电子信息与科学技术在现代化工程管理中的应用

电子信息与科学技术在现代化工程管理中的应用

臧文辉  ,郑超

中车大连机车车辆有限公司       辽宁大连   116028

摘要：随着现代化科学技术和管理理念的应用，有效的提高了工程管理工作的整体水平。在工程管理中应用电子信息与科学技术改变了传统的管理方式，实现了对不同工程项目信息化的管理，从整体上提升了管理能力和管理水平，为工程项目各项成本的节约提供了保障。

关键词：电子信息；科学技术；现代化；工程管理

随着电子信息与科学技术在工程管理领域中的应用，有效的提高了工程管理的信息化和智能化水平，提升了项目管理的效率和水平，为工程项目各个环节节约成本和降低不必要投入提供了可靠的帮助。随着现代化科学技术和设备的应用，项目管理工作的需求在不断的提升，传统的工程项目管理理念和管理模式已经无法适应现阶段的工程管理需求，电子信息化与科学技术应用能够提升项目管理的整体水平，针对不同的项目实现科学化和精细化的管理。

一、电子信息与科学技术的特点

电子信息技术在各个领域中的应用主要是由于其具有较高的智能化水平，智能化产品的出现为人们的生产和生活提供了更多的便利，并且智能化的产品已经融入我们生活中的各个领域，包括教育和生活以及工作等。电子信息技术与网络的联合应用，能够实现信息的快速传播和共享，使人与人之间的交流更加便捷，通过网络平台快速的获取想要的信息内容。通过网络的信息化能够将互联网中的知识以及各种资源等进行充分的利用[1]。电子信息技术的发展和应用创新了社会生产和生活的建设和管理模式，通过对各项生产和生活信息的收集，使各项工作的开展更具快捷性和针对性。智能化是电子信息与科学技术发展的总体趋势，在现代化工程管理工作中应积极的应用电子信息与科学技术，建立信息化的管理平台，实现对工程项目各个方面的科学化管理，为项目建设节约成本和减少不必要投入提供可靠的依据。在项目管理中实现对工程质量的优化，使项目管理更加的精细化和精准化，促进工程管理企业经济效益的提升。

二、电子信息与科学技术在工程管理领域应用现状

现代化的工程管理体系已经充分利用了计算机网络技术，发展成为信息化管理系统，在管理工作中能够为不同类型的工程项目提供更为科学化和规范化的管理。工程管理人员在信息化管理系统的帮助下，也实现了管理质量和效率的提升，对工程项目在管理过程中存在的问题能够及时的发现，并做出及时的调整方案，同时也实现了对工程项目的动态化监控和管理。然而，工程项目管理体系在应用过程中会受到不同因素的影响，导致系统出现故障等不同问题，这就为系统开发者以及管理工作人员提出了更高的要求。当前，在工程管理工作中电子信息与科学技术水平应用水平不高，工程管理人员在系统应用过程中网络风险意识和实施监管意识还有待提高[2]。电子信息与科学技术的应用受到地区发展水平的限制，出现了地域性应用不平衡的情况，经济条件欠发达的地区，信息化工程管理系统建设还没有完善化，管理人员对信息化管理系统应用过程中的操作还没有全面的掌握，导致工程管理过程中项目风险无法及时的识别，导致企业的快速发展受到了一定的限制。

三、电子信息与科学技术在现代化工程管理中的应用

（一）在工程管理信息系统中的应用

工程管理人员将电子信息与科学技术和工程项目的各个要素进行紧密的结合，进而实现对各类工程项目的科学化管理，通过科学的管理为企业的发展方向提供了参考，同时也能够对工程项目的发展潜力进行预测，更重要的是能够根据预测对工程项目的方案和实施策略进行调整。电子信息与科学技术的应用，还能够使相关企业建立工程项目信息管理系统，在系统中实现与不同部门的沟通和协调，实现各个岗位工作人员的优化配置，强化各项资源的优化整合，建立科学化的工程质量控制体系。针对工程项目各个环节的实际情况，对潜在的问题进行分析，并提出具有快速的预防和解决方案，有效的解决项目管理工作中遇到的难题。

（二）在物资管理系统中的应用

对于工程项目来说是一项系统性的工程，工程管理工作相对较为复杂，物资管理是工程项目管理的重要环节，同时也是工程项目的基础性资源。工程管理人员通过利用电子信息与科学技术的应用，能够实现对工程项目涉及到的不同材料和设备以及人力资源等进行科学的管控，并且能够实现精细化的管理，提高了工程物资管理的精准性[3]。另外，工程管理中物资项目管理受到原材料市场价格波动的影响，因此，管理人员应及时的了解原材料和设备的价格，通过市场对比，选择最优的原材料质量和规格等，并且利用物资管理系统实现对合同物资材料的分类管理，在管理层面上避免了原材料出现质量问题，最大限度的降低了工程项目的建设施工成本。

（三）在工程招标和预算管理中的应用

工程项目招标环节是非常关键的，直接关系到工程项目建设和管理的质量。在这个环节中工程项目管理人员需要充分利用电子信息与科学技术，对工程项目各个环节设计和施工进行科学的设计和规划，并且实现对招标文档的快速拟定。同时还能够建立公开的竞标网络平台，实现招标信息的公开化，保证投标单位能够根据自身的实际情况准确的完成投标环节的工作。在工程项目预算管理环节，是对整个工程项目的成本和所产生的经济效益进行科学的规划和管理的环节，工程项目管理人员应建立信息化管理平台，创新管理理念和管理模式，推进工程项目的集约化管理，使工程项目在预算管理过程中能够及时的消除财务风险问题，从管理中分析降低成本和减少投入的有效方案。

结束语：

电子信息与科学技术不断的发展，在工程管理中的应用优化了项目管理的模式和管理机制，实现了管理质量和管理效率的提升。但是由于项目管理者对电子信息与科学技术的应用还没有足够的重视，应用的整体水平较低。因此，项目管理在以后的发展中应认识到电子信息与科学技术应用对提升管理水平的重要性，在管理中根据项目体系的具体情况，重视项目管理质量，通过建立信息化的管理体系解决项目管理中遇到的问题，促进工程管理的产业化升级。

参考文献：

[1]黄海潮. 如何有效应用电子信息工程技术提升建筑施工 企业竞争力[J]. 信息周刊, 2019(14):01.

[2]张晨. 电子信息工程管理中电子计算机技术的应用分析[J]. 数字化用户, 2016(47).

[3]倪鹏. 浅论电子信息技术在企业中的应用以及发展趋势[J]. 商场现代化, 2017(9):02-03.