建筑现场施工管理要点分析

建筑现场施工管理要点分析

刘少哲

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摘要：建筑工程建设的安全主要是对建筑施工过程中的安全问题，主要包括施工人员日常施工中要佩带安全帽、施工脚手架要架设规范、安全带的使用、建设施工的防火、现场电线的搭设以及大型机械设备使用等问题。这些问题要通过建筑施工安全小组的日常监控和管理来达到保证施工安全，同时还要增加施工人员的安全防护意识，不给安全问题留下隐患。

关键词：项目管理；质量控制；进度控制；目标；施工

1前言

建筑工程项目的现场施工管理是一个经常会谈到的话题，建筑项目的现场施工就是根据设计院或设计单位对投资商的建筑诉求设计的图纸对建筑进行成型的阶段，运用所需原材料（沙石、水泥、砖土、钢筋等）或半成品使用设备进行建设。对建筑项目来讲是创造其使用价值的重要过程。有施工建设就离不开施工建设的管理，施工建设管理就是指对施工现场的人员、物资、设备的合理调度以达到安全生产、保证质量、保证工期、减少成本等目的，并最终使建设单位增加市场的竞争力、增加盈利。

2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1经济效益原则。以保证建筑质量和人员安全为基础，核算工程成本投入，对建筑项目进行合理科学的施工，加强市场竞争、减少资金投入和人力投入，为建筑单位和投资方抓取更多利益。

2.1.2科学合理原则。科学合理是工程顺应时代发展,符合市场经济的基本要求。对施工流程的合理安排，施工人员的合理调度，工地各项资源的合理使用以及合理的管理都会给建筑施工带来不可估量的益处。

2.1.3标准化、规范化原则。施工的标准化、规范化原则是对建筑施工质量和工期保证的基础施工方式，在标准化、规范化的施工过程中，建筑项目施工才会走上效率化生产管理、质量恒定的建筑作业道路。

2.2现场施工管理的主要内容

2.2.1以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。

2.2.2尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。

2.2.3优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。

2.2.4加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。

2.2.5优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。

2.2.6均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

3施工现场管理的主要途径

3.1技术问题

项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。提前研究，防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故，防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行，最大限度地调动其积极性、主动性和创造性。加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠的技术保证。

3.2材料问题

3.2.1材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3.2.2材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.2.4材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3.3施工的问题

对建筑项目施工来讲，影响较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似简单，只要遵循计划书按部就班的完成就可以，但是实际上施工工地现场的施工情况十分复杂，工程内在因素的每一步操作的误差都会给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度，才能保证工程的顺利竣工。管理人员一定要严守施工的监测标准，即

“自检、专检和联检”，以监测来保证各环节的质量，以各环节的质量来达到整体质量的保证。

3.4人员管理的问题

人是建筑施工的主体，所以在建筑的施工过程中，人的意义是非常重要的。材料的采买、材料的组装、施工、设备的运行、施工环节的监测都需要人来完成，所以凝聚力强的施工团队对于建筑施工来讲是精品施工的保证。什么样的团队才能创造精品工程呢，一方面团队要有一致的目标，以建设精良的建筑工程为己任，另一方面，团队的纪律问题要严格遵守，赏罚分明，对管理人员的命令言出必行。团队如果做到了共同进退、纪律分明，才能创造出更好的工程。

3.5资料管理的问题

在体力劳动为主的建筑建设中资料的管理问题一直被人们所忽视，在注重建筑施工项目的管理同时也要注意建筑项目各项资料的收集保存，建筑项目施工过程中会有多种多样的资料，其中包括建筑材料的设计计划书、质检证明、建筑检验报告、各工序的测量记录、项目施工的变更计划书、建筑竣工证书、建筑的验收单、隐蔽工程的检验证书、相关技术参数的验收单、项目工作签证以及各项工作的联系函。这些资料对建筑项目来说是非常重要的，如果没有及时建档保存，一旦发生丢失现象，就会给工程带来无法预计的损失。所以在材料的收集整理上一定以专人建档保管。

4结语

总之，建筑项目施工要以施工团队的整体素质为奠基石，采用先进技术和新型设备、材料为发展，加强施工管理，共同向着精品建筑的方向脚步一致的前进。对施工过程细化管理，责任义务细化到人，目标做到施工前告知了解，保证施工质量。与此同时，建筑施工管理还要注意对施工人员考核制度的建立和健全，加强对施工人员的技术监督和技术培训。建筑的质量决定建筑的价值和使用价值。同时，建筑的质量也决定了施工单位的市场的竞争力，只有保证施工质量的精致才能做到企业的长盛不衰，给自身带来利益的同时也给社会和人民带来更多的贡献。

参考文献：

［1］杨文彬．浅谈现场施工技术管理．山西建筑，2018，34(33).

[2]刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社，2015-3-1.