EPC 总承包模式下成本优化研究与施工阶段的成本控制

EPC 总承包模式下成本优化研究与施工阶段的成本控制

何丽斯

中国二冶集团有限公司 内蒙古包头市014000

摘要:在如今我国的经济科技运行规划管理中，工程项目的承包管理应用，EPC模式应用的比较广泛应用在各行各业。本篇文章主要结合EPC管理模式的承包管理理念，在运行规划中对施工阶段的资金成本各方面存在的相关问题进行分析和了解，开展了资金成本的控制研究，加强对资金成本应用的探讨和分析。 EPC管理模式在建筑项目运行维护中，为整个工程项目建设提供了科学性的理论支持，为施工阶段的资金成本进行控制，加强了产品性能的研究。

关键词:EPC总承包模式；施工阶段；成本控制

引言:在当前我国的建筑工程项目运行规划中，工程项目在建设规划中管理的规模和数量在不断的增大，承包建设管理模式成为了现如今建筑工程项目开展的重要模式。在当前一些大型的工程项目管理制度方案在运行规划中得到了科学性的研究， EPC总承包管理模式，由于自身独特的经济管理体系和管理理念，是管理优势和价值意义在应用中有着非常重要的优势，在当前我国国内，国外建筑项目中都得到了广泛的应用。

一、EPC模式主要特征分析

在现如今成本建设管理研究中，EPC管理模式得到广泛应用，采用的主要是项目方管理征，根据项目方管理的特点，加强项目建设管理各方面的内容。一体化承包管理理念在项目承包管理一体化运行管理模式中，这种管理模式在管理方法中可以更好的减少资金成本的支出时，可以有效的提升整个管理的效率和管理质量。在施工运行中，根据施工承包方而言，一体化建设管理模式可以更加有效的避免各个施工环节不协调的工作开展，这样更加有利于造价，资金成本控制和工期方便管理开展。工程项目在运行规划中，施工项目管理单位要加强管理模式的探讨和分析，对整体运营管理模式要进行科学性的规范性处理，采用一体化的承包管理模式，在整个管理运行中对工程项目建设的实际情况加强管理。对于施工方承包的实际情况而言，一体化建设管理模式可以更加有效的避免各种施工单位，施工环节协调工作的开展，能够有效的对工程项目的造价和资金成本进行控制，这种方法虽然所消耗的资金成本较低，但是很容易出现管理失控的现象，会影响整个工程项目建设的质量。

二、EPC模式施工阶段成本制存在的主要问题

(一)双方成本管理方法与核算方法存在的差异

在工程项目施工运行管理中，不同企业单位和管理人员，对于资金成本管理和控制方面，仍然存在着一些不科学性。企业在运行维护中要加强资金成本控制，做好成本管理制度方案各方面的不同之处。管理人员在进行资金成本监督管理时，要根据项目方和外包方存在的资金差异性对成本的控制开展提出相应的解决方案。在施工管理阶段，由于资金成本核算方法不同，所以利用EPC模式开展资金成本核算，可以保证成本核算结果的准确性。在管理应用中，成本控制方法不同会影响整个核酸的方法。资金成本控制方法不同会影响整个资金核算的实际情况。成本控制方法可以有效的决定资金成本控制的关键性，在实际运行中由于工程承包方。提出的相关科学性制度方案，所以在实际施工中会出现部分工程外包的问题。

(二)项目方间接控制力不足

在实际的工程项目施工运行管理中，项目方利用合同的相关内容做好审计监察工作，对工程各类工程项目进行间接性管理。这种管理方式和管理理念在运行中管理比较简单，所消耗的资金成本较低，而且易操作。但是这种管理模式在实际管理中存在着一些缺点，工作人员的控制力不足。在对控制管理资金成本进行控制时，项目方对于成本控制中出现的问题要通过与合同方互相规范性处理，加强执行管理方式，进行干预管理，这样才能避免一些问题的发生。管理人员要通过协商或者合同执行方式，这样才能有效的避免出现扯皮的现象，会避免工作效率较低的情况发生。在当前监控运行中对于项目方进行间接管理，项目单位方要及时的获取项目施工各类的数据情况，要对数据信息的实际情况进行有效的保障，这样管理人员能够对所消耗的资金成本支出情况进行全面的了解。

