浅析工程管理中现场工程管理的创新管理

浅析工程管理中现场工程管理的创新管理

乔广秀

371524199003290546山东聊城252000

摘  要：近几年，建筑行业在经济发展、技术进步的驱动下取得了显著的成绩，然而与之相对应的是频频发生的事故，暴露了建筑工程管理方面的短板。建筑工程是一种特殊的产品，其项目类型多、建设周期长、管理难度大。为了保证建筑工程的质量，建筑企业必须加强施工质量管理，提高施工的规范性。然而，从目前的实际情况来看，建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。这些问题严重影响了建筑行业的发展，甚至威胁到社会的稳定。建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理，分析其中存在的问题，提出相应的对策，才能促进社会经济的发展。

关键词：工程管理；现场工程管理；创新管理

引言

从对建筑工程安全的考虑出发，要优化和改善建筑工程管理存在的问题，从创新建筑工程管理模式的方向出发，把握新形势下建筑工程方面的发展现状和发展特点，着力显著提高建筑工程的管理效率。为了实现这个发展目标，对建筑工程管理过程中的创新模式进行相关分析。

1工程管理中现场工程管理创新管理的重要性

1.1有利于充分利用各种资源

对于传统的建筑工程管理来说，由于没有明确规定和安排施工资源和建筑物资的利用，各种资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理，不仅可以正确规范建筑物资的使用，避免资源浪费，还可以有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用，是指在工程管理模式中进行革新时，对施工人员进行革新管理，从职场性质和人员素质等方面分配工作，通过科学规范的规章制度激发人员工作的创造性和积极性，从而提高工作质量实现企业的良性发展。

1.2有利于实现工程科学管理

科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定理论基础，充分理解这个理论，革新建筑工程管理模式，才能提高工作效率和生产力。在社会经济发展的背景下，人们的生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出更高的要求，因此建筑企业重视工程管理工作，合理运用先进科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存和发展。同时，建筑企业从自身实际发展情况出发，结合建筑工程的要求，创新管理模式，科学有效地管理建筑工程，实现自身稳定发展。

2 我国当前建筑工程管理现状

2.1 建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。

2.2 建筑工程管理观念滞后

建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。

2.3施工企业缺乏管理创新意识

一些施工企业受国内建筑领域传统的粗放式经营管理和施工管理理念的影响较深，因循守旧、不思进取，仍然凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工。这样导致建筑施工管理无法适应现代工程项目的发展趋势，施工管理方案缺乏高效科学体系制度作为保障。施工企业管理理念创新不足，生产运行组织方式单一，新材料、新技术的应用掌握不够，管理手段落后，将加剧工程建设风险。安全管理体系忽略对施工人员人身安全、施工设备设施安全、施工过程管理环节的精准控制；安全管理责任落实不力，安全责任划分不明确，与实现建筑施工企业的建筑工程安全目标存在一定的差距。

3.建筑工程施工管理创新策略

3.1优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导。以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

3.2提升施工现场管理人员综合素质

施工企业各个层级的管理人员要根据管理权限各司其职，严格实施包括事前、事中和事后的质量控制。首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用环节，实现工程建设施工效益的最大化。

3.3安全管理创新措施

工程项目现场监控全覆盖，在建筑工程项目当中，从生活区到施工区，所有道路、出入口以及公共室内都设置有监控系统，工地大门实行人车分离，人员出入口设置农民工实名制管理系统，施工现场管理主要部位装设扬尘监控系统，对施工现场情况进行24h监控记录，现场视频监控系统、扬尘监控系统、农民工实名制系统通过网络公司总部、政府建设主管部门连接、共享，实现现场智能化管理。还配备有保安24h待命，以便能够在出现问题的第一时间进行处理。

3.4构建信息化管理系统

在科学技术快速发展的背景下，建筑企业也需要在工程管理工作中融入现代化信息技术，构建信息化的工程管理体系，借助这种方法不仅可以提升工程项目图纸准确收集与录入，同时还可以进一步强化工程管理的便利性。例如在过程中可利用BIM技术来设计项目图纸，这一技术可以使图纸设计更加立体化，施工人员可以清晰且直观地看到工程项目的结构与分布，进而详细标注施工需要的材料与材料类型以及材料规格等多项信息。

结语

综上所述，工程现场管理过程中，一定要加强对管理的创新，及时发现和找出现场管理中的问题，不断应用新的技术和管理方法，提升工程现场管理水平和管理效果，推动工程行业的稳定发展。

参考文献

[1] 李娟. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 建材与装饰，2022，18（2）：107-109.

[2] 张秋平. 建筑工程施工现场管理的现状及应对措施试析[J]. 中国建筑装饰装修，2022（1）：116-117.

[3] 王刚. 建筑工程土建施工现场管理有效途径探究[J]. 建材与装饰，2022，18（4）：89-91.

[4] 王凯，刘志宾. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 中国建筑装饰装修，2022（1）：108-109.