施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

许青松

身份证号：340803198703252579

摘要：建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。

关键词：总承包；建筑工程；施工管理；优化策略

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

随着我国市场经济的发展，建筑工程市场的竞争压力逐渐加大。在建筑工程发展过程中，工程质量是提升建筑工程市场竞争力的关键。传统施工管理制度不能满足当前建筑工程的质量要求，实行总承包模式能够有效的缓解这一问题。采用招投标的方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面地加强对建筑工程管理效率。

1建筑工程施工总承包管理面临的问题

1.1招投标价格管理存在问题

在建筑工程招投标过程中，通常会根据原始的预估值进行招标，没有对建筑工程施工过程中的突发事件进行考量。由于建筑工程施工过程中受外界不良因素影响较为严重，尤其是天气等不可控因素的影响，导致建筑工程施工工期存在一定的变化，进而导致建筑工程造价成本控制的难度加大。其次，在建筑工程施工过程中，由于建筑工程施工的特殊性质，施工消耗的时间较长，一般要经历几年的时间。在这期间，物价会出现上下幅动，与施工初期制定的成本造价有出入，如在购买的材料价格远远超出成本控制的金额，造成成本控制的误差，导致建筑工程预期造价成本与实际施工过程中的成本数额存在一定的差距，使建筑工程总承包管理面临一定的困境。

1.2总承包合同风险问题

在建筑工程施工过程中，发包方为甲方，总承包为乙方，乙方为甲方提供服务。建筑工程总承包是根据甲方对建筑工程的需求制定的具有一定法律效益的文件，乙方需要按照总承包合同的相关条例进行施工作业，进而满足甲方的需求。由于我国建筑工程总承包模式发展的起步较晚，甲方以传统的承包方式看待问题，没有基于实际情况进行分析，盲目地压缩建筑工程施工时间，在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全。在建筑工程施工过程中，存在虚假投标的现象，导致建筑工程施工双方对合同条例的履行条例存在一定的问题，对建筑工程的发展存在一定的风险。

1.3过度重视施工进度,轻视建设质量

由于我国经济发展迅猛,城市化建设的速度极快,在城市化进度日益深入的过程中,建筑工程的项目也在逐渐增多。这就导致一部分建设单位为了更快地获得经济收益,只是一味地追赶工期,以致无法规避风险因素、控制相关细节。而且有许多建设团队会采取习惯性的施工方式、技术应用方法,按照个人的、团队的施工经验展开建设任务,而不是依照工程的设计内容和施工计划进行施工建设,从而给建筑工程带来质量与安全隐患,不利于建筑行业的长远发展。

2施工总承包模式下建筑工程建设项目管理措施

2.1加强总承包建筑工程施工质量的把控

在总承包建筑工程施工过程中，建筑工程的质量安全是非常关键的。由于建筑工程施工的特殊性，质量安全容易受不良因素的影响导致存在一定的质量风险。因此，在总承包过程中，相关管理人员一定要重视质量的把控。首先，在建筑工程施工过程中，施工进度低影响建筑工程是质量的关键因素，因此，相关管理人员要基于实际情况合理设置建筑工程施工工期，避免出现建筑工程施工人员赶工期，轻视建筑工程质量的现象。相关管理人员定期对建筑工程的进度进行检查，保证建筑工程按照规划稳定进行。其次，建筑工程管理人员要积极引进先进的机械设备以及施工技术，为建筑工程的施工进度以及质量提供保证。其次，建立简述工程施工质量监督体系，对建筑工程施工全过程进行仔细查验。在建筑工程施工前，对施工材料进行仔细的检查，保证建筑工程施工材料的质量安全，为建筑工程整体结构稳定提供保障。在施工过程中做好机械设备的检修工作，防止施工机械出现老化故障等问题，影响建筑工程质量以及施工进度。最后，在建筑工程竣工时，要进行全面系统的检查，制定严格全面的建筑工程质量的制度。施工单位以及相关的检验部门一定要严格按照建筑质量的相关要求进行质量检验。在建筑工程质量监督管理体系当中，要求每个员工要明确自身的工作职责，在监管期间，要根据建筑工程的具体情况，发挥出自己在建筑工程质量监督工作中的价值，为建筑工程的整体质量把关。

2.2打造文明施工安全生产的景象

在建筑工程施工过程中，操作不当就会引发安全事故，影响施工人员生命安全的同时增加施工企业的经济负担。因此，基于总承包背景下的建筑工程施工一定要重视建筑工程施工安全，在建筑工程施工过程中坚持以人为本，安全第一的施工理念。建筑工程管理人员积极对建筑工程施工设计进行分析，总承包企业制定施工安全把控着制度，各个分包企业依托于安全把控制度进行施工，保证建筑工程施工的安全性。承包单位负责各个分包企业的施工安全管理工作，专门成立建筑工程施工小组，其中小组内部要涵盖总承包以及分包企业，保证对建筑工程施工的各个环节进行把控，最大限度地提升建筑工程施工安全，保证建筑工程稳定进行。另外，要提升建筑工程施工人员的安全意识，增加专业技术培训，最大限度地减少水工程施工人员的工作失误，降低安全事故的发生，为建筑工程的安全开展提供保障。同时，提升管理人员对建筑工程安全施工的重视程度，加强建筑工程施工现场管理，促使建筑工程文明现场施工的形成，创新建筑工程管理新思路，积极引进现代化机械设备，减轻施工人员的压力以及工作失误的概率，促使建筑工程施工现代化的发展。

2.3设置合理的工程总承包合同条款

一是合同条款的设置要根据项目建设目标和财政资金状况，做好投资控制方案策划，既要发挥承包人的设计能力，又要防止过度设计导致投资失控；既要控制工程总投资，又要防止降低设计标准。要在项目质量与投资控制之间找到平衡点，解决好“投资控制”和“质量控制”两个问题。二是合同条款的设置要有利于设计与施工的融合，发挥总承包方优化设计的优势，在减少业主管理责任的基础上夯实总承包单位的责任，充分调动总承包方管理的主动性。三是合同条款的设置要遵循公平的原则，合理确定发包人、承包人的权利和义务，重视风险和责任界面划分，合理分担风险。若风险分配约定不合理，双方的权利和义务严重失衡，则很可能导致一方无法正常履行合同，并最终导致双方遭受损失。如在合同中应尽可能明确风险的范围，主要材料价格的调价幅度、具体的调价计算方法等条款。

2.4架构项目管理信息化平台,积极展现整体优势

随着大数据时代的到来,陈旧的管理模式已经无法满足现阶段工程建设的需求。因此,如果想截取海量的数据与相关信息并展开充分分析和应用,就应通过提升管理工作的科技性,采用现代化的管理方法,借助互联网工具,利用计算机等一系列专业设备,达到建立信息管理平台、提高管理综合水平的目的。

结束语

通过上述分析可以看出，在总承包施工模式下，建筑工程施工管理较为复杂，施工承包企业要基于完善的、科学的管理制度进行施工，进而保证建筑工程施工质量。同时，总承包建筑工程施工过程中，能够有效地加强对各个环节的控制，在一定程度上防止资源浪费的现象，使施工企业的经济效益最大化，推动建筑工程施工的发展进程。

参考文献

[1]张敦凯.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志,2020(15).

[2]马晓进.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].建筑•建材•装饰,2019(11).

[3]檀会敏.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020(16).