建筑工程常见问题和施工技术管理方法

建筑工程常见问题和施工技术管理方法

姬镜捷

身份证号码：622923196603172660 甘肃 兰州 730000

摘 要：随着经济、科技的发展，越来越多的施工技术可以应用于建筑工程。但随着施工技术的发展，工程技术管理中出现的问题也越来越多。本文分析了建筑工程施工技术中存在的几个问题，并提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；施工质量；技术管理

目前，我国的建筑工程正向着高水平、高科技发展的方向发展，将会有更多的新的技术应用在其中。所以，从施工技术管理中所暴露出来的问题，可以侧面反映出目前在建筑工程项目建设中的一些问题。这些都是事关人们生命安全的问题，但一直没有引起足够的重视。

一、施工技术管理在建筑工程中的作用

1.1加强市场竞争能力

在实际的建筑项目中，往往存在着施工工作量大，占地面积大，施工区域大，工人多、分散等问题。因此，在进行工程建设的过程中，遇到突发情况时，会有很大的失控和安全风险。如果想要保证施工人员在施工中的安全、顺利地完成施工任务，就需要制定出一套与实际情况相适应的施工技术管理体系，以提高施工技术管理的整体水平。这是建筑业在各个行业中保持较高水平的法宝，也是企业提高经济效益、增强市场竞争能力的一项重要措施。

1.2保证项目的平稳运行

在建筑工程中，工程技术管理的好坏直接关系到工程建设能否顺利进行、工程进度、工程建设的整体安全。假如一家施工企业具有高技术管理、有组织、有计划、高素质的施工队伍，那么不仅可以加快建设项目的进度，而且不会存在太大的安全隐患。所以，加强施工技术管理，是确保工程质量的有效保障。

二、施工技术管理的现状

2.1技术质量管理现状

很长一段时间以来，许多施工单位往往采用偷工减料、减少工时等方式，降低施工成本、加快工期。在基坑开挖中，存在着施工进度不一、局部开挖过度、局部开挖质量不高等问题。例如，在开挖时，一些直接开挖不采用钢板保护，出现缺陷，很容易造成土方坍塌、滑坡等问题。在进行基础施工时，不采用防护措施，并聘请社会上无经验的工程经理，以降低项目费用。在基坑施工中，排水工作不到位、不及时，容易造成大量积水。

2.2技术管理体系的现现状

目前，我国的建筑工程技术管理体系存在着严重的缺陷，许多承包商和工程队缺乏专业的技术管理人员，很多施工队都存在一个人负责多个岗位的现象，许多家族型施工企业也存在着任人唯亲等现象。这就导致从事建筑工程技术管理的人员缺乏专业技术知识和相应的管理技能，建筑施工逐渐成为一种追求利润、不追求品质的工作，在工程技术管理工作中，存在着分工不清、责任不明的问题。

2.3水泥品质不合格

国家对水泥的组成进行了严格的控制，并制定了相关禁令，严禁任何不合格的产品进入市场。然而，仍然有一些非法经营的人和公司，为了谋取私利，擅自更改水泥的原材料配比，使用品质达不到国家规定标准的水泥。采用这种水泥进行混凝土的生产，虽然缩短了生产周期，但会存在严重的质量问题，因为它直接影响到施工过程中的安全，一旦出现质量问题，将会对人民的生命、财产安全造成威胁。

2.4钢筋结构质量不合格

有些建筑公司为了节约成本，会采用劣质钢筋，而钢筋混凝土是建筑中的一大部分，它是支撑整个建筑项目的重要组成部分，一些建筑公司却忽视质量，只想着如何减少成本，采购劣质钢结构。甚至还有从废品站低价收购锈蚀的钢筋，这种钢筋容易出现裂纹，会对工程质量造成极大的影响，从而限制了建筑业的发展。

