浅析电力工程总承包中的项目管理

浅析电力工程总承包中的项目管理

王天峰

身份证号码：370105198501254138

摘要：近些年，我国经济高速发展，电力企业为我国经济发展做出了很大贡献。总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。本章分析了总承包项目管理中存在的问题，并给出相应的解决措施，为建设项目管理提供借鉴和参考。

关键词：电力工程；总承包；项目管理

引言

随着我国市场经济的发展，电力工程市场的竞争压力逐渐加大。在电力工程发展过程中，工程质量是提升电力工程市场竞争力的关键。传统施工管理制度不能满足当前电力工程的质量要求，实行总承包模式能够有效的缓解这一问题。采用招投标的方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面地加强对电力工程管理效率。

1总承包项目管理中存在的问题

1.1专业人才严重缺乏

EPC总承包管理模式是由我国引进的先进管理模式，其中的成本管理适用于各种工程建设项目，在完善我国项目成本管理体系过程中起到了重要作用。然而，大部分工程施工企业存在缺乏成本管理专业人才的问题，致使工程项目实际开展过程中的成本管理效果较差，进而导致企业的运营与发展受到一定影响。

1.2项目管理制度缺乏完善性

①相关建设方希望减少造价成本,所以一味缩减管理部门的开支、职工数量等,或者让其内部的其他在岗人员完成身兼多职的工作；②工作人员本身并无相关的工作经历和专业能力,不能很好地胜任监管工作,导致总承包管理工作无法达到良好的效果。项目管理制度应通过规划管理的阶段性目标与管控形式,确定需要多少个岗位以及每个岗位工作者的职能作用、所需的专业能力,确保岗位数量和人才聘用制度能够在专业的管控下得到充分落实,从而完成项目管理制度的构建工作。否则,就会影响企业的长远发展,导致工程管理内容无法满足高质量建设的需求。

电力工程的总承包单位需要开展工程项目建设各个阶段的管理工作,包括前期项目的设计、中期项目的施工建设以及后期项目的竣工环节。在所有环节中,企业面对的风险管控和材料质量控制等一系列工作都应在极为明确的目标设定下,实现操作流程的规范性。但在实际开展电力工程总承包项目管理工作的过程中,由于管理体制不健全,各利益相关方之间往往会产生矛盾冲突,以致工程施工进度一再拖延。

1.3总承包合同风险问题

在电力工程施工过程中，发包方为甲方，总承包为乙方，乙方为甲方提供服务。电力工程总承包是根据甲方对电力工程的需求制定的具有一定法律效益的文件，乙方需要按照总承包合同的相关条例进行施工作业，进而满足甲方的需求。由于我国电力工程总承包模式发展的起步较晚，甲方以传统的承包方式看待问题，没有基于实际情况进行分析，盲目地压缩电力工程施工时间，在一定程度上影响电力工程的整体质量安全。在电力工程施工过程中，存在虚假投标的现象，导致电力工程施工双方对合同条例的履行条例存在一定的问题，对电力工程的发展存在一定的风险。

2电力工程总承包中的项目管理策略

2.1提高成本管理准确性

树立项目全体成员的项目成本意识，成本控制不仅要求项目全体参与人员做好本质工作，更要将本质工作与成本挂钩。在设计阶段，项目负责人要按照项目的预算对设计阶段的花费进行有效的控制，保证设计阶段的费用不够过预算；采购阶段，采购人员要对施工材料和设备近期的价格变动充分了解，在制定采购计划时紧密结合工程施工计划，确保材料不浪费，不短缺；施工阶段，项目负责人要对项目的建设过程进行实时的监控和跟踪，确保施工的质量和进度的同时对成本进行分析，及时调整，实现项目成本控制的最优化。

2.2调控承包模式,优化管理制度

现阶段,在高科技发展和信息时代的背景下,人们对电力行业的科技融入度以及技术的优越性有着更多的期待和要求。电力企业应提高投资力度,加大技术创新,严格管控措施,规范建设的各项标准和操作细节,并且比照市场行情,把握行业发展规律,加大电力工程总承包项目管理的力度,以达到更佳的管理效果。在开展相关管理工作及监督管理的过程中,总承包方应坚持团队管理的工作方针,协调各方之间的关系,掌握业主、分包以及监督团队之间的关系,加强不同组织结构的沟通与交流。分包单位在对总承包方负责的同时,还要掌握工程建设的相关数据、合同要求、建设标准等,从而更好地开展分包工作,以达到有效管理和落实工程项目要求的目的。另外,总承包方还应有效提升项目管理的整体水平,选择更加符合工程建造要求和建设资质的分包企业来完成具体的工程建设任务；同时充分发挥监督管理的作用,以达到提高监管力度的目的。

2.3提升项目管理能力

电力工程总承包商项目管理能力包括许多方面，例如项目咨询服务能力、项目设计管理能力、项目融资管理能力等，作为管理者只有不断提高各项管理能力，才能够更好保证电力工程的施工质量，因此作为合同一方的业主，在工程施工之前对所在项目进行考察及多方面因素的分析，以确保掌握最为准确的工程信息，应对施工过程中可能会产生的问题。另外总承包商需要考虑我国实行的总承包管理模式，在“边设计，边施工”的管理模式下，承包商需要顺应时代发展潮流，不断提高项目设计管理能力，对电力工程施工的设计图纸进行深入和优化。同时，有关部门需要颁布相关优惠政策，拓宽承包商的融资渠道，提高承包商的项目融资管理能力，从而整体提高电力工程总承包的项目管理能力。

2.4打造文明施工安全生产的景象

在电力工程施工过程中，操作不当就会引发安全事故，影响施工人员生命安全的同时增加施工企业的经济负担。因此，基于总承包背景下的电力工程施工一定要重视电力工程施工安全，在电力工程施工过程中坚持以人为本，安全第一的施工理念。电力工程管理人员积极对电力工程施工设计进行分析，总承包企业制定施工安全把控着制度，各个分包企业依托于安全把控制度进行施工，保证电力工程施工的安全性。承包单位负责各个分包企业的施工安全管理工作，专门成立电力工程施工小组，其中小组内部要涵盖总承包以及分包企业，保证对电力工程施工的各个环节进行把控，最大限度地提升电力工程施工安全，保证电力工程稳定进行。另外，要提升电力工程施工人员的安全意识，增加专业技术培训，最大限度地减少水工程施工人员的工作失误，降低安全事故的发生，为电力工程的安全开展提供保障。同时，提升管理人员对电力工程安全施工的重视程度，加强电力工程施工现场管理，促使电力工程文明现场施工的形成，创新电力工程管理新思路，积极引进现代化机械设备，减轻施工人员的压力以及工作失误的概率，促使电力工程施工现代化的发展。

结语

电力工程建设项目是一个复杂又综合的系统性工程，总承包方式发挥了巨大的优势。在项目建设过程中，抓好进度、成本和质量，在高质量完成建设目标的同时，实现项目建设的利益最大化，不断提高总承包管理水平。

参考文献

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