探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

张小军

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摘   要：建筑工程建设对于社会和经济发展必不可少，但是要想保证建筑工程的稳定运行，还需要有良好的管理工作。精细化管理是一种先进的管理理念，关注工程管理工作的所有细节，细化责任分工，细化管理要求，实现动态管理，其在建筑工程管理中的应用具有多重意义，但需要注意该理念的妥善使用，与建筑工程相结合，实现最大化的价值发挥。基于此，文章总结了精细化管理的概念，并分析其在建筑工程管理中的应用意义和途径，为工程建设管理提供参考。

关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用

1引言

建筑工程的整体施工周期长，施工现场环境复杂，需要的设备与材料也比较复杂，因此管理工作比较复杂，对于成本控制也有很大影响。其中精细化管理对于工程管理和建设有直接影响，需要管理人员实施精细化管理，做好各个细节的管理工作，保证施工过程稳定和有序进行，并可以有效节约工程成本，进而确保工程可以按时按质的完成建设。

2精细化管理的概念

精细化管理是一种理念或者说文化，是现代化管理的必然趋势，也是科学管理的中间层，是规范化管理的继续发展。其本质是对分工进行细化，针对每个环节，提供高品质的管理服务，以满足最终管理要求。具体来说，该理念的落实，需要管理人员细化责任分工，将管理责任具现化和明确化，要求每位管理人员都肩负起管理责任，尽量一次性做好工作，坚持日清日结。在建筑工程运营中实施精细化管理，本次就是对其运营目标进行分解和细化，然后进行落实，落实到各个岗位和人员上，发挥日常管理的作用。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用意义

建筑工程的结构庞大，内容繁琐，需要的工期较长，所以施工过程存在很大的不确定性，备受外界因素的影响，比如气候突变、恶劣天气、设备故障、人员流失等。而借助精细化管理工作，加强对每个细节的动态化控制，在出现异常时第一时间应对，减少工期延误或返工等情况的出现。在落实精细化管理的过程中，需要联系建筑工程的建设要求，不断优化具体的管理措施，形成科学的管理体系，关注每一个施工环节的每一项细节，从根本上提升工程建设效益。而且，精细化管理的重点是提高施工人员的行为规范性，这需要将管理责任落实到岗位和个人，对职责进行明确划分，并实时跟踪履职情况，集中资源进行优化配置，同时可以及时解决施工期间出现的问题，最终保证建筑工程的建设效益。

4精细化管理在建筑工程管理中的应用路径

4.1加速传统思想的转变

引入精细化管理，将管理的终极目标设定为提高管理效能，这会引导管理人员改变过去的粗放式管理形式，引进先进管理理念，结合实际管理情况，利用量化管理标准，进行动态化控制和评估，不断反思和总结，强化对工程所有方面的科学管理。建设企业需要明确精细化管理对于工程管理的影响以及重要性,结合实际工程的需求,遵循精细化原则，实现全过程控制。企业要注意在内部建立起该理念，提升管理意识，认识到这项工作的内涵与积极意义，完善管控机制，丰富管控手段。工作人员需要联系建筑工程的实际情况，对目前的施工规划进行细化，提高精细化水平，同时选择适宜的人员开展管理工作，保证计划的全面落实。

4.2实现各环节的量化管理

对建筑工程的各个环节建立量化指标，据此定期进行考核，评估施工进度、质量、安全以及成本控制情况，剖析施工过程中存在的问题，借助量化的数据反馈对管理措施进行调整，表现出管理工作的针对性、定量性结果。因为建筑工程的周期较长，为了避免期间出现问题，还需要落实动态化控制理念，随着工程进展进行监控；还要坚持节约原则，在进行管理预算时，要尽量节约，预算编制越精确越好，并在预算规划确定以及施工开始之后，时刻关注预算与成本费用的对比，如果发生超支问题要及时分析和反思。另外要坚持责权利相结合的原则，要保证各部门和团队之间密切合作，明确权责划分，建立配套的制度，利用信息系统进行管理工作进展的监控和管理。工程管理目标要求企业使用先进方法进行管理，对工程的每个环节进行精细化管理，实现对施工成本的动态化控制，从而保证管理管理水平。

4.3强化对管理人员的控制引导

关注对管理人员的行为管控和引导，要求管理人员建立起该管理理念，认识到其对于建筑工程管理的积极意义，从上到下的引导所有工作人员执行该理念。建设企业要注意提升管理人员的业务能力，定期组织专业培训，了解管理的最新理念与方法，提升综合水平。可以定期组织学习和培训活动，安排管理人员外出进修，积极学习该理念的最新知识，了解其他工程应用该理念的经验与教训，结合自身工程管理要求进行调整与优化，提高管理措施的适应性。要求管理人员能认识到建筑工程所树立的战略和目标，对其进行分解和细化，在管理工作中严格落实，推动战略规划贯穿到每个管理环节，并能发挥其指导作用，这样不仅可以提升管理执行能力，也能及时发现管理环节存在的问题，从而不断提升管理效益。

4.4强调对施工细节的把控

建筑工程中的施工细节很多，特别是有很多隐蔽工程，对于质量的标准要求各不一致，需要分别进行细化管理，关注施工流程和结果，妥善处理各类突发事件和矛盾问题，打造良好的内部管理环境。此时就需要落实该理念，重点关注这些细节和隐蔽工程，建立起针对性的管理标准，在施工时随着施工进度来落实，明确责任分工，细化验收标准，确保每个细节的施工都符合要求。另外要完善监理制度，明确建设监理职责，根据工程的实际需求制定完善的建设建立制度，对监理人员提出相应的要求，比如素质以及数量要求等。安排专人对施工过程进行跟踪监督，并组织技术人员、施工人员等进行技术交底，保证对每个小细节和隐蔽工程的质控。

5结语

社会和经济发展对于水资源的需求持续提升，进而推动建筑工程的建设，所以建筑工程数量也逐渐增加。建筑工程对于地区经济的发展和建筑工程建设管理有积极地推动作用，但在实践工作中表现出管理方面的不足。对此，文章提出精细化管理的应用，借助精细化理念细化建筑工程建设管理的各个环节，提高管理水平，保证建筑工程的顺利施工。

参考文献：

[1]王涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].大众标准化,2022,(09):110-112.

[2]张宗和.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022,(08):128-130.