建筑工程管理模式的创新与实践

建筑工程管理模式的创新与实践

        ,焦钰刚

公民身份号码 370728197404137610山东省诸城市 262200

摘要：城市化的不断推进，推动了建筑工程行业的快速发展。然而，传统的项目管理模式逐渐暴露出许多弊端，难以满足建筑工程行业的发展需要。因此，建筑工程企业应根据建筑工程的发展需要和市场的发展要求，有针对性地对建筑工程管理模式进行创新和发展，以促进建筑工程又好又快的发展。鉴于此，本文主要阐述了建设项目管理模式的创新原则，分析了建设项目管理模式创新的意义，重点对其创新策略进行了深入研究。

关键词：建筑工程；管理模式；基本原则；意义；创新策略

由于建筑业的复杂性和危险性，建筑安全问题一直存在。随着行业竞争的激烈，一些施工企业为了追求效益、节约成本、加快施工进度而忽视安全问题，导致施工现场安全问题频发，人员伤亡和财产损失巨大，安全问题更加严重。因此，本文对建筑安全标准化进行探讨，寻求一种合适的标准化管理模式。

1、建设项目管理中应用创新模式的必要性分析

首先分析在建设项目管理中应用创新模式的必要性，它可以促进资源的更合理配置。在建设项目管理过程中，通过科学有效地运用创新的管理模式，可以达到更加合理配置优秀资源的目的。在施工阶段，往往需要更多的人力、财力和物力资源。因此，施工企业应能在管理上采用科学的创新模式，实现人力资源、物力资源、资本项目等的灵活配置，实现各方面的有效整合，并根据工作的实际需要重点配置各种资源，以提高利用效率。采用创新的管理模式，可以根据图纸确定原材料的用量，可以很好地减少材料的浪费。同时，要积极寻找符合企业实际发展需要的管理模式，在项目建设环节充分运用优质创新的管理模式，严格落实各项工作内容，从而为施工企业带来更好的管理环境，有效提升施工企业的竞争力。管理工作是建设项目中的关键环节。管理工作的科学合理性直接影响到项目的整体质量水平。在建设项目中应用创新模式，可以进一步提高管理的科学性。

2建设项目管理模式的创新与实践

2.1、加强现场管理理念创新

基于现代化发展的背景，面对当前激烈的市场竞争环境，我国施工单位要想占据强大的市场份额，不仅必须加强施工现场管理的重要性，还需要相关人员与时俱进，加强施工现场管理理念的创新。首先，作为建设项目现场管理的相关人员，应该站在项目当前的建设形势下，结合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。同时，也要树立务实的现场管理理念，促进施工单位在行业内保持稳定的发展态势。此外，在实际的施工项目施工现场管理中，工作人员还需要注意提高自身的专业能力，定期参加一些社会培训和教育活动，建立专业的施工现场管理团队，适当创新现场管理的方法和机制。

2.2、注重管理技术创新

在施工过程中，要保证施工质量，就要注重管理技术和施工技术的技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代高新技术，不断丰富企业的整体技术水平，确保建筑工程企业综合实力的提高。在创新管理技术方面，相关管理人员根据项目管理的要求，积极开发信息管理系统，实现信息管理目标。此外，在实际管理过程中，建筑工程企业应借鉴其他企业的先进管理理念，引进先进的管理系统，并结合企业当前的管理需要，对系统进行二次开发和升级，以满足工程管理的需要，以确保最终的管理效果。

2.3、积极应用信息技术

建设工程单位还需要加大资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分建设工程管理工作。1） 在建筑工程材料采购中，建设单位可以建立完整的信息数据库，对各种材料的信息进行整理和比较，确保采购的工程材料符合工程建设标准；2） 各单位还可以利用各种先进的监测设备和信息管理平台，对建设项目的管理过程进行监督，及时发现和处理管理人员的不规范行为。

2.4、详细的施工项目管理

为了实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业应充分重视管理内容，细化建筑工程管理内容，并注意加强各方面的监督。众所周知，建筑工程具有工序多、施工内容复杂、工程规模大等特点，给建筑工程的施工带来了很大的困难。要创新和发展其管理要点，确保项目管理更加完善。从安全管理的角度来看，应注意分区管理的使用。应详细划分每个职能领域，然后进行管理。门卡应设置在不同区域。同时，要注意落实安全防护措施，严格执行安全规范。在施工现场管理中，施工单位可注意运用现代技术，要求施工人员的安全管理严格执行app打卡，提高安全管理标准。

2.5、加强建设项目管理理念创新

在建设项目管理模式的创新过程中，为了实现管理模式的创新效果，需要注意观念和观念的转变，这也是改进管理模式的关键。对于传统的管理模式，有必要进行深入的研究和分析，详细了解建设项目的现状，这将有助于澄清哪些理念和理念需要创新和发展，并为后续的管理工作提供重要的保障依据。以全过程管理理念为例，由于其具有很高的优势，需要科学地实施。同时，相关管理人员应在实际管理中明确项目管理目标，了解基本管理要求，基于建设项目的全过程进行全面分析，全面了解不同环节的影响因素，制定有针对性的管理对策，确保项目建设全过程处于监督之下。此外，动态管理的理念也需要在建筑工程领域全面推广和应用。为了确保其科学实施，管理者需要关注现场施工的动态变化，按照动态管理的要求，提高施工管理水平，提高建设工程管理质量。

2.6、提高施工人员和管理人员的素质

工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高施工人员和管理人员的素质水平，以确保施工管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：1）在招聘施工人员和管理人员时，本单位需要适当提高招聘要求，实现教育与经验并重。2） 本单位需要定期组织对施工人员和管理人员的培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；3）本单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发他们自我完善的主观能动性，建立一支先进专业的施工队伍和管理队伍；

3、建设项目管理创新模式发展趋势分析

一是以企业品牌建设为基础进行创新。创新建设项目管理模式，需要从提高企业综合竞争力水平入手，同时也要考虑企业品牌建设方面。通过培养高素质的施工管理人才，可以更有效地实现企业管理的优化，提高企业的创新水平。此外，还必须时刻联系建筑工程市场未来的发展趋势，不断分析工程建设需求，全面把握施工特点，使创新的项目管理模式能够有效适应基本建设需求。其次，确保创新管理模式符合企业生产力。科学技术的不断加速发展，促进了机械设备自动化水平的不断提高，这将增加施工过程中的技术含量。因此，在创新建设项目管理模式的过程中，员工可以有效优化企业的生产力，确保管理机制能够覆盖先进的施工设施和设备，并在劳动工具和工人之间进行合理的协调，从而显著提高建设项目的生产水平。

4、结论

在建设项目管理中，应用和发展创新模式的意义不言而喻。一方面，它可以保持建筑工作的稳定实施，另一方面，它可以帮助积极改善建筑领域，为建筑业的发展提供重要支持。同时，管理者需要不断完善、优化、完善和创新建设项目管理体系，充分利用优质资源，优化配置。科学采用现代技术，促进建筑经济效益和社会效益的双重提升，推动中国建筑业的良性发展。

参考文献：

［１］张继.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［Ｊ］.四川水泥，２０２０（６）：２０８.

［２］柴晓鑫，林宏宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［Ｊ］.建筑工程技术与设计，２０２０（１８）：３６６３.

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