活动的招标开始直至项目活动完成。因此企业高层管理人员一定要重视成本管理，不能一味把成本管理观念局域性定义归财务部门的职责，如果单凭财务部门的管理就做不到全面的成本管理。树立全面成本管理就是对任何一项经济业务行为都要做到事前事中事后的全面控制。事前的控制就是对经济业务进行成本预算，拟定目标成本，确定目标利润。把每项成本支出都控制在目标成本中。事中的控制就是在实施过程中严格按照预算要求执行并根据现场实际情况寻求更优化的方案，优化目标成本，提升目标利润。对于事后的控制就是对已经发生的经济业务进行梳理、分析，通过总结评价项目管控中的优势与劣势，为以后的项目管理积累宝贵的经验。

2.2对成本进行全程控制

建设工程的全阶段成本控制要求建设施工企业对工程项目成本实施全员、全方位、全过程监管。在项目施工前，根据招标合同、施工图纸确定施工方案，提前做好物资采购。项目采购供应管理工作在项目成本管理中也至关重要，并贯穿整个过程的始终。

根据采购的先后顺序，项目采购管理主要分为编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购四个步骤。编制采购计划主要包括供应商的管理、产品目录管理、采购需求管理和采购计划管理等。实施采购主要包括询价比价管理、采购谈判、采购合同签约等过程。控制采购主要是管理采购渠道，合同执行的监督情况，并根据需求实施采购变更的过程。结束采购是完成项目采购的结束过程，最后把采购合同、相关信息参数资料文件归档备查。例如我们进行项目大宗材料的采购前要做好询价比价，货比三家，做到物美价廉；在签订合同时要注重细节的问题，特别是税率的政策性优惠，做到能享受到政府给予企业的最大红利。

在施工过程中，项目管理人员做好现场管理工作。在施工现场多观察，多观察才能发现现场的弊端，对存在的问题必须有相应的解决方案。项目管理人员还要懂技术，管理和技术是相互的，不懂技术的管理人员不能称之为合格的管理人员。项目管理人员还要学会沟通，由于现场施工人员技能和文化素养良莠不齐，而且他们的工作都以量为主，技术上难免会有瑕疵，对物料消耗上也不会注意合理化利用，这就更要求项目管理人员苦口婆心的对他们进行成本控制的灌输。对于材料的消耗坚持谁用谁负责的原则，做到物尽其用，避免浪费。

在施工过程中，预算人员必须提前深入施工现场，对施工进度、所报产值范围及其施工异常与否情况，进行及时、准确的预算申报，同时及时与甲方进行核对，为项目经理提供进度款费用表格，以便后期进行工程进度款的结算。日常工作中预算人员应将材料预算的信息明细表提供给项目部进行比对，以便于及时办理签证单及变更。在施工过程中的成本费用报销要及时，这样财务才能及时进行分析，早点发现问题，解决问题。项目竣工后，及时做出项目的保本点测算，做到心中有数。还应及时与甲方办理工程决算，防止项目拖久给企业带来不利因素。因此，只有对项目的成本管理进行全程控制才能做到真正的成本管控，达到预期的盈利目标。

结束语

加强建设工程的全阶段成本控制是提升企业经济运行质量的最有力保障,在建设行业结构转型和建设企业日益增多的竞争状态下，加强建设工程的全阶段成本控制措施，有助于提高企业的盈利能力，为企业能够在建设行业占据一定份额夯实基础。

参考文献

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[2]李艳丽．建设施工企业工程项目成本控制强化对策探析[J]．中国集体经济,2021(18)：148-150.

[3]魏兴利，曾林．建设企业工程项目成本管理探究[J]．财会学习,2020(18)：110-111.