浅谈造价管理存在的问题及应对策略

浅谈造价管理存在的问题及应对策略

郝灵

中石油新疆销售有限公司   新疆维吾尔自治区   乌鲁木齐市 830011

摘要：在工程建设过程中，工程造价管理发挥着关键作用。只有在合理科学的造价管理制度下，才能够基本保证工程建设的规范性、高效性。通过工程造价管理工作，能够对建设成本有一个初步的评估，保证工程建设的开支在一个正常、合理的范围之内，避免出现工程建设施工中费用划归不合理、成本高出计划、浪费现象频发等一系列问题，从而为工程建设谋求更大的经济效益与社会效益。

关键词：造价管理；发展现状；问题；应对策略

引言：当前经济与社会正在飞速发展，人们对于工程建设的要求也越来越高，工程建设的数量和规模有了明显的扩大，因此，为了最大限度满足社会和人们的建设需求，就需要加强对工程建设中造价管理工作的规范，使各项规定能够落到实处，为工程建设事业的未来发展打下坚实的基础。本文将通过分析造价管理对工程建设的重要性，找出造价管理中存在的各项问题，并针对问题综合提出相应的解决策略，确保工程建设事业的稳步健康发展。

一、造价管理对工程建设的重要性

1.有利于及时找出工程造价中存在的问题

通过工程造价管理，能够将工程建设中所需要的各项指标透明化，及时找出其中存在的不足之处，最大限度地降低建设成本，防范风险，为后续施工建立良好规范的标准屏障。

2.方便对工程建设中各项建筑材料的规划

通过落实造价管理工作，能够对工程建设中所用到的材料进行合理规划，保证人员配置与资源配置的一致性和科学性。同时，建设材料有良好的规划设计，能够为工程建设创造更大的价值，有效提高了工程建设的经济与社会效益。因此，工程建设中的造价管理对于施工建设来说具有重要的意义，能够在维护好基本工程利益的基础上，为工程建设寻找更大的发展空间，推动工程建设事业的稳定、可持续发展。

二、造价管理存在的问题

1.造价管理制度不完善，存在多组织互相干涉的管理乱象

工程建设往往分为建设前期、施工中期和最后收尾三个阶段，造价管理作为贯穿始终的一项工作，在各个部分中都占据重要的地位。在建设前期，工程建设单位往往会忽视设计阶段的造价管理，而盲目地将工作重心转移到下一个施工阶段，多个组织相互之间没有明确的任务分配，各部门间的沟通不足，没有意识到造价管理的重要性，引发资金预算超额、投资估算不足、工程结款预计与实际出入较大等等一系列造价问题，导致在后期建设过程中，各项指标远远超出了工程方案内容，致使工程建设无法顺利完成。

2.计价方法较为传统，不能够适应当前市场实际发展需要

当前我国在进行工程造价时采取的方法依旧是传统的以定额造价的方法，以定额造价需要考虑的方面较多，且在定价工程中，往往想囊括所有的方面，但是无法做到面面俱到，这就产生了造价的矛盾问题。由于市场经济和社会都处于不断发展之中，有些定额会随着市场经济发展而产生一些变动，因此，要想将所有定额都考虑完全，就越容易顾此失彼，陷入造价难的怪圈之中。随着市场经济的发展，以定额造价的方法也在渐渐与时代脱轨，不能够很好的适应市场实际发展的需要，也影响了工程建设中造价管理工作的开展。

3.监督管理体系不完善，对造价管理全过程的关注度较低

工程造价包括投资金额估算、设计方案预估、施工草图预算、合同签订价、工程结算等等多个方面，而在工程建设的实际施工过程中，首先，对于造价管理方面的监督制度不健全、不完善，使建设相关的设计单位、施工单位之间各自管理，脱节现象严重，没有统一的监督管理制度，导致部分造价管理环节漏洞百出，严重影响了工程建设的运行。其次，工程建设的重心偏移较为明显，对于造价管理环节的关注度较低，导致造价管理工作长期处于难以严格控制的状态。

4.造价管理人员素质参差不齐，选拔形式存在漏洞

造价管理人员大多通过自我投放简历选拔而出，而当前在工程建设的人员选拔过程中，往往只通过简单的面试和相关简历的查看即可完成，忽视了造价管理人员的实际操作能力，使造价管理团队的素质参差不齐，缺乏一些技术型人才，使造价管理的方法和模式迟迟得不到有效创新，落后于社会发展。

三、针对造价管理问题的应对策略

1.建立健全工程造价管理体系，加强各部门协调合作

首先，相关工程建设企业应当根据自身经营现状以及法律法规要求建立健全工程造价管理体系，将部分管理内容细化，对建设中各项目的造价和定额进行严格合理控制，将确保建设质量放在首位。其次，要及时预判和认识到市场经济的波动性，制定灵活可变通的管理方案。同时各企业也要不断积累造价管理经验，加强与其他企业以及内部各机构的沟通交流，完善自身的不足之处，各部门应当互相协调，合作共赢，为造价管理工作的发展服务。

2.创新升级企业的造价管理机构，探索新方法，建立有效的监督制度

工程建设离不开各部门的支持，造价管理部门作为工程建设的重要支柱之一，发挥着不可替代的作用。首先，要创新升级企业的造价管理机构，明确机构内部的工作内容和责任，保证造价管理工作高效进行。其次，要积极探索新型造价方法，适应当前市场发展的需要，摒弃传统的造价思维，提高造价管理部门的能力。同时，建立部门监督管理制度应当与部门机构设置和创新同步进行，加强部门监督，确保各部门各司其职，各尽其责，提高造价管理的工作效率。

3.提高对造价管理各环节的关注度，将造价管理工作透明化、公开化

由于工程建设自身存在一定的复杂性，因此在造价管理中难免会出现环节较多，内容复杂的现象，而这些不同的环节和内容都是造价管理的重要组成部分，不能忽视。在实际建设过程中，企业要加强对造价管理各环节的关注度，把握造价管理工作的整体走向，将权力收归到企业。同时，也要将造价管理工作进一步透明化、公开化，避免出现徇私舞弊、贪污腐败的恶劣问题。

4.保持工程造价管理中良好的竞争秩序，增强对管理人员的培训力度

在进行造价管理工作人员选拔时，要进行严格的层层考核，不仅要关注其工作动态和技术学习情况，还要加强实际操作的考核，保证选拔人才的素养和能力的优质化。同时也要加强对各部门及人员的管理和培训力度，提高发现问题、应对问题的能力，提高造价管理工作的质量，为工程建设做好基础性准备。

结束语：总而言之，加强工程造价管理是当前工程建设事业中亟待解决的问题之一，而由于工程造价管理工作涉及的内容、人员、部门相对较多，难以统筹兼顾，是一项难度较大，推进速度较为缓慢的工作。因此，在进行造价管理升级改革的过程中，要积极探索改革方法，将各项内容分成若干个部分，从人员、机构入手，提升各自的工作素养和能力，大力选拔技术人才，与上级部门密切协作，有效掌握造价管理工作的走向，及时发现并解决造价管理中存在的问题，结合建设实际，促进工程建设不断发展，为国家的建设投资节省资金，进而保证国民经济持续健康发展。

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姓名：郝灵，性别：女，籍贯：新疆，出生年月：，学历：本科，研究方向：造价管理，现有职称：工程师