电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究

电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究

王帅

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：电网建设施工企业安全生产标准化在我国已历经了近30年的发展历程。上世纪80年代，冶金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。随着国家对安全生产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，以“风险预控管理”为核心的“标准化体系”得到了推广应用。在现代化的生产过程中，电网建设施工企业安全生产标准化能够从根本上提高企业的生产效率。对企业实施安全生产标准化管理要求企业进行制度建设，实施有效的监督管理，从制度和管理角度推进企业安全生产建设，实现企业安全生产标准化、精细化管理。

关键词：电力建设、施工企业、安全生产、标准化

1安全生产标准化建设工作背景
       安全标准化建设旨在通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危险源，建立风险分析和预警预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合安全生产法律法规和有关标准规范要求，使人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进。通过分析电力建设施工企业安全生产标准化和与职业健康安全、环境(HSE)管理体系的异同，结合施工企业实践，提出了标准化和HSE管理体系一体化建设思路，就两体系一体化建设中的前期准备、现状调查、体系策划、文件整合、人员培训、实施推进、检查与自评、持续改进等工作，依据策划、实施、检查、改进即PDCA循环原则，提供了整合方法，有利于施工企业降低安全管理成本、提升安全管理绩效，促进企业持续稳定健康发展。

2电网建设施工企业安全生产标准化建设的重要意义
       在电网建设施工企业建设过程中，安全生产标准化是确保主体责任落实的科学途径。安全生产相关法律法规政策中明确提出，生产经营单位需要严格遵循安全生产相关法律，科学管理安全生产，对其安全生产相关规章制度和责任制度进行科学构建，同时，还需要确保实现安全生产条件的进一步完善，使其安全生产水平不断提升，进而保障安全生产。首先，在具体进行安全生产过程中，企业作为责任主体，必须确保在各个环节进一步实现安全生产。其次，该项工作的有效落实还可以推动企业安全生产科学构建长效机制，在具体实现安全生产建设过程中，需要确保科学落实岗位政策，改善作业环境，提升现场人员安全素质。其具体工程建设具有一定程度的基础性、长期性和系统性，能够科学保障企业安全生产。最后，该项工作的有效落实还可以确保科学防范安全事故，在具体进行安全生产的过程中，标准化建设能够对其现场人员安全行为进行合理规范，确保实现信息化水平和机械化水平的有效提升，严格排查现场各类安全隐患，科学构建长效机制，有效避免发生安全事故，保证其安全生产。

3电网建设施工企业安全生产标准化管理模式的主要内容
       安全生产标准化实际上就是实施安全生产的规范化管理，在具体标准上需要明确企业安全生产的关键环节，强调企业生产过程中实施科学化的管理。主要遵循PDCA动态循环理论的管理模式，以风险管理为核心理念，以隐患排查治理为基础，并建立以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心的安全生产标准化考评标准，突出安全生产标准化的系统性建设，在执行过程中重视和规范多种行为，实施结果量化。企业在执行标准中立足于企业发展的现实，突出企业的优势，在具体操作过程中进行动态化和常态化的检查，建立安全生产标准化管理的长效机制，将安全生产标准化管理作为企业管理的重点内容和基本机制严格执行。
       生产安全标准化建设中要求内部、外部达到统一，坚持预防为主安全管理的目标，以人员管理、设备管理、程序管理为主体要求，突出管理的整体效用，突出管理的精细化操作，对企业生产过程实施科学化的管理和指导。
       企业安全生产标准化管理要建立起完整的机制。在具体执行的过程中注重管理的实际效用，从企业的实际情况出发来构建起生产安全标准化的模式。
       在生产过程中督促企业从自身的现状出发，在安全生产过程中实施技术和环境的有效配合，进行合理的管控管理模式的构建，使企业的安全生产纳入到宏观控制和微观推进的过程中，通过规范操作保证了各个生产环节都有专人负责。
       安全生产标准化管理要求各个部分和环节都要实施精细化的管理，企业的安全问题需要进行多元化的建设，在安全生产的各项任务中实施标准化的管理，实施生产质量体系控制，实施质量安全的有效监督，突出生产标准化的重点操作，对企业的各个生产环节进行严格要求，每一项要求都要符合企业的生产过程标准，例如行业中的技术要求、生产管理措施管理、具体责任人、管理的多个环节等。

4加强电网建设施工企业安全生产标准化管理模式的措施

4.1开展工作过程中严格按照相关制度

企业在构建完整的科学体系后，应将生产安全责任制度应用于实际生产中。主要是做好生产安全评估工作和细致，使企业能够形成一种规范化的管理模式和制度，这种模式不是故意的，从而规范生产安全工作，从而开展生产安全活动的管理。

4.2建立健全完善有效的安全生产标准化管理体系

企业安全生产标准化管理能够落实企业安全生产主体责任。根据国家安全生产法明确要求指出，要严格企业安全管理的责任，全面开展安全达标。而企业是安全的责任主体，更是安全生产标准化的主体，企业安全生产标准化可以让企业进入一个良性的循环，从而使企业的安全等级得以进步，增强企业安全认识，从而促进企业安全生产的主体落实到位。

4.3加强对管理人员及操作人员的素质培训教育

企业安全的建设离不开人才的借鉴，企业的发展与人才的发展密切相关。综合考虑安全管理人员，并向有关人员，从事安全管理、加强学习和培训，努力提高自身素质，经常检查，提高责任感和责任心。至于操作人员，企业更要加大对其培训，一方面加强专业技能的培训，一方面加以安全教育培训，强化作业人员对安全意识和自我保护意识的能力，提高他们对危险隐患处理能力。

4.4企业应投入设备完善

时代的进步，淘汰了不少落后的科技，很多企业所用设备或许没有来得及更新，出现老化或作业时不灵敏等症状，这些设备的影响也是安全问题产生的一部分原因，企业应对这些关系着安全的设备进行定期的检查，若发现有问题者不应投机取巧，该不用的不用，该维修的维修，加强设备管理，让操作人员在操作时更放心。

4.5企业完善管理方法

安全生产过程管理方法。依照生产中的任务重点对该项工作的阶段进行精细分工，对不同的管理阶段的实际状况要求，施行不同的治理要求和办法，其中最为典型的是“计划→实施→检查→改进”。任何事物都要先制定一个适合的计划，然后要有专人去实施这个计划，同时在实施过程过后及实施过程中要给予查缺补漏，然后对它进行有效的改进，提高生产工作中的安全性。

5 结束语

总之，为了适应我国企业经济发展的需要，必须改革企业安全生产的规范化管理，提高自身在激烈的市场竞争中的竞争力。为有效提高企业安全生产标准化管理的科学合理发展，完成标准化管理模式建设，根据外部环境的需要，制定科学合理的生产体系，提高产品质量，加强对核心素养的把握，促进企业未来健康可持续发展。

参考文献：
[1] 赵晓鹏.构建企业安全生产标准化管理模式探讨[J].技术与市场,2020,27(10):147-148.
[2] 李菊茹,蔡李荣,党军宏,王云辉,李保江.浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设[J].大众用电,2017(S2):42-46.