探究市场经济对建筑经济的成本管理的影响

探究市场经济对建筑经济的成本管理的影响

朱源源

身份证号：513431198606200011

摘要：随着我国社会经济的不断发展和现代化城市发展的需要，城市建筑规模和数量也在不断增加，在建筑工程项目中，要加强对经济管理工作的重视程度，保证各个项目能够有充足的资金周转。但是由于建筑经济管理具有复杂性的特征，并且管理工作的漏洞较多，使得建筑经济管理资金建设时效性无法得到全面的提高，因此在实施工作时，需要相应管理人员加强对建筑经济管理资金建设时效性的优化力度，从而为后续工程顺利实施奠定坚实的基础。本文对市场经济对建筑经济的成本管理的影响进行分析，以供参考。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；影响

引言

随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。因此，建筑行业应该加深对全过程造价对建筑经济管理中的价值认识，通过积极探索科学合理的建筑经济管理体系，可以提升建筑经济管理的管理成效，保证建筑行业可以实现健康稳定的发展。

1建筑经济管理的概述

为了使建筑经济管理中资金建设时效性得到全面提高，在实际工作中需要相关管理人员加强对建筑经济管理内涵的深入分析，制订与之对应的管理方案，从而使整体管理效果得到全面提高。由于我国现阶段建筑企业施工时间较长，在实际施工时各个环节需要投入大量的资金，如果资金建设不到位会出现资金短缺的问题，会导致企业在建筑工程施工中来不及进行资金周转，因此需要企业具备较强的资金筹集能力。但是从企业当前的发展现状来看其还缺乏这一能力，导致建筑工程无法如期完成，对建筑工程的损失较大，很难发挥资金建设本身的时效性。

2基于市场经济的建筑经济成本管理中存在的问题

2.1市场经济的不规则变动

在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。以原材料作为出发，才能够保障后续的施工过程能够符合行业规范。从市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材料的价格会经常变动，导致建筑经济中所使用的原材料价格会增长或减少，都会对成本管理产生影响。建筑经济使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断增加，这也是目前我国工程造价控制中所面临的主要问题之一。目前的材料都出现了更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。施工企业需要对原材料的价格充分了解，知道其出现的原因，从而有效地评估。

2.2建筑经济成本在人员素质上仍有欠缺

成本管理人员素质低，成本管理水平不高，这些现象的存在导致专业管理要求得不到满足。一些企业的财务部门承担着削减成本的管理任务，但在现实中却不够正规，工作不符合实际。分配使指标减少10%的任务，这在短期内可能会产生重大影响，但从长远来看也会影响其他服务，使成本管理任务更难完成。总体而言，建筑公司员工素质通常不高，不仅体现在建筑员工身上，也体现在一些管理人员身上。通常，经理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理经济成本，但由于个人素质的影响，管理工作的效果往往不足。对此，建筑公司采取了增加人力物力的做法，但由于增加培训并没有提高员工素质，公司成员无法对公司成本管理提供积极影响。

3基于市场经济的建筑经济成本管理有效策略

3.1保障建设项目在规定期限内完工

建筑项目具有周期较长的特点。在整体的施工过程中非常多的环节，可能会横跨数年。因此需要在整个过程中，对于资金的要求也较高，需要确保施工过程中有足够的资金，保证各个施工环节能够按照预先的设计方案开展。由于工程涉及的部门众多，环节众多，因此需要进行更为严苛的控制。在施工的前期，工程预算的监督项目的开展，能够更为科学地评估企业在长久的建设过程中可能会出现的资金问题。让工程能够按照科学的方案顺利展开，在施工的过程中结合实际的情况，对工程运算进行更为严苛的把控，避免因为预算问题而造成的预算增加的情况。与此同时，为了确保建筑质量也应当减少其中所出现的开支。压缩工期，让施工能够按照预先的施工方案顺利开展，进行人员资源调配，让建设项目在规定的时间之内完工。工程预算有控制施工进度的作用，对于施工的各个环节有效的把控，使其按照施工方案有效地开展。

3.2树立人员的观念思想

市场经济与精神文明同步发展，中央政府提出“三个表态”的重要国家建设，这三个表态本质上是不成文的市场标准，包含正确的价值观、道德理念、文化创办、健康精力状态的形成；有形建筑市场包括了很多公司和工人，而兴衰的关键在于人，应该在充当现实建筑市场的参与者的同时营造更生动的精神文明观，树立正确的人生价值观，加强社会道德和职业修养建设，提高其生活方式和精神意识，这些是人民的良知，是建立市场的无形力量，是为规范有序的市场环境而努力奋斗的重要保障。为了降低施工过程的经济成本，公司各部门员工首先要做到管理意识，这可以通过公司管理层的推动和倡导，从上到下实现；对于管理理念下降的人，公司部门的员工可以学习一批先进的管理理念并据此进行改进。着眼长远，做好预防工作，做好预算，通过科学的成本控制防控措施，进一步加强漏洞管理；此外，在全过程中培养科学的动态管理意识，将造价管理工作融入施工的各个环节，对各项工作进行频繁地回顾，使管理人员能够尽快发现问题并对症下药，让他们在最短的时间内进行编辑修改。此外，它加强了我们对总成本管理相关概念的理解，并进一步加强了我们在隐性和显性建设成本方面的工作；根据统筹协调的相关理念，引导各部门开展合作，采取适当的科学和行为方法。

3.3减少建筑工程中的浪费现象

随着经济的不断发展，加大了现阶段的建筑工程的资金投入和工程规模，由于目前建筑工程在不断地向更高的层次进行发展，这种情况增加和建筑工程的发展建筑周期，让建筑工程会采用分段化建筑经济管理的模式对建筑工程的造价进行管理，以确保建筑工程的经济管理效果。而且在建筑经济管理中，会出现很多工程的施工浪费问题，这种浪费的现象不仅会使施工的进度受到很大的影响，而且还会对建筑经济管理的后续管理工作带来很多不利的影响，使建筑经济管理的资金很难起到真正的作用。因此，建筑经济管理在应用全过程工程造价时，可以对建筑工程中现有的资源进行把控，统一解决建筑经济管理中所遇到的问题，并对建筑经济管理中的资源进行完美的分配，从而有效减少建筑工程中的浪费现象。

结束语

我国建筑施工企业在实际工程开展的过程中，需要投入大量的人力和物力，以保证建筑工程能够按照原计划时间落成，在当代的发展过程中，建筑行业之间的竞争也在更加激烈化。任何企业都想要在日益庞大的竞争压力之下能够领先对手。伴随着市场规则的进一步完善，企业需要通过自我反省加强内部的成本管理，保证企业的经济效益良好。

参考文献

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