建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

王玉岩

聊城市鸿博建设工程质量技术咨询有限公司  聊城市  252000

摘要：对于诸多建筑企业来说，提高工程质量已经成为了重中之重，而且也是提高企业市场竞争实力的重要渠道之一，使企业享受较高的知名度与美誉度。现如今，市场竞争局势愈演愈烈，各个建筑企业对于建筑施工管理和施工质量的重视程度越来越高。所以对于建筑行业来说，应正确认识和看待建筑产品质量，加强工程质量管理体系的构建，借助有效的建筑施工管理，不断强化建筑施工质量，推向建筑工程走向科学化的发展之路，获得较高的竞争优势与机会。

关键词：建筑施工管理;建筑施工质量;强化措施

引言

在生活水平持续提高的当下，人们针对建筑所提出诉求也与以往有所不同。作为我国的经济支柱，建筑行业与社会发展间存在密切的联系。对建筑项目进行全方位管理，既能够使项目质量得到提升，又可推动行业实现可持续发展。鉴于此，在施工期间，相关人员应给予管理工作充分的重视，借助创新性方法有序开展管理工作，通过提高管理水平的方式，为行业发展奠定基础。

1建筑工程管理的重要作用

1.1有利于节约资源

之所以反复强调要注重在建筑工程施工过程中开展高效的工程管理工作，是因为工程管理工作的有效开展具有许多积极意义，首先有利于对现有的资源进行节约。如今建筑工程项目的规模在不断扩大，施工工序的增加会使得工程的建设难度不断提高，由于规模的扩大，使得被应用在施工过程中的施工材料也相对较多，由于所使用的材料较为分散，如果不做好管理工作则会造成材料的浪费，这不仅会造成施工投入成本的增加，还会造成资源的浪费。但是通过开展合理的工程管理工作则能有效对施工材料进行管控，进而达到节约资源的目的。

1.2有利于提高工程质量

做好工程管理工作还能有效保证工程项目的建设质量。对于任何一个工程项目来说，在施工过程中必须做好质量管控以及安全管控工作。科学有效的工程管理工作是提高施工质量最为主要的一个途径，在施工过程中通过全方位的管理能够防止出现偷工减料的施工行为，这样既能保证工作人员的施工安全性，同时也能对最终的工程建设质量进行保证，使得各个施工环节都能严格遵守制度标准。

2建筑工程管理的现状和存在的问题

2.1质量管理不到位，成本管控不科学

现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。最后，在建筑工程管理的成本管控方面，目前大部分的建筑企业对于成本管控仍然停留在表层的采购环节，而忽略了施工过程中如资源配置、工期规划和场地占用等诸多其他因素造成的成本支出，对项目成本的整体管控缺乏科学的统筹管理，没有充分落实节约和高效的管理原则。

2.2管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

3建筑施工管理提高建筑施工质量的强化措施

3.1完善监管制度

施工中一些工序的扰动力无法避免，但可以通过良好的监管制度来控制扰动力的影响，使其影响程度降至最低。完善的质量监管，一方面安排专人现场进行定期巡检，发现不良施工行为要第一时间制止，但单纯依靠这种定期检查方式也存在一定盲区，无法有效保障施工质量；另一方面，由施工人员相互监督，利用激励机制促使施工人员形成相互监督的机制。其他施工人员是否存在不良施工行为、现场是否存在异常现象都会第一时间被发现，且这种方式不但及时，还能实现全覆盖，有助于提高施工质量。

3.2加强信息化管理

在当前形势下，为了不断推进建筑工程施工质量，信息化管理的应用价值不容小觑，以此来全面监控建筑工程施工整个过程。借助信息化管理的应用，凭借其集中性和即时性等，可以及时对施工过程各种隐患予以发现，有效控制质量与安全问题。要想不断提高信息管理模式的规范性，应加大设备和施工现场管理力度，积极构建信息化平台，不断提高施工管理系统的完善性。其中，在办公系统管理方面，应对事故现场进行严格管理，基于摄像头将监督、追踪的动态性发挥出来，满足施工现场材料、资源的节约化需求，集中整合成本管理与信息化技术，使其成为协调统一的有机整体，将协同效力展现出来，更好地推进成本管理信息化系统。同时，应根据信息行业标准，对相关部门的信息进行积极整合，如，设计部门和现场管理部门，使各个部门之间的协调性展现出来，对信息管理流程予以高度明确化，从而不断提高建筑企业内部资源利用效率。

3.3注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

结束语

综上所述，在新时代背景下，建筑工程领域的发展推动了我国社会经济水平的提高，想要保证工程建设的质量，则需注重开展工程管理工作，从多方面入手，对现有的制度和机制进行优化和完善，注重提高工作人员的综合素质能力，这样才能推进我国建筑领域得到更好的发展。

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