(三)费用管理难度较大

在施工项目成本控制应用中，各类的资金成本管理费用是成本控制的关键内容，技术人员利用EPC模式开展资金成本费用管理，这样可以更好的解决相关的问题。在施工项目运行中，项目施工方在EPC模式运行中对于成本进行优化处理，加强资金成本的规范性建设，对于费用支出的各种情况提出科学性的建设方案和管理模式。在这种施工项目运行维护情况下，项目方或者第三方施工方法获得相关的数据信息，这种情况下会出现一些违法乱纪的行为，如果不及时的控制，会影响整个资金成本管理的质量和力度。

三、EPC模式成本控制措施研究

在工程项目运行维护中，对于资金成本的控制，项目方要与承包方各施工单位做好资金成本管理建设。在整个管理过程中，需要制定科学性的控制管理措施。三方要共同开展工作，这样可以有效的做好个各个流程的建设管理工作。

(一)施工前期管理

在工程项目施工运行之前，项目单位要做好资金成本控制的准备工作，提前做好施工图纸设计，这种工作包括以下三个内容，首先是管理人员要严格的控制招标项目，在工程项目开展运行之前，管理人员要做好招标投标管理工作，同时要根据招标投标的实际运行情况做好各方面的审查管理手段，要对各种承包方和分包企业管理制度方进行检查维护方案建设。项目方和总承包方要加强对施工企业的协商管理和沟通工作要对资金成本进行控制，要制定详细的施工方案，做好核算工作，做好统一建设标准，这样可以确保在施工中资金成本控制的质量和效率。管理人员要结合工程项目实际建设情况，制定科学严谨的项目合同。在项目承包方完成相应工作之后，要充分的考虑资金成本的消耗情况，要对发生的实际情况进行控制，要制定出科学的项目承包合同，这种方法可以更加有效的提高对项目资金成本控制的约束。这样可以有效的确保合同内容的严谨性，同时可以避免与承包商产生的冲突。

(二)合作化的控制体系

在施工开展运行时，由于EPC模式成本下成本哪里理念和管理制度方案在运行中是由制造方，再说单位和管理单位三个单位组成。企业单位在对资金成本进行控制时，要加强三方的沟通合作，要进行合作化的控制管理体系。在这种管理运行开展中，主要包括的工作有以下几个方面，管理人员为了控制资金成本所消耗的数据信息，在设备项目运行维护中，要对承包方和分包方的资金成本。应用情况进行数据信息准确的记录和汇报，要给项目方提供精准的数据信息，这样可以更加有效的确保资金成本控制的完成。管理人员根据工程项目管理建设情况做好间接性的管理制度，对于项目管理方要对项目建设中，对于设备材料的购买和人力物力资源的控制，要进行资金成本的控制，要与承包方多进行沟通和交流，利用高效的沟通交流，能够更加有效的完善合同约束模式，能够完成间接成本控制。在运行维护中管理人员为了更好地完成资金成本的控制，需要聘请一些专业的财务事务所的会计管理人员。

四、结束语

综上所述，EPC总承包模式在应用中随着新时代国际工程承包发展的趋势，也加强了对工程项目管理水平的研究和分析。在当前我国的工程项目建设管理中，管理人员和政府机构提出了较高的建设要求。在当前给工程总承包企业建设规划时，管理人员要跟上国内发展的步伐，要与国际公司相接轨，这样才能够赢得国际市场。

参考文献：

［1］崔英武,刘雪艳.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].中国房地产业,2018:245.

［2］周蕊.谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制[J].经营者,2017:329,399.

［3］曹波.EPC总承包模式下施工阶段的成本控制探析[J].建筑·建材·装饰,2018:150.