探究如何解决公路工程施工管理中的常见问题

 探究如何解决公路工程施工管理中的常见问题

丁江龙

湖南省城乡环境建设有限公司 湖南省长沙市 410000

摘要：公路工程在施工管理方面需要高度谨慎，稍有不慎就会影响到整个项目工程的施工品质与市场口碑。所以，本研究基于当前公路工程施工管理期间的实际不足，分享了一些针对性地优化策略。

关键词：公路工程；施工管理； 施工质量

这些年，国内科技领域快速成长，施工科技紧跟时代发展，施工原料类型更加多样化，极大提高了公路工程施工管理压力。要想提升公路工程管理效率，高层应保持终身学习的理念，主动加入到专业相关培训，及时掌握领域前沿理念与技术方法。围绕公路工程施工管理基础难题与对策的分析研究相当关键。

1公路工程施工管理中常见的问题

1.1重效率，忽视安全

公路施工现场或者附近通常都会提前张贴部分安全标语，以提高施工员的安全意识，大量施工领导层多次接受过专业安全教育。不过现实情况下，部分工程过于关注施工速度及费用，相对忽视员工安全问题。大量安全管理条例规定等未能按要求实施，失去了其自身的效力。部分施工项目高层领导责任意识淡薄，过于强调控制施工综合费用，所以公路工程施工现场的不少安全制造装备基本上没有太大作用，没有结合施工的实际情况设计针对性的风险应对计划，难以抵御各种意外事件和问题，上述问题都极大增加了项目现场的安全隐患。

1.2不能科学规划资源配置 ，浪费严重

公路施工会牵扯到大量的资源，而资源配置的科学程度直接影响最后的施工费用，决定企业最终的利润空间。不过结合现阶段的资源利用情况看，未来需要加强这方面的设计与思考。举个例子，施工原料配置并不合理，市场出现多采购情况；施工分发期间并不客观，没有集中筹备；配置相关仪器租赁与职工过程中，未能严格执行施工方案，多次出现机器利用率不高，施工费用明显提升，资金配置效率亟待加强。

1.3工程质量存在问题

项目工程的整体施工品质，会影响施工方的市场竞争优势与话语权。不过现阶段部分施工方缺乏大局观念，一味强调短期收益，在成本控制方面达到了几乎严苛的程度；施工期间，部分企业多次使用未获得生产许可的仪器装置，且在项目竣工验收期间，借助非合理方式达到合格条件，所以部分公路工程正式使用后就出现各种质量问题。

2解决公路工程施工管理常见问题的对策

2.1提高安全意识

项目施工管理工作最重要的就是保障人员安全。只要出现安全问题，除了会阻碍项目施工进程，提高施工费用，还可能影响民众的人身和财产安全。所以，管理公路工程施工时，一定要增强单位内所有施工员的安全保障观念，创设完备合理的安全管理机制，只要牵扯到非常专业的项目问题，必须交给具备足够实力与经验的员工处理。单位应按时组织安全理论与技能训练，引导所有员工持证上岗。合理强化安全施工仪器及管理工作的投资，不间断地进行设备护理，由于公路施工期间至少70%的安全问题源自仪器装置，所以如果能定期依据有关规章制度检查与护理仪器，就可以确保仪器保持稳定且高效的工作状态。

2.2科学配置施工资源及材料

首先，用工条件。公路工程施工管理人员必须是有足够的施工经验、系统性的教育背景且懂技术的专业人才，能够基于施工方案，确保不同专业和工种的员工在合适的岗位工作，如果施工项目比较集中，也能根据情况合理提高职工数，避免施工进度滞后。其次，仪器装置方面的分配。公路工程施工期间对大规模仪器的依赖度较高，要想增加仪器的利用率，应创设科学集中的调配体系，充分利用各项仪器资源，并配置专门的仪器养护人员定期检查修理仪器，确保全部仪器都能正常稳定工作，避免给企业带来不必要的经济损失。所有仪器均应将管理责任落实到人，同时设计统一的奖励计划，切实改进仪器利用率。最后，材料分配。公路施工的地方通常在条件艰苦的郊区，交通通达度不高，很难及时供应原料，所以管理者应事先备好全部施工材料，保证整个项目顺利开展。正式动工建设前，管理人员应根据工程性质与合同内容，设计不同时期的原料配置方案，同时充分调研原料购置、运输和品质等相关信息，确保项目能稳定运行；相关人员应基于施工计划等提供原料，减少不必要的资源浪费。

2.3加强施工质量管理

公路工程施工管理务必要保证安全与质量。由于这类工程的整体流程相对繁琐，只要任意环节出现问题，均可能影响工程整体品质，所以相关部门与一线员工应保持足够细心与专著。各单位应落实行业标准流程与规定行事，定时组织员工接受专业学习教育，让所有员工都能发自内心地重视质量提升，确保整个公路工程项目顺利进行。另外，所有工作结束后，单位也应安全专员开展项目品质验收，在第一时间找问题，第一时间处理问题。

2.4注重成本管理

公路工程施工管理中肯定需要考虑对成本的管理。成本管理的中心要义即借助成本核算筹划与管理不同的经济行为。公路工程施工管理旨在借助科学调控工程进展与品质，缩减工程建设费用，为单位创造更多的经济收益，提高该单位在市场中的综合影响力。假设公路施工期间不考虑成本管理与费用核算，肯定会带来更多经济损失。所以，公路工程施工管理期间，应遵守下列原则：首先，优化成本管理体系，确保原料购置和库存管理等各项工作，均可以受到相关制度的严格管束；其次，牢牢依据施工预算对各项工程开展成本管理，把劳务、原料与仪器设备等方面的费用管束在合理区间。如果部分项目已经暂时告一段落，单位也应基于公路工程施工成本计划开展系统性的费用管控，同时对各种现实或潜在的费用超支问题尽快进行针对性地处理。最后，完成全部工程任务后，应尽快核对各项任务成本，基于现实成本利用状况确定实际费用，比较实际费用与之前预算的差值，依次挖掘成本管理期间的不足，并设计相应的优化策略。最后，公路工程项目施工任务完全结束后，也应系统性解读施工成本管控与计量支付等方面的情况，归纳成败经验，慢慢增强成本管理实力。

3结束语

结合以上讨论，本研究将理论融入现实情境，解读了公路工程施工管理期间的典型问题与优化建议，最后发现：只有高品质的公路工程才有利于推动国民经济长期稳定发展、才有利于进一步推动城市化建设。不过结合现阶段公路工程施工管理情况看，还有不少未来需要继续处理的难题，这不利于施工品质与渠道更新。所以，应结合问题出现的缘由，设计针对性的管理计划，确定施工管理工作的重难点。

参考文献：

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