项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

周海峰

天津武清经济技术开发区有限公司 天津 301700

摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。

关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用；有效措施

1导言

当今时代城市建设多以高层建筑为主，所以对土木工程的施工技术及其管理工作提出了更高的要求，项目管理不能停留于传统的管理模式，更不能为传统的管理模式所限制，要迈向新的发展阶段，管理者需要采取有效的措施加强成本、进度及质量等多方面的管理工作，以此来保证建筑工程施工的顺利进行。基于此，文章针对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用及有效措施进行了分析，以供参考。

2项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用

2.1保证施工进度

一般来说，科学化的建筑工程项目管理对于施工进度的控制有着重要作用，其引导着建筑施工的各个时期，有助于施工效率的改善。合理的建筑工程项目管理包含着复杂的内容，例如施工要求的确定、施工计划的制定等，以建筑基本功能为基础，充分考虑建筑后期的使用需求，创建合理的施工计划。随后，按照施工计划进行施工，如此一来，就可以在规定的时间内完成施工任务，最大程度避免施工进度的延后。另外，以影响施工进度的因素角度来看，只有开展有效的建筑施工管理，才能准确执行施工计划，才能解决施工过程面临的问题，进而按照合同规定完成项目施工。

2.2提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。同时，在开展建筑工程项目管理的过程中，可以对建筑工程成本进行有效控制与管理，并结合建筑工程投资情况、市场发展趋势以及工程建设要求等多方面因素，将成本管理落实到位。此外，建筑工程项目管理能够为部门交流、协作等提供重要渠道，及时处理成本管理中的问题，强化成本管理力度，提高建筑工程项目建设效益。

2.3控制施工质量

要想从根本上控制施工质量，就必须进行合理的建筑工程项目管理。具体来说，工程施工过程将会遇到各种问题，如不实施科学化的管理，必定会引发安全隐患，进而造成施工质量的下降。而建筑工程项目管理重视的是施工过程的监督，尤其是对施工所需的材料和设备进行全方位的检查，这样既可以确保施工过程的安全性，也可使得施工质量显著改善。对于施工过程中出现的特殊情况，建筑工程项目管理人员能够第一时间做出判断，将损失降到最低。

2.4提高工程施工的安全性和可靠性

通常来说，建筑工程建设环节较多，且工程建设的难度较大。稍有不慎，可能会引发一些施工安全事故问题，从而对施工现场的施工人员造成一定的威胁和影响。同时，在建筑工程中，一些施工环节的危险性相对较高。为了能够有效避免安全风险问题，应当强化建筑工程项目管理力度，不断提高建筑工程施工的安全性和可靠性。在实际的施工过程中，通过项目管理工作，能够有效降低工程施工的危险性，并将各项监督与管理工作全面落实到位，合理消除建筑工程施工过程中的安全隐患问题，以此推动建筑工程顺利施工。因此，在建筑工程中，需要确保项目管理工作质量，充分发挥出项目管理的作用与价值，确保建筑工程顺利建设，提高整个工程建设的经济效益和社会效益。

3强化建筑工程管理中项目管理力度的有效措施

3.1形成正确的管理观念

建筑工程管理的侧重点主要体现在组织、协调、控制以及管理四个方面。简单来说，就是相关人员凭借自身所积累的知识与技能，通过全面管理建材、人员及其他施工要素的方式，确保建筑工程能够按照预期计划竣工并交付使用。作为建筑施工的基础和关键，工程管理对项目所产生的影响极其深远，要想使项目质量达到业主要求，关键是要保证管理工作贯穿施工始终，确保各环节存在的问题能被及时发现并得到解决。为此，相关人员需要以正确的管理观念为指导，视实际情况构建管理体系，同时对下列工作加以落实。首先，根据施工流程确保各部门的职能均能得到发挥，为项目的有序开展贡献力量。其次，根据现场情况填写质量报告并上报给相关部门，由上级部门拟定相应的对策并进行实施。最后，以现行监督机制、服务机制以及市场机制为基础，对项目经理需要承担的责任加以明确，保证管理工作得到灵活且高效地开展。

3.2加强精细化管控

建筑工程项目管理是一项复杂性、动态性的管理活动，涉及很多的环节，并且关联因素比较多，影响因素复杂。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。在施工环节，围绕材料管理方面要重点加强质量管控，针对应用的各类材料要进行针对性防控，建立从材料采购、使用、储存等全方位的监督机制，确保有人负责、有人监督并能及时整改。

3.3提高项目管理人员的综合能力

在建筑工程开始施工之前，需要保证项目管理人员能力和素质符合建筑工程项目管理要求和标准。首先，要将项目管理工作落实到建筑工程施工的各个环节中，提高项目管理人员的综合能力和专业素质，及时处理好项目管理中的问题和不足。同时，可以通过定期开展教育培训等形式，增强项目管理人员的专业水平，从而保证项目管理工作的顺利开展。其次，对于建筑工程项目管理人员而言，要树立正确的工作责任意识，且深化安全管控认知，增强对项目管理理论知识的了解，娴熟掌握项目管理有关的法制规章，从而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作开展期间，建筑公司可构建完善、合理的激励体系，对项目管理工作者加以考评，且结合考评结果进行剖析与探究，为后期工程管理活动的进行提供参照根据，确保项目施工活动顺利进行。

结束语

总之，建筑工程项目管理工作的开展需要明确目标，把握重点，加强监督，强化防范，这样才能切实保证施工成效。为此需要施工管理人员提高对项目管理工作的重要性认识，严格按照政策和制度规范要求来监督执行，注重过程沟通，强化风险管控，进而确保建筑工程项目管理活动实现既定的目标，创造更大的效益。

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