机电设备安装与施工管理的优化策略

机电设备安装与施工管理的优化策略

李新国

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摘要：目前我国科技水平和我国机电工程的快速发展，机电设备重要性在于不但可以保证人们的正常生产生活。还可以最大化的维系社会和谐发展。在开展机电设备安装工作的过程中，安装要点是每一位安装人员都必须掌握的，只有掌握了安装要点，才能更好地保证安装效果。从整体角度来看，机电设备的安装仍然需要进一步优化，只有这样，才能更好地发挥机电设备的功效。

关键词：机电安装;工程控制;项目管理

引言

基于机电安装工程对建筑工程的影响，先要明确机电安装工程的特点，根据工程实践需要制定对应的管理体系及制度内容，更多的应用管理新理念、新技术等，促进项目质量管理的改革与创新，为增强机电安装工程的行业竞争优势奠定基础。

1机电安装工程的特点

机电安装工程实质是对各类型的电气设备进行的系统化检测及安装，最终形成完善的机电系统，满足建筑工程的电气运行需求。工程具体内容可划分为设备采购、安装、运行及调试等多个重要环节，通常来讲，机电安装工程正常运营是在整个工程建设任务完成及验收合格后，运行故障多数都在实际的运行阶段出现，加强对机电设备的安全检查十分必要，使设备处于安全平稳的运行状态。机电安装工程是由消防系统、空调通风系统等等多个系统组成，在进行不同的系统安装时其对应的质量检验标准不同，实际安装作业时，要根据不同施工环节的作业标准及质量要求科学开展各项施工任务，保证建设质量全部达到计划目标，给人们提供优质的建筑环境空间。

2机电安装工程的管理现状

目前，我国建筑行业中，大部分施工单位和监理人员，在进行电气设备、机械设备及配件等设计时都没有严格按照相关规定执行，甚至有部分监理人员为了赶工期而不按国家有关标准规范来完成工作，同时缺乏完善技术标准，没有专业技术人员指导生产过程中出现失误或缺陷等现象发生。电气设计和施工人员对电气设备的认识不足，目前机电安装工程项目需要采用大量的电缆、电线等作为基础来完成机械加工会出现很多安全隐患现象，还有部分工程在施工过程中由于缺乏专业人才，导致机电安装工程管理存在较大漏洞与风险问题。此外还有很多企业为了追求利益最大化而不重视安全生产，这就造成了许多严重的后果出现于机械设备在使用中的隐患与事故发生等情况，甚至有一些问题还可能导致重大事故产生。

3机电安装工程管理的对策

3.1树立正确的科学管理理念

树立正确的管理理念是机电安装工程相关人员在施工管理的基本前提，实现企业发展战略目标的重要手段。首先要加强管理人员对管理工作重要性认识，树立正确的管理理念：人是施工企业的主导力量，在具体的管理中提出以人为本就是抓住了管理的根本，在具体的施工管理中要把凝聚人才当作重要问题来处理。

3.2建立机电安装工程的质量管理体系

企业应建立健全机电安装工程管理体系，并严格执行。在进行施工时，施工人员应该对相关的图纸和标准规范等进行学习，同时要做好现场监督工作、检查验收工作以及技术交底记录。另外还需要提高人员综合素质水平：加强员工安全意识教育及职业道德培养，定期开展专业技术人员培训班或讲座等活动来提升工作人员的技能与知识，从而提高工程质量管理能力，保证机电安装施工顺利完成。

3.3完善的质量监管机制

机电安装工程质量管理全过程，管理人员的综合能力起到决定性作用，一些管理人员虽然已经有着丰富的工作经验，但是缺乏工作规范性，建立完善的质量管理机制约束和规范管理工作行为，提升管理工作的有效性。在质量管理制度编制阶段，先要保证制度内容与国家规范、标准等完全相符，对不同管理岗位的工作要点进行全面分析，根据实际管理需要明确划分岗位职能和责任，实际管理工作开展阶段按照管理制度落实，这样一来，如果出现了质量管理问题可以及时与管理负责人商议和解决，提高问题解决效率。同时，加强内部管理人员的教育培训，对于人员培训和施工材料、设备等管理实层面都要制定对应的制度，为这些工作的良好开展提供保障。高度关注实际施工工期及分工管理，将其管理要点等融入管理制度中，发现管理问题的第一时间，及时干预和改进，避免对后续施工产生影响。

3.4加大对安装施工管理的力度

（1）通过对安装施工现场的重要资源进行细致的分析和研究，之后进行科学、合理的安排与分配，特别是其中的机电设备和施工原材料，更是需要重点管理的主要内容。对于管理工作来说，最主要的作用和目的就是为了保证施工原材料的质量是否与相关的要求相符合，并且还要保证原材料的数量和安装现场的堆放与施工基本要求相一致。（2）还需要加大对机电安装工程施工质量管理的力度，只有这样，才能够确保可以将机电工程的价值全部地发挥出来，而且质量管理需要连接于机电工程安装全过程中。（3）在机电工程安装过程中所涉及到的所有资料与文件也需要进行有效、科学的管理，众多的资料不单单包括建筑工程施工项目中的合同设计图纸，还能够通过资料了解机械设备的说明后，对其进行有效的管理，保证工程安装和后期运用的准确性。

3.5提高安装成本管理

在实际开展机电设备安装工作的过程中，还有一项非常重要的内容，就是成本管理，加大这一方面的管理，可以有效杜绝浪费现象，保证安装效益。（1）在对安装设备进行选择的过程中，应确保其满足相关要求和标准，尽可能选择性价比相对较高的设备。（2）在安装的过程中，应针对安装现场和安装技术的监管力度，进一步加大，最大化避免发生故障，这样就可以降低安装管理事故概率，使得由于事故导致的经济损失进一步降低。（3）就是针对机电设备安装方面，应对安装人员的安装积极性进行大力提升，确保提升安装效率，这样一来，安装的时间就可以大大缩短，最终降低安装成本，为相关企业获取更大的经济效益。

3.6完善机电安装工程管理培训制度

机电安装工程管理培训是一项长期的、系统性较强的工作，需要有计划和分阶段地开展，企业应根据自身实际情况制定出一套适合自己发展的培训方案。首先是机电安装工程师，他们必须清楚地知道工作任务、项目内容以及技术措施，同时要培养员工素质水平良好意识:机电设备安装工程人员必须具备过硬专业知识才能在施工中发挥出最大作用。最后就是让技术人员学习先进经验并加以总结提高其专业技能水平等这些方面都需要建立一个完善的制度体系来规范和引导机电安装工程人员开展工作。

结语

在我国社会发展过程中，最基础也是最不可或缺的设备之一，就是机电设备。在开展机电设备安装工作的过程中，应特别重视相关安装要点，不论是在安装之前，还是在安装过程中，又或者是在安装完毕之后，都要切实明确具体的要点内容，加大管理力度，保证安装质量和效果。但是只做到这些还远远不够，针对现阶段的机电设备安装方面，仍然要进行不断地优化，既要优化相关安装技术和维修技术，还要提高现阶段的安装成本管理，这样才能达到最佳的安装效果，与此同时，相关企业也可以积极借鉴一些发达国家的机电安装经验，结合自身发展需要，做出不断调整和优化，确保企业自身可以获得更大的经济效益。

参考文献

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