三、有效提高施工技术管理水平的措施

3.1改进施工前的技术管理

在工程技术的全过程中，首先要对整个工程的总体规划和要求进行清晰的阐述，确保工程的安全与质量，这是重中之重。一个正常的施工过程，是由施工方和业主沟通，确定了设计意图，然后设计出施工方案，然后把图纸和相关的材料送到工地上，和施工方进行谈判，再进行开工。所以要改进施工前的技术管理，因为这是一切工作的前提，也就是要对建筑项目的设计进行严格审查。在建筑项目中，设计方案和图纸是最重要的基础，施工技术主管部门必须认真审查设计单位的设计方案是否合理、是否可以应用于施工现场。为保证设计方案的可行性和改进，技术主管应积极与设计、施工、管理等部门共同探讨，找出问题所在，并提供可行的解决办法，对各方面的意见和建议进行仔细审查。而且要勇于创新，敢于根据以往的经验，大胆地预见工程项目投入使用后可能发生的问题，并采取相应的对策，把风险降低到最小，把错误的苗头消灭在萌芽状态。

3.2在工地上及时进行协调

一般而言，建筑工程属于大型工程，是以招标的形式进行，涉及到的人员比较多，因此，施工技术管理工作往往很难进行的很顺利。往往在工程实践中，经常会碰到一些大大小小的问题。例如：建筑工人对设计部的设计图纸提出质疑，或者是违章操作，浪费资源，甚至使用了危险的方法。还有一些使用单位的需求比较大，施工人员在施工中很难满足要求，会有一些怨言、冲突等，这些都会对项目的质量造成一些影响。所以，要保证工程的顺利进行，管理者要及时发现问题的根源，制定相应的应对措施，绝不能坐视不理，懈怠工作。此外，还要注意施工人员的构成，施工人员既要有一定的技术水平，又要有一定的理论和技术，要在施工之前，所以要对普通的工人进行技术和理论上的训练，在施工过程中要加强他们的协作和应用。还可以设立更多的培训机构，进行专门的培训，确保项目的质量。

3.3在施工过程中加强技术管理

在施工中，加强施工技术管理，重点在于提高工程质量。工程质量是建筑项目的核心与基础，也是企业在行业内的生存之道。因此，在进行工程建设时，必须加强工程质量和技术管理。在施工过程中，不仅要根据工程合同、设计要求和总条款制定工程质量指标，还要严格控制质量，对新技术的使用要小心谨慎、不能马虎，也要注意对原料及设备的正确管理和使用。一旦出现错误，无论事件多么严重，都要立即作出相应的应对措施，以避免再出现此类事件。

3.4健全施工技术监督机制

想要有效提高施工技术管理水平，就要建立专业的监理单位，健全施工技术监督机制，对施工全过程进行严密的监控，包括原材料的质量检验、操作技术等，对工程的质量进行严格控制。所以要加强质量监管，杜绝违规建设，保证施工的安全和质量。由于施工项目自身具有特殊性，监理单位要根据管理与监察的不同，进行灵活的监理工作，对管理方法的要求不能一成不变，要严格控制各个环节的质量，尽可能地降低各个环节的相互影响。

3.5改进工程竣工管理水平

目前，许多建筑企业过于注重技术管理，反而忽略了对工程完工后的整体管理。在完成工程后，可以将项目的成功管理经验，特别是对关键技术的数据进行处理。工程完工后，应采取适当、科学的措施，对已完工的工程材料和工程项目的施工质量进行严格的监督和检验。检查工程与设计的施工需求有无偏离，工程质量是否符合施工要求。在工程建设的整体技术管理中，工程竣工后的质量检查包括比较、测量和判断，对技术和质量问题要采取紧急措施，消除安全隐患。为保证施工项目在交付使用后不会出现质量问题，完成后也不能松懈，要对施工的内外、各方面进行全方位的检查，一旦发现有不符合要求的，必须马上进行修正。在检查项目时，不要走过场、敷衍了事，每个环节都要严肃对待，不能漏掉任何一个小问题。只有不断提高要求，提高建筑工程的技术管理水平，才能确保施工项目的质量，获得更大的收益。

结束语：

综上所述，建筑单位要从系统化的角度来考虑建筑工程施工技术管理工作，从保证质量出发，制定科学、有效、全面的管理计划，规范施工过程中的技术管理与监督，确保施工进度和质量得到保障，以促进自身企业的稳定发展。

参考文献：

[1]唐家辉.浅谈天河城北广场园林建筑工程防水的施工技术管理[J]. 中国高新技术企业，2014，（12）：85- 86.

[2]余笑君.建筑工程施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].房地产导刊，2014,(11).

[3]刘金和，晏宁江.分析建筑工程技术管理中存在的问题及对策[J]. 建筑与文化(学术版)，2013,(5)