探究建筑工程施工管理

探究建筑工程施工管理

陈兴

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摘要：随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。

关键词：建筑工程施工管理

随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的建设程序是非常复杂的，工序也相对较多。因此在实际的施工过程中，相应的管理人员应对施工进行严格的管理，确保一系列的前期工作的准备充足，保证能够安全无误地进行施工。在建筑工程的施工过程中，相关的管理人员要对每个细节进行严格的把关，施工的安全管理也要引起重视，施工的安全决定着后续能否进行顺利施工。因此对建筑工程进行严格管理，以保证建筑工程的顺利进行，更是为了后续施工质量安全奠定坚实的基础。

2建筑工程施工管理现状

2.1管理较为薄弱

在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

2.2先进的科学技术利用较低

随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于建筑工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。

2.3缺乏对工程建设材料的严格管理

工程建设中使用的施工材料和器械设备，直接影响整体工程结构的安全性，对工程建设起到关键性影响。在实际管控过程中，施工建设团队因采购条件不合理，未对采购材料进行严格的程序对比，未进行严格的材料审核，而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题；工程管理团队因对器械设备的后续存放养护不够完善，导致施工建设中发生安全事故。在施工管理过程中因缺乏对机械设备的养护，缺乏对采购材料的良好保存，而导致建设质量产生严重的安全威胁。

3建筑工程施工管理优化

3.1建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

3.2加强施工管理部门的管理体制

在社会不断进步的过程中，建筑行业对于社会经济的发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，虽然目前过高的房价引起了社会的普遍关注，但这无法否定建筑行业做出的贡献。但建筑行业在发展过程中也确实存在问题，就施工管理方面而言，项目部是施工部门，而项目部的成立是在合同签订以后根据合同内容成立的，在项目结束后随之解散。项目部虽然是施工单位的代表，但其本身是临时组成的，成员构成比较复杂，并且项目部的权责划分也不是十分清楚。在实际施工过程中，项目部人员关注的是眼前的这一个项目，无法做到从企业全局的角度出发；并且，为了节约企业的运营成本，项目部在施工过程中一味地追求工程进度，这样就为建筑质量埋下了安全隐患。

3.3通过培训提升人员素质

对管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。

3.4提升建筑材料的检测

建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。

结论

总之，施工管理是保证工程质量的关键。因此，必须加强施工管理，确保工程的顺利进行。在实际管理过程中，要不断提高建设管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高施工项目管理，提高企业和社会效益，给人们的生活和生产的经济效益提供一个安全舒适的环境。

参考文献

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[2]王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2021（12）：45

[3]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2021（6）：67-68