对建筑工程施工质量管理的研究

对建筑工程施工质量管理的研究

孙明征

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摘要：社会经济的发展带动了建筑行业的兴盛与发展，近年来，基于我国城市化发展进程的不断推进，城市建设的规模逐步扩大，建筑工程的总体的质量水平也有了很大的提升。但相比于广大人民群众对建筑工程的质量要求来看，还存在一定的差距。建筑工程施工质量管理依然是建筑施工企业管理工作中有待完善的薄弱环节。因而，本文将主要围绕建筑工程施工质量管理的问题进行几点探讨。以下首先对建筑工程施工质量管理的基本特点进行简单介绍，依此为基础分析我国建筑行业工程施工管理的现状，进而探讨施工质量管理的具体策略与措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理

前言

现如今，基于我国经济的发展，使得建筑行业也取得不断进步，随之对建筑施工质量要求也越来越高了。质量作为当代建筑工程建设的核心，建筑工程施工质量的好坏直接关系到了建筑工程企业的经济效益。在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题已经受到社会的广泛关注，为了更好地满足我国现代社会发展的需求，在建筑工程中，工程施工企业就必须认识到施工质量管理的重要性，做好施工质量管理工作，确保工程施工质量，进而为工程企业带来效益。

一、建筑工程中施工质量管理的重要性

在这个经济快速发展的社会里，对建筑工程的需求越来越大。在建筑工程中，施工质量管理作为工程建设的核心工作，它是建筑工程企业取得良好经济效益的重要手段。近年来，我国社会出现了许多“问题”工程，从这些“问题”工程可以看出，工程施工企业为了尽早完成工程建设，在工程施工的过程中只求眼前利益，不注重施工过程中的质量管理工作，施工技术人员并没有严格按照相关的施工规范和操作章程来执行施工任务，进而经常出现返工、停工，不仅增加了工程施工成本，同时也埋下了较大的隐患。在这个竞争日益激烈的市场环境下，工程施工质量是工程施工企业取得良好经济效益的保障，而工程质量与其管理工作有着密切的管理。工程施工企业只有做好施工质量管理工作，才能更好地确保工程施工质量，进而建设出质量过关的工程，促进我国现代社会的稳定发展。

二、影响建筑工程施工质量的因素

1）施工管理制度的缺失在建筑工程施工中，出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先，工程施工单位内部里的质量责任制没有落实到位，质量管理制度不健全，执行力度不强。其次，施工企业片面的追求眼前利益，以次充好，偷工减料，造成了很多的工程事故，出现了一些“豆腐渣”。在实际的施工过程中缺乏科学的管理，以至于许多工程环节都存在隐患，工程质量得不到保障。

2）施工材料质量。施工材料是构建建筑实体的基础物质之一，施工材料的质量对整个建筑工程的施工质量有很大的影响，只有保证施工材料质量符合相关标准，才能保证建筑工程的施工质量。因此，加强施工材料质量控制有十分重要的意义。

3）施工机械设备。施工机械设备是建筑工程施工不可缺少的施工工具，施工机械设备的质量也会对建筑工程的施工质量造成影响，施工使用的机械设备有运输设备、各种操作工具、安全设备、测量设备，如果施工机械设备的精度、安全度不符合相关规定，不仅会对施工质量造成影响，还会影响施工安全。

4）管理人员素质有待提高。对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径，然而就我国当前建筑工程施工来看，工程建设监管部门在编人员少，难以满足工程施工质量监管工作的需要，工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管，而代管单位人员素质参差不齐，加上代管单位追求利益最大化，很容易给工程质量管理留下盲点。另外，监理对工程施工现场管理不到位，监理在现场查看时大都是走过场，不能认真对待自己的工作，没有意识到监理人员的职责所在，进而使得工程施工问题频繁出现。

5）环境因素。环境因素包括施工现场的地质环境、气象环境、水文环境等自然因素以及施工人员的作业环境，其中气象环境是很容易发生变化的，例如施工现场的温度、湿度等发生变化，这些都很有可能对施工质量带来影响，因此，在施工过程中，要积极的对施工现场环境进行调查，并制定合理的对策，从而有效的降低环境因素对施工质量的影响。

三、建筑工程中施工质量管理措施

1.健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工质量的好坏与工程施工管理制度有着直接的关联。为了确保建筑工程施工质量，工程施工企业就必须健全工程施工管理制度，以制度来规范施工行为，进而确保工程施工质量。首先，施工企业必须落实工程施工管理制度，对每个工序都进行严格的检查，保证工程施工质量处在可应变的范围内。其次，要明确各部门之间的工作流程，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。另外，要落实责任制度，将工程施工质量责任落实到工程施工人的头上，进而提高施工人员的工作责任心和责任意识，确保工程施工质量。

2.加强施工人员的管理

在工程施工质量管理工作中，施工人员有着至关重要的作用。施工企业要想确保工程施工质量，就必须加强施工人员的管理，不断提高施工人员的管理水平，为工程建设培养一支专业的管理队伍，另外，同时还要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质涵养，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量。

3.做好工程的工期管理

随着城市建设规模的不断扩大，人们对建筑工程质量要求也越来越高了。工程从开工到验收交付使用的时间都比较紧凑，工程的工期管理十分重要。检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时解决一些不合实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现问题，尽早督促解决。做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关作业人员，尽早确定有关材料的品种、规格以及颜色，只有做好准备工作，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工程按期完成。适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，针对施工过程中出现停水、停电的现象，要积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保工程按期保质保量的完成。

结语

在当前社会发展形势下，建筑工程质量问题越来越受到关注。施工管理作为工程施工质量的关键，加强工程施工管理是建筑施工企业取得良好经济效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等。施工企业通过采取有效的、全方位的施工管理措施，确保施工过程中每一个环节质量过关，运用先进的施工技术，为项目施工提供良好的基础，进而为工程施工企业带来更好的经济效益。

参考文献

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[2]朱晓佳.关于加强建筑工程施工质量管理的探讨[J].科技致富向导，2015.

[3]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].江西建材，2015.