风险管理在电力安全生产管理中的应用

风险管理在电力安全生产管理中的应用

杨建平

保山电力股份有限公司永昌分公司 云南 保山 678000

摘要：在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。

关键词：风险管理；电力安全生产；安全管理；应用

一、风险管理的意义

1.1风险管理概述

风险管理主要指的是政府部门、企业以及个人等主体使用一些经济方法和科学技术进行风险的查找和预测。是一种科学有效的措施。保障电力的安全生产。

1.2风险管理的类型

风险管理标准有着很强的差异性，应该从多个角度对其进行分析，可以根据管理的主体把风险管理分为政府部门风险管理、企业风险管理和个人风险管理这几种类型。根据发生事故的原因把风险管理划分为意外事故风险管理、自然灾害风险管理和科学技术风险管理这几种形式。根据事故发生损害的主体可以分为财产风险管理、人身风险管理，责任风险管理等几个类型。

二、电力生产风险管理现状

2.1风险管理意识缺失

结合电力生产经验分析，我们可以看出风险管理对电力生产质量和效率具有重大影响。但是目前我国普遍存在的问题是预防管理意识缺失，风险管理还停留在简单的排查、发现、解决问题上，相关单位工作人员还没有意识到风险管理对电力生产的重要性。当前我国风险管理体制处于一种被动状态，电力企业制定的预防措施往往是根据以往经验对不同类型风险进行排查，无法满足实际需求。而且传统电力生产很少会对理论基础进行落实，这就导致风险管理也很难发挥作用。这种预防管理意识的缺失，导致风险管理很难在电力生产中占据重要位置，同时也导致风险管理在实际运行中存在误区，实施效果不理想。

2.2风险管理系统不完善

电力营销模式主要包括电力生产和电力输送等多个环节，因此风险管理不仅可以用于电力生产环节，还可以应用在电力营销的其他环节中，这样不仅可以对生产环节进行监控，还能注意到整个电力生产周期，形成一个动态管理模式。但是目前存在的问题是电力企业虽然有风险评估体系，但是缺少专门的风险管理部门，通常是临时组建管理小组负责解决问题，人员分工不合理，导致临时小组在面对不同类型的风险时难免出现手忙脚乱的情况，无法对风险进行有效控制。

三、加强风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

3.1完善风险管理控制体系

电力企业风险管理的流程包括了风险辨别、风险衡量、风险控制、风险评测及风险决策管理。对此，需要风险管理人员站在全局层面，着眼整体，认真细致的开展风险管理工作。当然，管理工作的进行离不开系统、标准化的风险管理制度作为支持，只有构建起完善安全的风险管理控制体系，才能在制度上最大程度保障电力安全生产。在风险管理中，需积极完善风险管理制度，对相关方法和防范措施进行明确，制定可行性强的风险管理目标，明确风险管理详细内容，和其他部门相互协调，从而顺利推进工作。另外，还需强化管理中的风险监督，监督好风险生产活动，采取定期检查或不定期抽查的模式，从而保证风险管理每一步的贯彻落实，提升管理质量，保证电力系统安全运作。

3.2多种方法做好风险控制管理

风险管理可以采取多种方法来对风险进行控制。其一，消除法。该方法能最大程度消除影响安全的风险因素，从根源上抹除危险源，效果明显。在电力生产的现场，往往存在诸多危险源，如地面孔、地沟盖板等，对此，想定期巡回并做好安全标示。其二，替代法。该方法是指的排除掉高故障率的设备，换成低故障率设备，从而降低风险概率。在科技发展迅速的当下，电力设备日新月异，需积极将低效能高风险设备换成高效能低风险设备。在电力生产的时候偶，除了更新电力设备外，还要做好维修保养工作，以全自动化为目标逐步进行改进，从而减少人为失误，保证设备的可靠性。其三，隔离法。该方法是当前电力生产安全管理中运用较普遍的一种方法。其是对危险源进行隔离，保证其可控性。在维修设备的时候，要根据相关规章，对危险源进行隔离，从而提高电力生产安全性。其四，防护法。相关人员在靠近危险源或危险区域的时候，要注意安全帽、绝缘设备等的“全副武装”。因为电力生产环境风险较高，只有做好全面防护措施，听从指挥，根据规定操作，才能保证好自身安全。

3.3紧密结合风险理论和生产实际

为真正把握企业生产中的隐患，需将风险管理融入到企业现实生产中，才能确实发挥风险管理价值。在企业开展风险管理的时候，要将风险理论和生产实践相结合，着眼生产一线管理人员和生产人员提出的建议和想法，根据具体事故例子来分析总结经验，吸取教训，高度重视工作现场、过程管理，从而保证企业的安全生产。一方面，领导要重视安全第一，只要有人在工作，就会面对安全问题，为此，需要领导心中时刻装着安全，不能只停留在纸上谈兵的阶段。领导需确实将安全工作当作份内之事，将安全问题纳入议事日程，具有高度安全敏感性，发现问题就紧抓不放，并能经常亲临现场来做安全检查，并善于从典型来抓安全，多方面引导启发。另一方面，要以预防为主，未雨绸缪。可根据理论上的风险管理环节，来做好事故预想，然后制定反事故计划、安全技术劳动保护措施等。在实践中贯彻预防工作，需要在思想上经常提醒自身“不怕一万，就怕万一”，监察人员要深入生产现场，查隐患，查漏洞，制止违章作业、操作，时刻保持安全生产警惕性。

3.4明确组织责任并重视管理持续性

风险管理虽然要求全员参加其中，但也不代表所有员工都需掌握复杂的风险管理过程及方法，其可行性不高，且会加重员工的负担，甚至对安全工作产生负面影响。在实际风险管理中，生长及安监部门，应明确职责，各司其职，做好份内工作，设备维修由生产部门负责，人生安全防范由安监部门负责，从而提升管理效率。另外，在明确组织责任后，还需重视风险管理制度运行的持续性。电力生产安全风险管理，应根据现实进度和情况来进行相关调整、安全。风险管理时遇到隐患、未遂、事件等，要马上排查管理制度存在的不足缺漏，控制风险，待风险降低后再重新评估，如此方可适应供电所需。另外，还可依托信息技术平台来完善风险管理系统，持续改进风险管理环节，改变其封闭、单项、滞后等不足，实现风险管理的秩序推进。

四、结束语

总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。

参考文献：

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