312300 绍兴金帝能源有限公司
摘要:随着经济的不断发展,石油天然气等矿产资源愈发的重要,石油天然气具有自身的特点,主要包括:不可再生、易燃易爆、高投入高回报等,石油天然气在开采的过程中会受到外界因素的影响,任何一个环节出现错误都会带来不利的影响,因此石油天然气企业的生产安全职责与风险管理研究关系着国家建设和社会经济的健康安全发展,基于风险管理强化安全生产职责,这对石油天然气企业应急管理和安全生产管理建设水平有非常大的意义。
关键词:石油天然气;安全生产;风险管理
引言
我国油气企业必须要积极采取优化管理制度、重视技术人员综合素质培养等措施,有效提高对于油气生产物联网系统的五大子系统的运用能力,最终实现推动我国油气行业智能化转型质量提升和保持行业稳定发展。
1油气资源开发面临的困境
1.1隐患排除能力较差
当前,油田企业在油气开发过程中,对于开采过程存在的隐性风险排查能力还存在缺陷,导致油气开发和技术的运用受到了功能的限制。例如,油气资源在运输过程中,由于技术人员和工作人员缺乏对于管道的日常养护和维修以及危险隐患排查的工作缺陷,导致管道容易出现腐蚀、断裂、泄露等问题发生,对于油气资源的开发与运用造成了巨大的安全隐患。
1.2缺乏完善的管理机制
现阶段,造成天然气开发诸多问题的主要原因之一,是由于油田企业缺乏对于开采与生产环节中,技术与设备运用的管理机制。例如,油气资源生产与开展过程中,部分企业的技术人员可随时对天然气技术和设备进行操作,但是由于缺乏技术与设备的管理机制,导致技术人员在使用过程中存在非规范化、随意性等操作手法,既导致由于技术人员的不规范操作而造成的技术隐患或是危险事故发生,直接危及到操作人员、施工现场、附近范围内的建筑的安全。
2全球油气形势
2.1国际油价稳步回升,天然气价格大幅增长
2010年以来,国际油价发生两轮断崖式下跌,第一轮受美国页岩革命带来的油气产量爆发性增长影响,布伦特原油现货均价从2014年6月的112美元/桶暴跌至2016年1月的31美元/桶;第二轮下跌主要受2020年全球新冠肺炎疫情蔓延导致的石油需求锐减影响,布伦特原油月度现货均价从2019年12月的67美元/桶下跌至2020年4月的18美元/桶,之后随着OPEC+实行限产保价,国际油价逐步上行。2021年,国际油价持续保持回升势头,布伦特原油现货均价从1月的55美元/桶上升至12月份的74美元/桶,10月更是达到84美元/桶,为2014年11月以来的月度最高位。2021年全球天然气价格大幅震荡上涨,美国亨利中心 2021年天然气均价3.89美元/百万英热单位,同比增长高达91.6%。美国亨利中心 2021年2月天然气现货均价5.35美元/百万英热单位,为2014年3月以来首次突破5美元,同比增长180.1%。下半年,天然气价格总体呈上涨趋势,10月美国亨利中心 天然气均价涨至5.51美元/百万英热单位的高位。
2.2石油供需仍基本平衡
2021年,世界经济复苏,全球石油需求大幅回升,日均需求达到9600万桶以上,较2020年日均增加500万桶以上。面对油价持续回暖和石油需求的强劲增长,美国石油生产商大幅增加钻井活动,提高油气产量,实现了油气供应的快速恢复。而以沙特阿拉伯、俄罗斯为首的OPEC+则采取幅度有限持续收窄减产数量的策略,谨慎增加市场油气供应量。通过协商,OPEC+2021年1月将减产幅度从770万桶/d缩减至720万桶/d。7月,第19届OPEC+部长级会议宣布,从8月起,每月将总产量上调40万桶/d,直到逐步取消580万桶的产量调整计划。值得一提的是,沙特阿拉伯从2月起连续三个月实施自愿性额外减产100万桶/d,凸显了作为OPEC引领者稳定油价的决心。
2.3投资及实物工作量回暖
3基于安全生产职责与风险管理的应急管理系统建设
3.1构建全面应对危急管理系统
全面对应危急管理系统的构建和完善是一个系统工程,需要从企业全面危急管理文化构建、员工安全风险意识提升、工作执行效率提升、安全风险和隐患识别和管控等方面统筹考虑、互相结合开展。只有各种任务的同步向前,才可以在本质上提高企业应急管理水平。在具体开展工作之前,企业应处理好全面应对危急管理各个环节的设计,知道每个环节的重点在哪里,明确整体解决办法和关键环节,构建一个适合企业风险特点的全面对应危机管理系统。
3.2制定安全危急管理规划和计划
石油天然气的安全生产要做好提前的准备工作,特别是制定安全危急管理规划和计划工作,管理计划要根据实际情况进行设定,其主要包括以下几点:第一就是石油天然气企业要审时度势,把握企业在经营过程中可能会出现的风险和隐患,在把握实际情况条件下制定计划,同时根据企业的实际变动对计划进行更新。计划要注意重点内容的划分,同时还要确定要采取哪些措施进行善后。在事故发生时要联系不同的部门,进行信息的共享和流通,联系当地有关部门保证现场人员不会遭受到意外,及时采取措施对事故进行处理,将危害降至最低,保证工作人员的人身安全。第二就是在计划制定时还要获取当地单位的意见,根据实际情况构建出科学、有效的应急管理系统,将责任落到人头上,做好责任分工。
3.3保证物资的充足
保证物资的充足是应急救援的重要支撑,油气企业的应急救援需要大量的人力、物力、财力。油气企业的救援设备都比较大型且昂贵,同时也需要进口一些国外的先进设备和技术。近些年,许多石油天然气企业对企业的地址进行了搬迁,集中到了诸如化工园区等相对集中的地方,这样企业不仅可以采购补充应急物资以满足应急需求,还可以与园区或周边应急救援组织签订互助协议。如果发生安全事故,还可以及时进行补救,及时的获取资源和物资,以供需求。相关企业应高度重视应急物资的充足配置,只有这样才能保证应急救援的顺利进行和发展。
结语
以风险为基础策划各部门、各岗位职责,以安全生产职责落实风险管控措施,基于安全生产职责和风险管理,构建应急管理系统,切实提升石油天然气企业安全生产水平和应急管理能力。
参考文献
[1]赵春雪,李兵元,韩梦蝶,等.基于物联网及云平台的油气生产物联网监控系统设计[J].中国管理信息化,2021,24(08):128-130.
[2]刘英,张亚顺,许国剑.浅析油气生产行业数字化转型中的标准建设——以油气生产物联网建设为例[J].信息系统工程,2020(09):12-13.
[3]张德发,曹万岩,向礼,等.大庆油田油气生产物联网深化应用探讨[J].油气田地面工程,2020,39(10):73-79.
张海锋 男 1987 中国浙江 312300 绍兴金帝能源有限公司 本科在读 石油天然气方向